在日前举行的全球AI创新巅峰之旅游学活动上，里斯战略咨询全球CEO、中国区主席张云首次系统阐述了超级技术时代的企业战略新方法论。他指出，以AI为代表的超级技术正驱动新一轮品类大爆炸，但技术突破与商业成功之间横亘着一条"价值转化鸿沟"——即便是技术领先的宇树机器人，也仍需攻克商业化路径的核心命题。
警惕"伪AI"陷阱，革命性体验是试金石
张云将AI比作"寒武纪生命大爆炸"的光催化剂，认为其是未来数十年最重要的品类引擎。同时提醒，无法提供革命性体验的AI应用可能沦为"伪品类"："AI空调、AI沙发、AI油烟机更多是技术标签的叠加，缺乏颠覆性价值，难以构成真正意义上的创新。"
真正的AI品类必须创造"革命性体验"。他以"AI+汽车"为例，无人驾驶实现机器对人的完全替代，这才是具备颠覆性的商业逻辑。"革命性体验是AI创新的试金石，"张云强调，"脱离这一前提，技术投入可能面临无效风险。"
技术热下的冷思考，宇树商业化并不成功
针对当下火热的人形机器人赛道，张云提出关键思考："这是个巨大的品类机遇，但绝大多数企业仍在探索商业价值路径。"他引用经济学家熊彼特的观点："创新若不能转化为商业价值，更接近发明而非创新。"
"市场洞察应先于技术创新。"张云以宇树机器人为案例分析：当前应用场景多集中于展览展示、门店服务、景区演出等租赁模式。"宇树在流量和话题性上表现突出，但规模化商业层面仍需突破。"张云认为，"从技术看，宇树机械性能优秀，但人形机器人要实现广泛应用，需在'智能决策'与'精细操作'两方面同步突破，否则难以打开场景天花板。"
对于特斯拉人形机器人"卖爆米花"的演示场景，张云认为："高成本机器人从事简单劳动，其商业模式的可行性仍需验证，这是行业共同面临的课题。"
以需求定义创新，而非为创新而创新
超级技术时代，企业该如何进行战略制定？张云在现场给出的答案指出，超级技术时代需要重构创新逻辑："先洞察真实需求，再推动技术创新；先定义关键问题，再寻找解决方案。"企业应避免"为创新而创新"的陷阱，重视商业闭环的可行性。
"精准的创新源于精准的需求定义，否则再先进的技术也可能面临市场化挑战。"张云总结道，人形机器人产业要在技术理想与商业现实之间找到可持续的平衡点，才能完成从"技术突破"到"商业成功"的关键一跃。
超级技术时代的残酷生存法则：里斯张云拷问宇树机器人商业变现困局在日前举行的全球AI创新巅峰之旅游学活动上，里斯战略咨询全球CEO、中国区主席张云首次系统阐述了超级技术时代的企业战略新方法论。他指出，以AI为代表的超级技术正驱动新一轮品类大爆炸，但技术突破与商业成功之间横亘着一条"价值转化鸿沟"——即便是技术领先的宇树机器人，也仍需攻克商业化路径的核心命题。
警惕"伪AI"陷阱，革命性体验是试金石
张云将AI比作"寒武纪生命大爆炸"的光催化剂，认为其是未来数十年最重要的品类引擎。同时提醒，无法提供革命性体验的AI应用可能沦为"伪品类"："AI空调、AI沙发、AI油烟机更多是技术标签的叠加，缺乏颠覆性价值，难以构成真正意义上的创新。"
真正的AI品类必须创造"革命性体验"。他以"AI+汽车"为例，无人驾驶实现机器对人的完全替代，这才是具备颠覆性的商业逻辑。"革命性体验是AI创新的试金石，"张云强调，"脱离这一前提，技术投入可能面临无效风险。"
技术热下的冷思考，宇树商业化并不成功
针对当下火热的人形机器人赛道，张云提出关键思考："这是个巨大的品类机遇，但绝大多数企业仍在探索商业价值路径。"他引用经济学家熊彼特的观点："创新若不能转化为商业价值，更接近发明而非创新。"
"市场洞察应先于技术创新。"张云以宇树机器人为案例分析：当前应用场景多集中于展览展示、门店服务、景区演出等租赁模式。"宇树在流量和话题性上表现突出，但规模化商业层面仍需突破。"张云认为，"从技术看，宇树机械性能优秀，但人形机器人要实现广泛应用，需在'智能决策'与'精细操作'两方面同步突破，否则难以打开场景天花板。"
对于特斯拉人形机器人"卖爆米花"的演示场景，张云认为："高成本机器人从事简单劳动，其商业模式的可行性仍需验证，这是行业共同面临的课题。"
以需求定义创新，而非为创新而创新
超级技术时代，企业该如何进行战略制定？张云在现场给出的答案指出，超级技术时代需要重构创新逻辑："先洞察真实需求，再推动技术创新；先定义关键问题，再寻找解决方案。"企业应避免"为创新而创新"的陷阱，重视商业闭环的可行性。
"精准的创新源于精准的需求定义，否则再先进的技术也可能面临市场化挑战。"张云总结道，人形机器人产业要在技术理想与商业现实之间找到可持续的平衡点，才能完成从"技术突破"到"商业成功"的关键一跃。
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