2023年10月26日-27日，《哈佛商业评论》中国年会在北京凯宾斯基酒店与多个线上平台如约而至。立足商业世界与个人角色的快速变化，今年年会的主题设定为“新行动主义”，从对未来产生颠覆影响的“AI时代的实验、思考与行动”出发，依次展开“打开创新的光谱”、“战略驱动：如何打造领军企业”、“打造面向未来的职场文化”、“重塑管理，蝶变中的人、组织与领导力”乐章，最后以“回到具体，看到商业世界的更多面孔”，圆满结束了为期两天的演讲。
《哈佛商业评论》中国年会是中国企业发展的记录与参与者，也是这本“管理圣经”在世界东方的重要回响。今年是《哈佛商业评论》中国年会举办的第十年，时值疫情结束，是国际与地区环境瞬息万变、技术前所未有力量颠覆行业与个人生活的一年，也是全球企业大步走出疫情影响的第一阶段。这一背景下，带领企业成功破局的管理者，与来自全球顶尖商学院、管理学院、技术创新等机构的教授，结合“新行动主义”，共同分享了管理一线对于2023年的思考与总结。
年会开始，联办传媒集团总裁，《财经》杂志社长戴小京在致辞中指出，《哈佛商业评论》中文版的一个重要使命就是讲好中国故事，优秀的企业、杰出的企业家们能在逆境中加速培育各种新能力、新基因、激发更加丰富多维度的创新。《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚对年会主题给出解读，当下企业如何面对新的复杂形势，寻找自己的发展方向，用新的行动能力去追寻新的机会，是本届年会重点关注的方面。
（联办传媒集团总裁，《财经》杂志社长 戴小京）
进入第一乐章“AI时代的实验、思考与行动”，爱奇艺创始人、CEO龚宇首先分享了自身关于这一主题的经验：“自创办以来，爱奇艺遇到过许多危机，都实现了成功逆转。我们的经验是要重视科技创新，把企业做成创新劳动者的组织。”微软（中国）首席技术官韦青从人本角度进行思考：“作为工具的机器是人类体力和脑力的延伸，人与机器的关系是伴随人类社会发展的永恒话题。人类发明机器，不是为了把自己活成机器，而是为了自身的进化与升华。在智能机流行的时代，人更要活出人的品味，时刻明白你到底想要什么？到底想干什么？此谓‘知机者智，自知者明’。”
第二乐章“打开创新的光谱”中，滴灌通集团创始人、主席李小加提出，现在小微企业面临的一大问题是缺乏资金的观察，滴灌通的使命就是连接大资本与小企业，让资本的钱进入到小店的生意。同时结合今天的具体情境，清华大学经济管理学院教授宁向东表示，新的时代会是竞合（竞争与合作）和管控的时代，管控不是为了消除差异、消除分歧，而是为了更好地进行下一轮的竞合。
企业成长是一场没有终点的旅程。第三乐章“战略驱动：如何打造领军企业”开始，华润啤酒（控股）有限公司董事会主席侯孝海提出了对于长期增长的认识：增长是酒业新世界的基本策略。唯有增长，才有未来；唯有增长，才有世界级的企业；唯有增长，才有品牌价值的持续提升；也唯有增长，才是企业竞争的根本且持续的动力，才能实现企业价值持续的最大化。来自另一行业的佳沃集团董事长陈绍鹏也分享了所处行业现状与具体应对举措：农食行业现在到了第四次革命——数智化革命的新里程碑时代。为此，目前佳沃全面推进“农食数智大脑”战略，打造“智慧营养创新平台”，深入推动数实融合产业实践，助力农业现代化与健康中国建设。
年会第一天的最后一个乐章是“打造面向未来的职场文化”，在这部分的分享中，CGL集团副董事长、CGL管理咨询CEO、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮提到“环境压力造成了企业内部大量的躺平和内卷行为，中高管的安全感和无力感问题也许是改革开放以来最严重的；缺乏洞见的内卷，造成了企业内部能量的流失，企业要实现效率与创新双轮驱动，到了全面组织重构的时候了。组织应该实施五大重构：使命重构、战略重构、能力重构、运营重构、文化重构，但关键还是领导力的重构。”
年会第二日，第五乐章“重塑管理，蝶变中的人、组织与领导力”与第六乐章“回到具体，看到商业世界的更多面孔”开始，著名经济学家、国家统计局原总经济师兼新闻发言人姚景源首先从宏观角度与客观规律出发，提出今年我们要用稳中求进的思维观察国民经济运行状况，“当中国经济走到这样一个新的发展阶段，我们每个人应当更多地去行动，去推动创新，更加开放，我们就有能力去克服困难，使经济保持平稳均衡的发展。”
回归当下情境与年会主题，香港创业创新研究院院长、北京大学光华管理学院管理实践教授曹仰锋表示，今天所谓的成功企业，从长周期看，在历史上都经历过很大的磨难。这些企业增长的持续动力来源于组织韧性，并提出：“在追求高质量发展的时代，企业要做到三点：1、将发展模式从规模导向转向韧性导向；2、企业战略从大而全的多元化变为小而美的生态化；3、核心能力从技术驱动升级到数智驱动。”清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任陈劲同时在这一部分提出观点：先导能力是中国企业下一个要构建的能力。先导能力建设，核心是企业能够积极面向未来构建不断引领创新发展的能力，具体而言，企业从环境预见能力、组织推演能力和战略储备能力三个板块出发，形成这样一个新型的新行动主义纲要。
对于今天的新挑战，新物种研究院院长吴伯凡也分享了自己的观察：“新物种的秘密是微乎其微，方能神乎其神。攻的敌人不知其所守，守敌人不知其所攻。善于攻的人，敌人都不知道守哪；善于守的人，敌人不知道攻哪。当你所有的事情做到极其细微的时候，做到无形无声的时候，这个时候表现上是敌人踌躇满志、信心百倍的在打仗、在斗争，实际上你是他的司令员，你在一个高维度上让他一步步地走向致命的陷阱。”场景实验室创始人、新物种实验计划发起人吴声继续这一主题，表示新行动主义最底层的逻辑，可能是没有那么多高歌猛进的粗放式发展，或放之四海而皆准的方法论，每个企业都必须找寻自己的节奏，找到属于自己的个性化定制路径。“通用式人工智能已经为我们打开了一个崭新的基于知识层面的个性化服务体系，帮助企业不再是宏大的叙事，而是建设更加具体的对话界面。”
同时，结合企业数字化新的发展路径，新加坡国立大学教授周宏骐提出：新时代的数智化企业有着新的经营方式和新的营销打法。通过将产品、角色、业务活动数字化, 企业找到以前看不见的提升机会, 实现了实时数字追踪, 实时动态全局调整, 企业如今已经进入了深挖数智化机会的深水区。
《哈佛商业评论》中文版为本土作者新增设「创作者之夜」环节，共有三十余位来自高校、咨询界和企业界的专家学者齐聚一堂。就《哈佛商业评论》中文版“驱逐坏管理”、“讲好中国企业故事”等使命，《哈佛商业评论》中文版执行主编程明霞与各位本土作者交流合作心得、共同探讨未来在中国管理内容共创方面的可能性。
在颁奖环节，叶韦明、Stano获得2023年明星创作者之特别奖，张永军、王亚军、穆胜获得2023年明星创作者之优秀作者奖。期待未来能有更多作者加入，成为我们的明星创作者，共话中国好管理。
我们正在步入一个新行动主义的世代。站在“经济再繁荣”的起点回望，我们看到对整个商业时代影响深远的新技术和事件越来越密集地出现，混沌、伦理、非线性、多样性的问题不断发生，商业社会表现出了高度复杂性特征。这时的我们不仅需要仰望天空，更需要脚踏实地，无论坚持长期主义还是短期主义，都要以新行动解决问题。
未来的商业会面对无数挑战，也拥有无限可能。《哈佛商业评论》将继续与企业和管理者并肩站在前沿，梳理商业世界的逻辑，更新全球与本土管理实践，以管理的智慧与力量推动商业世界发展。期待我们明年再见。
