当今世界，不确定性和巨大机遇并存，如何找准方向、储备能量，是每个创业者共同面临的课题。
对女性创业者、女性出海人而言，她们需要的不仅是机会，还有突破自我的能力，她们需要理解、关爱，也需要智囊、同伴。Inner Mountain“她山”国际女性成长社群正是为此而建立。
10月20日至22日，“她山”国际女性成长社群举行“出海巾帼”项目开营仪式，首期学员培训同时启动。在持续三天的线下相处、交流中，学员们敞开内心、相互激励、彼此滋养，收获了心灵成长和事业伙伴。
大家的学习并没有止步于此，10月底，「出海巾帼在线训练营」项目启动，每周一个模块，为出海女性量身打造的业务培训，将成为她们事业征途上的“补给站”。
在11月8日线上共修中，学员们表达了这段时间的真实感受，“共鸣”“触动”“信任”“收获满满”“期待下一次见面”，是许多人提到的关键词。
共创共学，提升领导力和团队管理能力
在“出海巾帼”项目启动前，“她山”的工作人员征集过许多学员的期待和困惑。从学员们的反馈来看，女性出海创业者面临着多重困境，有的要在不同赛道之间作出抉择，有的缺乏管理经验，有的不懂战略规划，也有的面临着生活和事业的冲突。
为回应学员的需求和期待，“出海巾帼”项目不仅设置了线下的集中交流、导师的面对面授课，还参考商学院体系，打造了系统的线上课程。
“出海巾帼”的线上课程与一般意义上的培训课有很大不同，它突破传统授课模式，通过学员和导师的共创共学，让身处其中的每个人完成自我提高和进化的过程。
具体来说，在线训练营，是几位导师们参考商学院体系，围绕领导力、战略与组织建设、团队绩效管理以及财务四大核心设置的顶级商学院课程，注重为学员们打造管理者全景视野和战略思维，系统搭建管理学知识结构，全面提升她们的领导力和团队管理能力。
在10月20日学员们通过线下参加“出海巾帼”项目开营仪式后，彼此变得熟悉，也通过与导师们的线下互动激发了灵感，交流了创业心得。
紧接着，“出海巾帼”项目就通过一系列在线训练课程，帮助学员们系统性地提高企业管理和一线实操技能。
精华课程：覆盖规划、管理等细分领域
「出海巾帼在线训练营」划分了多个模块，对应企业战略规划、组织管理、财务、领导力等不同领域。学员每周学习一个模块的5至6节课程。
在10月30日-11月3日这一周中，模块一的学习聚焦“业务层面的战略制定”。模块一涵盖的五节课程，旨在让创业者了解如何确定业务范围、认识目标市场、选择有效战略。
课程同时涵盖了企业管理者非常关注的一个问题——如何掌握不同战略业务单元的发展状况，以及时调整投资决策、优化业务组合，实现现金流平衡？
在第一模块的学习中，学员们积极投入、勤学不怠，有的学员一周的学习时间就超过了530个分钟。
11月6日，模块二的6节课程开放，在这一模块中，学员们将学习如何建设和加强组织能力。
众所周知，企业在出海过程中，因为业务的调整，人员规模也会随之发生迅速变化，这时候更需要管理者对组织建设有较强的掌控能力。
而模块二则有针对性地给出具体的方法和指导建议，帮助女性创业者实现自我迭代和升级，让企业的组织建设跟上整个业务发展的步伐。
社群陪伴模式，帮助学员突破个人发展瓶颈
值得一提的是，“出海巾帼”项目不是单向度地授课，更强调学员们通过课程学习，打开自己，不断向内心探索，发展内心力量。
此外，“她山”和 “出海巾帼”项目，都特别强调“社群”的概念，希望导师、学员以及项目中的参与者，都能做彼此最长久的陪伴者。
11月8日，“出海巾帼”项目举行了一场线上共修，学员们在群里反馈这段时间的感想。有学员表示，作为一个创业新手，在训练营学到的方法很实际，很多都能落地；还有学员说，在训练营看到创业路上的女性同行者，知道大家遇到很多类似的问题和困难，自己深受触动。
在这场线上共修中，“出海巾帼”项目导师之一，云学堂联合创始人兼总裁、上海杉树公益基金会理事长丁捷跟学员们共同回顾了模块一的学习内容，丁捷提及，不是大公司才需要制定战略，战略规划对小公司的发展也至关重要，她还与所有学员分享了自己最近对出海市场的观察与判断。
在「出海巾帼在线训练营」持续推进过程中，“出海巾帼”项目还会组织一系列线下活动，让学员们把线上学到的企业管理知识与自己创业过程相结合，分享自己的心得，互相滋养，让每个人的能量都会鼓励到周围的人。
“出海巾帼”项目的终极目标是，让所有学员都能掌握与自己内心对话的能力，习得在企业一线管理实操的技能，拓展人脉资源。最终，让这些女性创业者在出海行业中成为一股醒目的中国“巾帼”力量。
