4月12日上午，由用友网络科技股份有限公司主办的“走进新乡国有资本运营集团”活动成功举办！全国近百位国资国企负责人走进新乡国有资本运营集团有限公司（简称：新乡国资集团），共议国资国企数智化转型经验，探寻激发新质生产力的新引擎。
新乡国资集团是河南省新乡市委、市政府积极推动落实国企改革三年行动，紧紧围绕省委、省政府“两个确保”、“十大战略”前瞻布局，整合市县资源，着力打造的与金融市场高效对接的千亿级国有企业。为响应并落实国务院国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》、河南省国资委发布的《河南省国资国企数智赋能三年行动计划（2022—2024年）》，新乡国资集团携手用友开启数智化转型工作，并在财务、资产、投融资、数据管理等多方面取得明显成效，为集团高速发展提供有力支撑。
活动开始前，与会嘉宾走入中原农谷展厅，切身体验中原农谷建设的魅力所在；参观新乡千味央厨食品有限公司，感受豫制菜的影响力。
会议伊始，新乡国资集团副总经理田梦琳发表致辞。他提到，新乡国资集团成立伊始，就与用友公司建立战略合作关系，把“坚持和加快集团数智化管理建设赋能增效”作为重点任务之一，双方合作实现全集团全价值链经理管理数智化平台建设，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑，全面提升了集团核心竞争力。
希望本次交流活动通过深入剖析与用友公司在数智化方面的探索合作，总结国资国企全业务、全流程、全触点的全面数智化建设，实现完整、准确、及时的采集获取业务运营及管理过程中的数据，依托系统固化核心业务流程规范业务操作，通过数智化管理平台持续提升管理效能，为国资国企战略规划发展提供管理支持和智能服务，推动国资国企管理更加数字化、智能化、网络化，助力国有资本做大做优做强。
新乡国资集团副总经理 田梦琳
随后，新乡国资集团财务管理部主任王华、新乡城发集团总经理助理杨跃威、新乡城发集团投资管理部主任白振营、新乡国资集团金融发展部主任孔阳、用友国资监管与投资控股行业事业部产品研发总监王鹏分别从业务出发，多面展现新乡国资集团数智化转型成果，为与会嘉宾呈上一场丰盛的思想盛宴。
新乡国资集团总资产规模上千亿，下属八大产业板块。财务管理是其数智化转型任务的重中之重。自2021年开始，集团历经多阶段建设，形成“横向多业务深度融合，纵向多层级灵活管控”的财务数智化管理体系，财务管控职能在业财一体、资金监控、预算控制、成本控制等方面明显提升。平台构建统一核算体系，实现集团财务统一管控；搭建集团财务报表体系，推动集团财务报表向管理报表转型；业务流程进度清晰可查，移动审批效率有效提升；费用报账线上处理，全面提升业务流程效率；集团资金池管理，平衡统筹资金使用，防范资金风险。
新乡国资集团财务管理部主任 王华
新乡国资集团资产状况有资产数量大、地域分布广、资产种类多、价值高等特点。面对实现国有资产保值增值的要求，新乡国资集团以集中管控和产业板块资产经营为抓手，实行管放结合的模式，打造“一本账 ，一张图 ，一个屏”，将资产管理业务流程一体化，对全集团资产全生命周期管理，实现理清家底, 高效监管；动态管控，经营有序；存量盘活，保值增值；数据清晰，科学决策的目标。
新乡城发集团总经理助理 杨跃威
新乡国资集团位于河南省地市级国有投融资主体前 3 序列。高效推进投融资管理工作是其核心任务之一。集团投资管理系统，搭建了从投资计划、项目立项与可研决策、项目实施、投后管理、退出管理、风险管理、产权管理到项目后评价的全生命周期闭环管理体系，有效助力集团实现投资“四管”目标——管投向、管程序、管风险、管回报，为经营创新保驾护航。
新乡城发集团投资管理部主任 白振营
集团融资管理系统，对融前-融中-融后的全要素管理，达到集团对整体融资业务高效管理的需求，实现融资数据标准化、融资过程透明化、风险管控体系化，为集团债务631管理机制提供数据依据。
新乡国资集团金融发展部主任 孔阳
此外，新乡国资集团以运营管控为核心，打造集团大数据经营分析平台，汇聚集团各职能部门及下属企业的核心数据，进行可视化呈现，集团管理层实时了解各分子公司资产、负债、营收和利润情况，实现“看得见、看得清、看得全、看得深、可追溯、能预警”，为集团长期发展战略的达成提供决策参考。
用友国资监管与投资控股行业事业部产品研发总监 王鹏
此次走进活动深度聚焦国有大型投控平台公司数智化转型实践，与会嘉宾纵情交流，收获满满。
这也势必为加速推进国资国企数智化转型，对标世界一流企业注入新动能。未来，用友将联合更多领先企业开放大门，让更多转型路上的国资国企汲取成功经验，共同迈向高质量发展的快车道！
参会嘉宾走进新乡国有资本运营集团有限公司
