金陵春梦作为国内中前期开始发展的连锁集团,自2011年至今已有10余年的发展;同期的很多知名品牌已逐步淡出人们视野,而金陵春梦在如今市场愈发内卷的激烈竞争下,是如何以优异的表现获得客户、同行乃至行业权威的认可呢?本文将从品牌端、产品端、服务端、投资端入手,剖析金陵春梦如何持续领跑行业多元化赛道。
一、锚定高质量发展 持续维护品牌形象
时间拉回到2013年,金陵春梦的首家门店开业即“王炸”,一方面金陵春梦提出1+N的跨界复核盈利模式“全国首创”,另一方面也是首家将场景植入概念实际运用到会所中的品牌,即得到了消费者的高度评价,也得到了行业协会的高度认可。
十余年的发展,金陵春梦也只选择了200余个项目开设直营店和加盟店,在此期间金陵春梦始终坚持品牌发展战略,不强开店、不滥开店、不开低品质店,每开一家店都要得到市场的认可,10余年中集团谢绝了大量的加盟合作,换来了金陵春梦的高品质品牌形象和全国各门店良好的美誉度。
二、坚持优化和创新 持续领跑行业
优化、创新是一个企业持续发展的动力,金陵春梦始终秉承1+N的多元模式,将足浴、按摩、餐饮、洗浴、桑拿等一众产业有机的融合到一起;在不断创新中根据不同地区、不同物业等条件下,继而融合了洗衣、洗车、影院、茶饮、汗蒸、棋牌、住宿、自助餐等新业态的组合,也形成了金陵春梦独有的特色服务。
形象升级也是金陵春梦发展的重点,7.0版的全新形象更是得到当下主力消费群体的追捧以及行业权威的认可,让江南文化、中式元素淋漓尽致的在空间中表达出来,传承东方美学和传播中式休闲已然成为金陵春梦突围的核心竞争力。
三、回归服务本质 持续做口碑市场
褪去浮华回归本真,金陵春梦从产品设计到多元模式,无论如何创新和变革,最终运营管理的核心仍然是服务,员工服务、技术手法、顾客满意度始终是集团常抓不懈的工作。
每家新开业门店的员工服务流程培训、管理人员的带店培训、技师的技术手法培训都要经过集团培训老师的亲自授课和严格把关;开业店的服务评分也是集团运营部对门店的管控重点,单店口碑与单店收益紧密相关,也是金陵春梦的集团战略发展之一。
四、全方位筹备指导 助力投资规划
快速收回投资成本是金陵春梦本7.0版全新产品的核心也是集团2024年的重点工作方向,在当下各行各业严重内卷的竞争之下,其它各品牌或单体店在加大装修投入的情况下,金陵春梦反其道而行之;进一步压缩投资成本,从调控高价主材用量、引入新型材料、顶面优化、重装饰轻装修、全程参与筹备配合加盟店把控门店自购物资等方面,最终达到了形象升级,投资下降的目的。
投资成本的压缩,即有利于前期投资的资金周转,又能在同级竞争的情况下更快收回成本,提前完成利润实质化。
以上就是金陵春梦持续领跑多元赛道的“秘诀”,通过持续满足消费者和投资商的预期,不断迭代产品,进一步巩固江南文化和中式休闲生活的定位,为中国休闲健康产业注入持久动力。
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