目前，建筑工程项目管理行业正面临多方面的挑战和机遇。随着技术的发展，BIM（建筑信息模型）、数字化、工业化和智慧化建造等技术的应用越来越广泛，对项目管理提出了更高要求的同时也提供了更多可能性。中国建筑业总产值在2023年同比增长2.6%，但新签订单同比下降2.3%，显示出行业发展放缓的趋势。近日，本网记者就建筑产业发展现状、现代建筑产业体系建设等问题，专访了业内著名专家——光华能源有限公司总经理兼总工程师袁韶，并推出本专题报道。
（图-袁韶先生）
专家简介
袁韶，光华能源有限公司总经理兼总工程师，亚太经贸高峰论坛副理事长，前新城控股集团太原、长春公司副总经理，万达集团大连公司副总经理，国家级建筑工程项目赛事特聘评委专家。长期从事建筑工程产业现代化技术研究、设计和管理工作。
01 建筑工程技术创新之路
记者：我国改革开放40多年来，建筑产业技术随着国内外技术环境的更迭在各个领域也得到了不同程度的进步，现阶段我国建筑工程行业已逐步进入自主集成创新发展的新阶段。您作为见证我国经济发展和建筑工程行业迭代的资深行业专家，您对目前建筑工程行业的发展态势和将来的发展方向有何研判呢？
袁韶：改革开放40多年来，我国建筑工程行业确实经历了翻天覆地的变化，取得了显著的发展成就。目前，建筑工程行业正处于一个转型升级、创新发展的新阶段。从技术方面来说，现阶段建筑工程行业技术创新方向主要有BIM技术、建筑工业化、智能建造、绿色建筑技术、数字化管理、建筑智能化以及虚拟现实和增强现实等领域，其中BIM（建筑信息模型）技术是建筑行业的一项革命性技术，它主要是通过创建一个包含建筑物所有相关信息的数字模型，促进设计、施工和运营的集成管理。同时采用BIM技术也可以提高设计质量、减少施工错误、提升施工效率，并优化整个建筑生命周期的管理，这个板块的技术研究对我国建筑工程行业的转型发展有很大的助力作用。这也是为什么我和研究团队花费大量时间进行该领域技术研究的原因。此外，我国建筑工程行业的建筑工业化也至关重要，建筑工业化指的是通过标准化设计、工厂化生产、装配化施工和信息化管理来提升建筑生产效率的过程，这种趋势有助于减少浪费、提高质量和缩短工期。建筑工程行业在我国发展至今，就某些单项技术而言，在一定程度上，我们可以很自信地说我国已经超过部分发达国家的技术水平，例如超高层建筑的建造技术、大型钢结构建筑技术以及桥梁、隧道等市政工程技术等。但在建筑工业化方面，我国针对房屋建设的系统集成技术还远落后于欧、美、日等发达国家。目前技术发展方向迫切需要明确，系统集成技术亟待突破、技术与管理一体化亟需进一步提升。建筑工业化是建筑产业技术创新的系统性、方向性问题，提出并坚持这一发展方向，更有助于统一政府、科研、设计、生产、施工等各方面以及关联产业的认识，有利于明确目标、协调行动。
02 建筑工程的可持续发展
记者：当前建筑工程行业的绿色环保和可持续发展是全球性的趋势，它们在设计、施工、运营和维护的各个阶段都发挥着重要作用。在进行建筑工程项目管理时，您如何结合绿色环保和可持续发展的理念，确保项目的实施既能满足当前需求，又不损害未来代际的利益？
袁韶：是的，在“十四五”时期，我国建筑业将以高质量发展为目标，技术创新也将发挥更加重要的作用，进而推动行业向绿色建造转型。在建筑工程项目管理中，结合绿色环保和可持续发展的理念，我们可以从这几个方面来确保项目的实施既能满足当前需求，同时不损害未来代际的利益。首先是绿色建筑材料，在工程设计和材料选择上，更多考虑选择可再生或可回收材料，如再生金属和玻璃，以及低挥发性有机化合物（VOC）的涂料和密封剂，减少对环境的影响。此外是节能设计，在设计阶段就考虑建筑物的能源效率，通过优化建筑布局、采光、通风等来减少能源消耗，应用太阳能、地热能等可再生能源技术。在项目前期构建智能建筑系统也是贯彻绿色工程的重要环节，利用自动化和控制系统优化能源使用，如智能温控、灯光控制和能源管理系统等。通过多种技术形式，建筑工程项目可以在满足当前需求的同时，考虑到未来代际的利益，实现环境效益、经济效益和社会效益的协调统一。
03 建筑工程的系统管理
记者：在当前一体化建造的大背景下，您认为建筑工程项目管理在实现建筑业向高质量发展方面面临的最大挑战是什么？
袁韶：根据我从事建筑工程项目管理经验的观察，目前我国建筑产业的企业管理模式创新存在三个主要问题。其一，管理模式创新的问题首当其冲，传统管理模式挥之不去，新的改革模式受多方利益制约难以落地。其二，管理模式创新与技术创新并行不悖，两者相互缺乏交叉和融合。其三，尽管为了鼓励技术创新，我国政府出台了大量优惠政策，奈何针对管理模式创新的政策寥寥可数。基于此，我们首先需要的，是增强对管理模式创新的重视，通过政策优惠鼓励和引导其发展。特别要强调，技术创新和管理模式创新应该相辅相成，才能更好地应对项目管理的挑战，正确理解两者之间的关系非常重要，技术创新为管理模式创新提供了驱动力，而管理模式创新则可以优化组织方式、提升效率、降低成本，并帮助新技术应用转化和新市场的开发。因此对于建筑工程行业，提升创新能力的途径不仅仅在于技术创新，也应配合管理模式创新，并使两者实现有机结合。只有这样，才有可能实现我们的最终目标——推动整个行业的高质量发展。（文/曹军绍）
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