近日,招商仁和人寿公布2024年业绩,全年实现监管口径净利润1.34亿元,同比增长96%,新准则口径净利润4.5亿,自2023年首次实现盈利以来,逆势实现持续盈利目标。亮眼的业绩体现出招商仁和人寿转型发展各项经营举措已初显成效。记者认为,降成本是其中的关键一招。
据查相关报道和资料,招商仁和人寿党委书记、总经理黄志伟曾在多次公开论坛上提出,处于逆周期时期,寿险公司只有发挥刀刃向内的勇气主动自我革命,大刀阔斧进行改革和优化,全力压降成本,才能改善不利的局面。
寿险公司的成本构成比较复杂,有一些指标控制起来有难度,但固定成本是经营管理层能够掌控的最关键指标。越在困难时期,越要考虑节省开支,节约的就是创造的,节省的就是赚到的。据公开资料显示,2023年以来招商仁和人寿加大经营改革力度,通过内部市场化、去行政化改革,建立自主自驱的经营机制,充分调动上下各级成本管控的主动性,持续压降综合固定成本支出,2023和2024连续两年年均下降幅度超过20%。
低负债成本始终是寿险公司经营的核心竞争力。在低利率环境下,控制负债成本是寿险公司应对利差损风险的必要手段,也是实现盈利的前提条件。除上述提到的综合固定成本控制外,招商仁和人寿在变动成本方面根据市场变化做出策略调整,通过一系列的“组合拳”全面压降负债成本。及时调降机构产品费用率及续期费用,率先落实并坚定执行监管“报行合一”要求,全面切换低利率定价产品,调整红利分配方案,下调万能险主要账户结算利率。据知情人士透露,通过这一系列有效举措,该公司综合负债资金成本率在2023和2024年持续下降,目前已经低于全行业的平均水平,逐步化解了历史形成的利差损风险,为实现持续盈利奠定了坚实的基础。
2025年是这家民族保险品牌创立150周年,招商仁和人寿表示要坚决落实“优产品、控成本、创价值”九字方针,加速落地央企、健康及家庭账户三大战略,坚定市场化改革方向,持续通过降低经营营成本和提高人均产能来提升盈利能力、保持竞争优势,努力建设成为具有创新特色的精品保险服务商。
