红黄蓝幼儿园发展促进委员会自2015年成立至今已步入第十年，始终秉持"奉献、合作、分享、共赢"的精神，通过资源整合、知识共享，构建红黄蓝幼儿园生态体系的互动交流平台，形成了良性发展的良好态势。
专题分享：价值·深耕
启今集团创始人、总裁史燕来以"成事是一生的修行"为题，分享了她的商业哲学与人生体悟。她指出，真正的"成事"始于"向内生长"，强调"软实力才是硬道理，心价比更有竞争力"。企业通过“价值深耕”回归教育本质，以不可替代的服务赢得家长尊重与忠诚；同时通过“全息联动”将教育做深做透，做出品质感，让教育价值在细节中彰显。在"向外链接"层面，她倡导跨界学习，实现共生共赢。她指出管理是一生的日常，成事是一生的修行，成功需要持续学习的脑力、热爱生活的体力以及必成的信念与心力。教育的本质是“和优秀的人在一起”，通过共识创造、共荣共生，实现共同筑就与共同幸福。
集团幼儿园事业群总经理张锦深入分析了行业转型期的发展路径。她指出，教育行业正在经历"价值回归"，唯有拥有稳定底盘和持续进化能力的“实干家”才能立足。总部与各地园所是命运共同体，总部提供“战略地图”和系统性支持，一线园所应勇于担当、积极作为。她提出"短-中-长"三期发展策略：短期通过"招生陪跑团"保障运营，中期依托"红黄蓝IP发光计划"提升品牌影响力，长期通过"园所分层级督导培训"推动高质量发展。她强调，与数万家庭建立的深厚信任是启今红黄蓝的核心优势，这种情感联系推动集团从"教育服务提供者"升级为"家庭教育合作伙伴"，其价值将延伸至孩子的整个成长过程。
参访观摩：跨界·赋能
会议期间，发促会委员先后参访集团旗下上海JSE ISLAND幼儿园、蔚来汽车、小红书总部及上海尚德实验学校，通过实地观摩和深度交流，共同探寻不同行业在用户体验、管理创新与品牌建设方面的前沿实践经验。
赴沪问道，贤达同往，智识渐长，启迪盈仓，本次会议通过主题分享、跨界观摩与分享交流相结合的方式，为发促会委员提供了多元化的创新视角与实践启发。这些跨界经验将为推动红黄蓝幼儿园质量提升与创新发展提供新思路。下一个十年，我们继续践行"奉献、合作、分享、共赢"的发促会精神，助力全国园所探索更具价值的发展路径！
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