扬子石化扎实开展主题教育，坚持问题导向，深入基层一线调查研究，切实察实情、解难题，形成高质量调研成果，细化措施抓整改，推动企业改革发展。
聚焦问题，找准课题。扬子石化树立鲜明的问题导向，瞄准年度任务目标和生产经营主要矛盾，公司党委会研究确定了19个发展急需、群众热盼的专项课题，提高调研的针对性。通过“四不两直”走访、现场“解剖麻雀”等方式，深入基层一线，“零距离”交流，听真话、摸实情，提高了调研的实效性。
深谋划，形成高质量调研成果。针对“为基层减负工作专题调研”等重点难点课题，公司党委共同集智攻关、破解难题，形成了“1+19”份(综合+专题）高质量调研成果。同时，系统梳理公司在年度任务目标部署落实、群众急难愁盼问题解决等方面的痛点难点，构建“7+N”动态问题清单。聚焦员工急难愁盼问题，提出6大类对策建议，持续深化“为基层减负”；着眼转化运用，召开调研成果交流会，深入剖析研讨，形成转化运用清单25个。
把好“力度”，靶向治疗抓整改。扬子石化坚持“分类整改+集中整治”，建立“三清单一台账”，公司领导班子成员牵头分管责任部门，自上而下、聚力整改；实施提级管理，将群众关切、长期未有效解决的“安全环保根基不够稳固”“经营创效水平不佳”两项突出问题纳入专项整治，公司领导班子成员“揭榜挂帅”，牵头召开专题会议，深入分析、找准症结，细化制定10方面重点举措，由部门负责人逐项认领，实行项目化推进，倒排网络进度，确保问题真改、实改、改到位。
高效率解题，推动企业改革发展。扬子石化以“安全管理强化年”为主线，稳步推进标准化一级企业创建，细化制定“治理提升年”行动计划70项硬措施，现已完成27项，并提前完成安全生产许可证换证工作；加快推进“三基”与体系融合，全面落实安全网格化管理、重大危险源包保责任制，开展装置设备带“病”运行、高危细分领域安全风险等6项公司级整治重点，坚决守牢安全底线。全面梳理成本费用，从严从细管控成本，紧盯公司生产经营费用压减5%、非生产经营费用压减10%目标不松劲。加强重点工程项目的管理，炼油结构调整项目完成1000万连续安全人工时；轻烃综合利用项目可研、简版合资合同和章程已获总部批复。加快科技创新成果转化，截至目前已完成4个塑料新产品首次工业化试生产，完成新产品和专用料比例达67.98%。积极守护职工身心健康，差异化完善职工体检方案，加快打造无异味工厂，成功实现主要排放源“应治尽治”，VOCs排放总量较2019年下降30%以上。（陶炎）
