从时尚女士钱包起家，韦利锋花了26年时间将荣臣（杭州）皮具有限公司发展成为了行业翘楚，并陆续进入了德国、意大利、日本、美国、新加坡、越南等消费市场。在小钱包的细分赛道里，荣臣的产品产量更是位居亚洲前十。
这样的成绩，得益于韦利锋在1997年萌生出的一个大胆想法。
1997年，深耕于外贸市场的韦利锋发现，中国当时的外贸工厂与外贸公司是完全分离的状态。工厂不了解当下市场的需求变化，而技术壁垒也让外贸公司在无形中增加了沟通和金钱成本。
此时全球高端皮具行业由意大利为代表的欧美品牌所占领，中国的皮具业在品牌培养、市场管理、产品设计、品质监控等方面与世界先进国家存在着较大差距，从而制约了皮具品牌特别是高端皮具品牌的成长。
恰逢那段时间国家开始放开进出口权，嗅到皮具行业商机的韦利锋果断成立了荣臣皮具的前身——杭州金诚皮具有限公司。
韦利锋深知当下中国的皮具品牌与国外品牌相比确实存在着诸多问题，消费者择优购物亦是人之常情，而且1997年前后国内正处于经济快速上升阶段，国内高档皮具和奢侈品的需求并未达到爆发式增长。因此韦利锋选择先与国际大牌合作，做产品贴牌加工。
但韦利锋并没有停步于代工，而是带领团队专注于自身产品品质，对产品不断打磨，以工匠精神，追求品质的完美。公司先后被评为“2012年统计基础规范化企业”、“2015-2016杭州市统计诚信单位”和“中国轻工工艺进出口商会会员”。
随后韦利锋还不断拓展海外市场，争取打通国内、国际两个市场，让内外贸一体化实现内外循环。
审时度势的韦利锋更是在2018年，就将皮具加工工厂转移至了东南亚，不仅降低了人力和劳动成本，让公司有了更多的空间去拓展市场和搞研发，而且在随后几年的国际贸易摩擦和新冠疫情爆发，中国皮具出口呈断崖式大幅下降的情况下，荣臣皮具依然保持了稳定增长的势头，实现了正向的增长趋势，创造了行业奇迹。
回顾韦利锋过去的26年，成立公司、品牌研发的投入、拓展海外市场、转移生产线……每一个节点都恰好提前把握了商机，这些年的危机都被他成功地化作了转机。
但随着社会公众消费发展的不断变化，目前消费者们对皮具产品的需求已经从注重使用价值、追求价格低廉转向注重产品的档次和品质、追求时尚性和个性化，消费者的品牌意识不断增强，对于高档皮具行业而言又将迎来一次“大洗牌”。
与此同时，中国市场的巨大吸引力也使得越来越多的国外品牌或注册地为国外的品牌纷纷进驻国内，而随着原材料上涨、人民币汇率等的变化使一些抗风险能力弱的中小皮具企业外销量锐减。
此时皮具行业的企业若是不能及时调整自己的经营战略，缺乏自创品牌的意识，只关注于短期的、局部的利益，不愿意在培育自有品牌上做过多投入，或许很快就会在历史的长河中泯然众人矣。
面对皮具市场的现状，韦利锋认为中国皮具业急需改变“皮具制造、不能创造”的沉闷形象，与时代保持同频共振，积极创立自己的品牌，发展品牌战略和高端产业战略，同时尽可能去分散风险，在综合考虑劳动力成本等因素后尽可能分散生产基地。
即使是危机，对于中国的皮具品牌来说未尝不是新的一轮商机。（作者：戴米妮）
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