过去几年，全球的经济都经历了很多的不确定性和动荡，如今经济的复苏仍旧面临着较大的压力和挑战。对于企业自身而言，在关注外部环境变化的同时，更应该从内部进行更深入地探索，在企业内部建设、激发、激活高能团队，既能够帮助企业突破重点问题，也能提升其创新创造的能力，助力其应对高度不确定性、高度动态的环境。
8月18日，在FESCO携手《哈佛商业评论》联合举办的第九届人才经济论坛上，第二届“高能团队奖”榜单耀眼揭晓。FESCO作为高能团队奖项的发起方，希望通过本次活动能够让更多高效的实践被看到，企业之间能够相互分享、借鉴优秀的管理经验，共同研讨发现未来组织形式的新可能，探索更为高效的管理模式，一同实现企业高质量发展。
吸引百余家企业报名，优选具备强大韧性与活力的团队
第二届“高能团队奖”共有百余家企业报名，参选者均为在中国本土有着优秀实践的企业，其中不仅包含许多大型企业，一些具有时代创新意义的创业团队也踊跃报名，入围的团队都表现出极强的活力与韧性，团队的反脆弱基因帮助企业穿越周期，释放了管理红利。
本届高能团队奖评选历经八个月共三个阶段的评选工作，近三十位高能评审通过两个月的时间进行实地走访和线上调研，从创新能力、战略执行能力、敏捷应对能力、业绩影响能力、团队吸引能力、团队韧性六个维度展开评审。经过多轮评分、交流讨论，基于严格的评审标准，最终评选出3个高能团队奖全场大奖、30个单项奖。
持续探索创新组织管理模式 FESCO与企业共同成长
高能团队，通过强化高效能、跨专业、跨边界、跨层级，以重点问题为导向，以关键任务和战略性领域为主线，让团队里的任务和人、人和人更加灵活、高能地组织起来。因此，高能团队对于创业型企业、成长型企业，或者是转型升级的企业都同样具有非常重要的价值和意义。
从上世纪八十年代至今，外资和中国企业的组织管理模式在持续变革创新，不断朝着专业化、敏捷化和数字化前进。在这期间，FESCO陪同无数企业相互促进成长，与客户携手并进前行，既是长期的见证人，也是永久的陪伴者。
两届“高能团队奖”评选，为企业的发展与创新提供了可借鉴的实践案例，带来了让组织机能活化的方法论。在未来，FESCO愿意通过专业化、国际化和数字化的服务，更好地满足组织和人才的需要，为更多企业客户创造价值。
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