近日,中国雇主品牌及人才体验专业研策机构ITS伊驰携手行业专家共同打造的基于全链路人才体验的雇主品牌管理厂牌InTalentGen茵集®正式成立,并发布了其与全球职场文化权威机构Great Place to Work®卓越职场®合作的首个Gear Model雇主品牌管理模型©和人才价值主张SPE©模型。这种新的管理模型旨在打破传统的人才管理壁垒,通过全链路视角的雇主品牌管理,形成人才体验闭环,用更加积极和有意义的工作环境,吸引、留住人才并激发他们的潜力,从而为企业创造更具差异化的人才竞争优势和业务的持续增长。
随着后疫情时代的来临,人们对工作和生活边界的定义发生了变化,对全方位的职业体验越来越注重。除了薪酬和福利,人才在选择雇主时更加关注企业文化、发展机会、工作环境和个人成长等因素。他们希望将工作与生活融合,将工作看作是自己生活方式的一部分,并追求在工作中找到更多的意义和满足感。然而,目前市场上的人才管理方式和观念仍然停留在过去,用企业的视角去组织和管理员工,而忽视了个人的需求和期望。传统的管理视角以企业为中心,缺乏对员工个体差异的重视。这种旧有的人才管理视角已经无法满足现代人才的变化和多样化需求。
ITS伊驰创始人兼CEO,InTalentGen茵集联合创始人、董事总经理王鲁伊表示:“在这个快速变化、竞争激烈的时代,企业需要采用创新的思维方式来重新构思和管理人才。传统的管理模式往往过于注重流程和规则,缺乏灵活性和系统性。因此,在Gear Model雇主品牌管理模型©中,我们强调了重构思维模式的重要性。这意味着打破限制性的观念和传统的思维模式,以更加开放和创新的方式来思考问题和解决挑战,鼓励企业在管理人才时采取更具灵活性和系统性的方法面对新的挑战和变化。”
通过应用重构思维模式,企业能够以更加灵活和全面的方式来管理人才,并提高员工的参与度和满意度,从而增强雇主品牌的吸引力和竞争力。Gear Model雇主品牌管理模型©包含五个关键步骤。其中第一步要求企业从愿景和使命出发,摒弃传统的思维限制,思考企业未来的发展方向和人才的关键需求。在深入了解目标人才阶段,企业需要运用重构思维,换位思考,真正走进员工的角色,深入了解他们的需求和期望。只有这样,企业才能够萃取出清晰、差异化并且传承企业DNA的人才价值主张,制定兼具企业视角和人才视角的落地战略。
同时,茵集®还推出了人才价值主张SPE©模型(Sustainable People Experience),该模型紧密结合员工的工作和生活体验。该模型不仅关注功能属性,还注重员工的情感和精神层面。它包括三个核心要素:可持续发展、人性化体验和积极激励。通过这一模型,企业可以更好地管理人才,提供持续的发展机会、人性化的工作体验和积极的激励措施,吸引、激励并留住人才。
茵集®引入的这些新的管理模型和思维方式将为企业提供更灵活、全面的人才管理方法,与人才建立深层次的连接,为企业作为雇主赋予了全新的活力和差异化,帮助企业应对当前经济形势下新的挑战和变化,增强了企业在市场上作为雇主的竞争力。
