随着我国居民消费水平的提高、人口老龄化的加深以及新一轮医药改革的推动，医药市场持续扩容，消费端需求日益提升，进而带动医药零售行业的快速发展。然而，随着新医改的推行及监管政策的日益严格，单体药店或小型连锁药店的设施投入、人力及租金成本上升，经营压力日益增加。在医药零售行业，徐伯寿先生以其卓越的领导力、创新思维和战略眼光，被公认为行业的领航者。他的成功不仅体现在对传统药店的卓越管理上，更在于其创新思维、战略眼光和对新零售趋势、区域市场分析及数字技术的深刻理解和有效应用。
（徐伯寿先生）
徐伯寿，医药领域的资深专家，经年累月在医药学及中药学领域精耕细作。他早年专攻医学和中药学专业，毕业后，他选择了在泰兴当地的一家卫生院担任医生，这一干就是八年。这段时间，他凭借出色的专业素养与敬业精神，不仅积累了丰富的医学知识与实践经验，更是为他后续的事业铺设了坚实的基础。2004年，徐伯寿做出了一个出乎亲朋好友意料的重大的决定，他转型担任了泰兴当地一家知名药房的经理。对此，徐伯寿先生缺表示：“这个决定并非一时兴起，而是基于我对医药领域的深刻理解和对市场需求的敏锐洞察。药房作为连接患者与药品的桥梁，其重要性不言而喻。我希望通过我的努力，能够为患者提供更优质、更便捷的医药服务。”担任药房经理后，他运用对医药行业的独到见解和商业智慧，开启了在医药零售领域的新篇章。在他的引领下，该药房业务不断扩展，赢得了广大消费者的信赖与赞誉。
2010年，徐伯寿创立了江苏省泰兴市博爱大药房连锁有限公司（曾用名：江苏省泰兴市博爱大药房有限公司），并担任公司首席执行官兼总经理。他将十多年来在卫生院当医生以及在药房当经理时积累的丰富经验与智慧用于公司运营之中。他重视公司品牌建设，坚持提供高品质服务与优质药品，并积极推动公司的数字化转型和创新发展。在他的领导下，博爱大药房始终坚持“以人为本，以质取胜”的经营理念，迅速崛起为江苏省泰兴市乃至周边地区的知名医药连锁品牌，赢得了广泛的口碑和市场份额。如今，博爱大药房已拥有五十多家连锁药店，年销售额高达六千余万元，成为医药行业的佼佼者。
徐伯寿先生的成功源于对医药零售行业发展趋势和竞争格局的深刻洞察，以及他的创新能力。作为该领域的资深专业人士和杰出的企业家，徐伯寿先生对医药流通的各个环节有着深入的理解和丰富的实践经验。徐伯寿先生明确指出，医药零售行业主要分为医疗终端和零售药店两个市场。其中，零售药店以单体药店、连锁药店和网络药店的形式存在。每一种形式都有其独特的优势和挑战。他进一步分析道：“近年来，随着《关于‘十四五’时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》和《‘十四五’全民医疗保障规划》等政策的出台，国家正在积极推动药房的连锁化和集中化发展。这一战略布局不仅符合国际医药零售行业的发展趋势，也为我们行业带来了新的机遇。”确实，政策的推动使得连锁药店在市场上的地位逐渐稳固，而单体药店则面临着前所未有的挑战。徐伯寿先生认为，这一变革既是挑战也是机遇。他解释道：“随着医保局、药监局等部门对零售药店、药师人员、实施设备等方面的规范化要求不断提高，那些经营能力不足的单体药店将面临巨大的压力。然而，这也为那些具备创新能力和规模优势的企业提供了发展的空间。”在这样的背景下，徐伯寿先生积极调整战略，以适应市场的变化。例如，在面对医药分开、处方外流等政策变化时，徐伯寿先生迅速调整经营策略，将药店从单纯的药品销售转变为提供全方位健康服务的重要场所。他推动药店成为居民健康管理的第一道防线，提供个性化的健康咨询、慢病管理等服务，使药店成为社区居民的健康中心。
此外，在数字化浪潮的冲击下，徐伯寿先生率先提出了“药房数字化管理”的概念，将先进的信息技术与传统的药品零售业务相结合，自主研发了“基于物联网和区块链技术的供应链管理系统 V1.0”“基于大数据分析技术的智慧运营平台 V1.0”等一系列基于新技术的医药零售管理系统，实现了药品采购、库存管理、销售分析、顾客管理等全流程的数字化和智能化。徐伯寿先生的这些创新举措，不仅提升了企业的运营效率和市场竞争力，也为整个医药零售行业的数字化转型和升级提供了宝贵的经验和模式。他的成就得到了广泛认可，被誉为“2022 年度医药工程行业影响力人物”。
徐伯寿先生始终强调，创新是推动医药零售行业发展的关键。他认为，随着科技的不断进步和消费者需求的日益多样化，医药零售行业必须不断引进新技术、新模式，提高服务质量和效率，以满足消费者的需求。在徐伯寿先生等数字化专家的引领下，医疗行业数字化升级转型已经成为医药零售行业的新趋势。未来，我们有理由相信，随着更多创新技术的运用和普及，医药零售行业将迎来更加美好的发展前景。（文/林文晴）
