近日，国内轻奢品牌比音勒芬公布了2023年的财报，营收数据再创历史新高，引发业界广泛关注。比音勒芬全年营业总收入约35.36亿元，其中T恤品类表现尤为亮眼，成为公司的核心收入来源。这一成绩的背后，离不开比音勒芬的“T恤小专家”大单品策略。
自 2022 年起，比音勒芬便以高端T恤为突破口，打造“T 恤小专家”，开启“品类引领”战略升级，通过精准定位精英客群、采用奢侈级别面料工艺，不断强化 T 恤功能，不断拓展 T 恤品类穿搭方式和穿着场景，T 恤已经成为四季必备的穿搭产品。比音勒芬 T 恤连续六年同类产品综合占有率第一，成了国内T恤市场的领军品牌。
然而，随着比音勒芬在高端T恤领域的不断深耕，聚焦T恤超级单品也引发了一些担忧，一些行业专家认为，过于依赖单一品类，可能会使比音勒芬在多元化发展上受到一定限制，一旦T恤市场出现波动或竞争态势发生变化，公司的整体营收将可能受到较大冲击。此外，这也可能使公司忽视其他潜在增长点的发掘，错失多元化发展的良机。因此，聚焦T恤大单品战略似乎成为高悬在比音勒芬之上的“达摩克利斯之剑”。
面对这一担忧，比音勒芬在财报中也有所回应。聚焦T恤大单品策略成效显著，有效拉动公司营收高增。T恤品类目前仍是公司的核心业务，但公司并未止步于此，相反，比音勒芬始终在加大研发力度。比音勒芬在保持T恤品类优势的同时，也在积极拓展产品线，并布局新的战略单品，以实现多元化发展，降低单一品类依赖的风险。显然，这确实是一个需要深入思考和解决的问题，既需要公司具备敏锐的市场洞察力和创新能力，也需要公司在品牌建设和市场推广方面下足功夫。
透过财报，比音勒芬已经开始实施多品牌发展战略，去年成功收购两大国际奢侈品，形成“比音勒芬、比音勒芬高尔夫、威尼斯狂欢节、 CERRUTI 1881 和 KENT＆CURWEN”五大品牌矩阵，涵盖了生活休闲、旅游度假、专业高尔夫、轻奢、重奢等多个产品支线，满足不同消费者的需求，努力打造成多条不同的增长曲线。
如果说， “单聚焦、多品牌”的战略是比音勒芬克服外界环境各种不确定性，实现持续稳健增长的内在驱动力。那么，科研创新则是比音勒芬的核心竞争力。2023年比音勒芬研发费用投入高达1.24亿元，同比增长23.89%，研发投入占营业收入3.51%，每年研发投入持续加大，为大单品的开发和升级提供核心技术支持，公司的产品力和品牌力有望进一步提升。截至目前，比音勒芬已累计获得190 项件专利，部分成果已成功在比音勒芬的创新实验室和市场实现落地应用。
时至今日，比音勒芬已经形成了全渠道销售模式、强劲的大单品策略以及多元的品牌策略，为公司带来了持续发展的动力。在“单聚焦，多品牌，全球化”战略的指引下，比音勒芬在实现稳健经营的同时，不断为市场带来新的惊喜。
当然，对于比音勒芬来说，如何在坚持战略大单品策略的同时，实现多元化发展，仍是一个需要深入思考和解决的问题。公司需要在保持T恤品类领先地位的同时，并积极探索多元化发展的道路，处理好战略大单品策略与多元化发展之间的关系，以实现品牌的长足发展。我们期待比音勒芬能够在未来的发展中，继续保持创新和进取的精神，不断拓展新的市场领域，为消费者带来更多优质的产品和服务。
