6月24日，腾讯视频“迈向未来的旷野”影视年度发布在上海举行。会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀发表题为《挑战自我，持续变革，创造好内容的明天》的演讲，分享了腾讯视频电视剧团队在作品评价体系、立项评判标准、项目决策模型等方面的认知改变，以及组织模式和管理机制的变革，并提出了推动行业更多走向TO C合作模式的未来合作期待。
制片理念升级、管理机制变革，迎来开花结果时刻
作为平台内容的核心品类，腾讯视频电视剧的类型愈发丰富多元，整体品质也得到极大程度的提升。孙忠怀表示，在传统赛道之外，腾讯视频补充和开辟了很多新的类型，同时好看的剧也更多了。近一年多来，腾讯视频平台上的好内容迭代式地不断推出，《繁花》《庆余年第二季》《玫瑰的故事》等高质量、创新性作品都收获了用户广泛的喜爱。本届上海电视节白玉兰奖评选中，腾讯视频共有18部制播作品入围。在他看来，腾讯视频剧集品质的提升，背后其实是平台一直在推动的创新和改革，如今到了开花结果的时刻。
谈及腾讯视频对电视剧业务的改革，孙忠怀表示，“我们首先做了一些认知改变”。内容储备方面，应对影视内容供给过剩、用户审美需求提升的趋势，腾讯视频主动进行了内容的减量提质。对于内容评价标准，从主要考量项目的经济效益，转变为既看经济效益，又看作品的艺术成就和行业口碑、观众口碑的二元评价体系。同时对电视剧团队的组织模式和管理机制也做了较大的变革。
推行后验激励模式、完善公正回报机制，成就长期成功理想
基于重资产、高投入、长周期的特点，影视行业的长期良性运转不仅要依赖完善的内容生产机制来保障，更要靠平台与合作伙伴之间健康的生产关系与合作模式来支撑。孙忠怀认为，通过努力和奉献，获得应有的认可和回报，是大多数从业者的共同追求。
在制播环节，市场现阶段还是以固定价格签约为主流模式，平台与合作伙伴的关系更倾向于B to B的买卖关系。孙忠怀认为，“签约即大功告成的时代，不利于行业的稳健发展。我们希望让真正专业的创作者，真正优秀的制作公司能够赚到钱。”为了制作和播出更多好作品，腾讯视频近几年开始尝试并持续推荐后验激励模式，将一定比例的合作金额与项目的播放结果挂钩，以期建立“风险共担、共同面对观众、收益共享”的合作机制，与合作伙伴在合作全程一起努力、共同提高作品质量。为更好地推行后验激励模式，腾讯视频也将不断提升机制透明度和数据可信度。
孙忠怀坚信，公正的回报是创作者赖以生存和继续创作的基础。基于对合作关系新的预期，孙忠怀表示，“我们当下和未来，都无法成为各位的酒肉朋友，只能是互相督导的共创伙伴。”在内容合作中，腾讯视频会要求团队不看轻任何一个故事和创作者，也不会盲目迷信曾经的爆款经验和任何一个团队。秉持对所有创作者一视同仁的专业态度，一切以剧集可以赢得观众的喜欢为基准。
面对行业的新格局及新发展要求，腾讯视频以做好内容为不变的核心目标，持续革新剧集业务模式及内部管理机制，同时通过创新内容合作模式让优秀的创作者收获公正的回报，以产业上下游的共同优化带动高质量内容的持续增长。谈及未来，孙忠怀表示，希望推动行业更多走向TO C的合作模式，从而奖励真正的专业创作者，鼓励平台制片人和乐于同行的合作伙伴一起成长，让真正热爱这个行业的长期建设者获得更丰厚的回报。
