经过漫长的行业下行周期 ,2024 年生猪行业终于迎来了复苏迹象 , 生猪价格持续上涨 , 行业重回养殖盈亏平衡线 , 但跟之前规模扩张高利润的发展阶段不同 , 随着行业格局发生巨变 , 生猪产能过剩 , 市场竞争激烈 , 养猪行业开始步入微利甚至负利润常态的发展阶段 , 要依靠精细化管理、技术创新来获取利润 , 成本控制逐渐成为新一轮市场竞争中各大生猪养殖企业博弈的核心 , 谁的综合成本低谁就可以在行业的激流中站稳脚跟。
低盈利压力下 降成本 " 内卷 " 升级
猪价上涨、养猪成本下降是企业实现盈利的两个关键因素 , 但猪价主要靠市场供需调节 , 企业只有确保做好养殖成本的控制 , 才能有效的保证企业的利润。长期来看 , 国内养猪业低成本、低利润将成行业趋势 ; 随着国内养殖业逐渐向数字化、智能化发展 , 由此带来的生产成绩改善及饲料成本下降将进一步降低企业成本。
近年来 " 降本增效 " 已成为养猪企业生产经营关键词 ,7 元成本也成为猪企追求的目标。据各企业一季度公布的数据温氏、牧原等头部规模化企业的养殖综合成本已逐步降到 "7 元区间 ", 在微利时代下 , 养猪企业意识到只有转变思维 , 从管理和技术底层突破 , 提升现有资源生产转化效率和成本管理能力 , 让低成本成为市场竞争的核心竞争力 , 才能为养殖企业带来新的利润增长点。
发展至今 , 欣农互联已服务客户的年管理生猪出栏量超过 6000 万头 , 在为不同规模养猪企业进行业财场效一体化实践落地的过程中 , 总结出一套以实现 7 元成本为目标的业务逻辑 , 结合欣农云智能成本平台支撑落地 , 数字化赋能企业实现降本关键举措和生产指标 , 形成欣农独创的数字化 "7 元成本法 "。
欣农 "7 元成本法 " 赋能养殖全链路降本路径
欣农 "7 元成本法 " 始终贯穿 " 目标成本管理 " 和 " 数字化创新 " 两大思维 , 核心思路是以 7 元养猪成本为目标围绕 " 母猪 PSY 效率 " 和 " 育肥效率 " 生产指标的提升 , 通过构建智能成本管理平台为企业建立循环降本的数字化能力体系 , 以数字化赋能养殖全链路降本路径 , 提升人效、猪效、物效、场效 , 降低技术、采购、生产、运营成本。
欣农互联的 7 元成本数字化服务 , 是通过 " 轻咨询 + 专家现场辅导 + 成本系统构建 " 相结合的方式 , 采用包含成本诊断、方案设计、实施辅导、项目复盘、循环降本五大步骤的金手指五步法 , 帮助养猪企业优化成本结构、提高成本效率 , 在数字化时代获得成本领先的竞争优势。
回归到养猪企业经营本质 , 欣农互联认为 , 要做到 "7 元养猪成本 " 不仅是一种管理领先 , 是数字时代的业务能力 , 更是一种数字化经营思维 , 将成本控制的 KCP 融入每一个流程 SOP, 以数字化反哺优化并驱动决策。
欣农云智能成本管理平台以金蝶云苍穹新一代企业级 AI 平台为技术底座 , 首创行业领先的养殖成本大模型为核心能力驱动养殖行业提质增效 , 赋能猪企实现 7 元成本的场景落地。
该平台具备五大价值特点 : 能力更 " 智慧 "、效率更 " 高效 "、核算更 " 精细 "、操作更 " 简单 "、交付更 " 快速 ", 已经在大量的规模化猪场进行了应用 , 取得了显著的成果。国内某头部养殖企业拥有自主完整的繁育体系 , 通过种猪高效运营与成本项目的建设与应用 ,5 月肉猪养殖综合成本降至 7.1 元 / 斤。某料、养、宰、商一体化全产业链布局的现代大型农牧企业 , 通过实现精细化成本管理 , 精确计算猪只的全程养殖成本 , 将每月结算、出报表时间均缩短 50%, 同时通过业财一体化融合 , 支撑集团每年实现销售、利润年复合 30% 以上增长。
国内生猪市场日趋复杂 , 行情愈发多变。对于猪企而言 , 要在实现长远可持续发展 , 就必须苦练内功 , 最大化提高养殖生产效率、有效控制成本 , 抵御市场风险和应对市场周期的能力就越强。欣农互联将以创新的数字化技术 , 持续赋能养殖企业推动效率变革、成本变革、管理变革 , 构建企业经营的数字护城河 , 迎接行业的新机遇。
