随着宝宝的成长，会因为各种原因需要转奶，比如从母乳转换到奶粉，或者不同阶段奶粉的转换等。而奶粉作为宝宝转奶时赖以生存的“口粮”，奶粉选不好，宝宝很容易遭罪。因此，选择更适合宝宝转奶的优质奶粉，是很多家长的迫切需求，更是渠道选品的标准之一。而目前市场上被称为“转奶王”的贝因美贝多灵无疑能完美满足各方面的需求。
品牌力+产品力，消费者愿意买
贝多灵是大国品牌贝因美旗下产品，贝因美作为一家成立30多年的老牌乳企，凭借着过硬的产品质量、强大的创新研发能力等优势，2020年入选央视大国品牌，多年的沉淀也奠定了贝因美良好的品牌基础，消费者接受度高。
而在配方上，贝因美贝多灵完美捕捉宝宝的转奶信号，打造六大秘诀，解决宝宝转奶过程中各种生长缓慢、肠道不适、睡不好、容易上火等问题，助力宝宝丝滑转奶。
营销力+服务力，渠道愿意推
突出的品牌势能和精准的产品定位，为贝因美贝多灵加速突围奠定了基础，也让渠道看到了贝因美贝多灵的发展潜能。在此背景下，渠道同样希望品牌能拥有更多的营销力和服务力，为自身带来新的增长驱动。
尤其是新生人口下滑的当下，消费者消费行为模式改变、进店率低等等因素，都给门店开新锁客带来巨大难度。
贝因美贝多灵就聚焦这一难题，一方面，以“小听大作”作为开新工具，更超值的礼包在实现目标新客触达的同时，还能降低消费者首购成本，推动消费者购买。更优惠的续购力度则可以保障消费者尝新权益最大化，增加新客的回购留存。
另一方面，贝因美贝多灵深知首购的客户以尝试性的购买居多，对门店复购的信任还在建立，所以围绕一线销售为核心，链接数智营销中心、培训赋能中心、品牌推广中心三大中心，搭建了一套贯穿会员生命周期的各个重要节点的服务体系，帮助提升新客复购和留存。
同时，贝因美贝多灵针对市场情况也在不断优化营销思路，不仅将宣传广度扩展到对于新生代妈妈群体影响性较大的小红书平台。与此同时，在今年8月，贝因美贝多灵还联合IPTV登陆奥运，见证了冠军时刻的诞生。
贝因美贝多灵既能够深耕线下，协助门店做好体验与服务，也把握了线上，通过线上线下相融合的方式，极大程度地提高了品牌曝光量，为品牌声量的提升再添助力，为门店进行了更高效的引流。
控货力+防窜力，渠道利益有保障
而除了开新锁客难，窜货满天飞、产品价格透明、利润大幅下降作为门店的另一大痛点，同样让渠道苦不堪言。而贝因美贝多灵一直强调良性生态圈的重要性，为了管控好市场，开创内码价值链控货体系，实现稳价、控货、防窜、处罚。
在满足消费者需求的转奶属性之外，还兼具门店开新、锁客、控货的需求。易推荐、好接受、好开新、能锁客、严控货，消费者满意、渠道也满意的转奶王贝因美贝多灵，门店主推选它就对了！
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