在成本加剧、需求下滑的双重压力下，企业如何稳增长？
沿着旧地图，难发现新大陆；囿于旧思路，找不到突破口。低增长时代，思维升级比埋头苦干更重要，精准出击比盲目摸索更重要。绩效改进就是破局之道！
秋将归去冬又至，寒色不遮万山翠。11月15日—17日，由国际绩效改进协会（ISPI）指导，改进咨询主办的绩效改进领域专业论坛——2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会在“科创之城”合肥盛大召开！
在绩效改进统一工具方法论的指导下，各界人士齐聚一堂分享绩效改进实践、交流绩效改进应用，共同探索业务增长的新路径，变革期组织发展的新道路。
本次大会主题为“脑力互联，创造无限”，旨在激活组织脑力劳动者，用绩效改进武装脑力劳动者，提升脑力劳动者的设计能力和执行效率。全国各地近400位企业家、中高层管理者、HR等专业人士出席本次论坛。杭州国际博览中心董事长、总经理唐雪，中国电信股份有限公司四川分公司培训中心主任贾莉，凯乐士集团创始人、董事长、麻省理工学院机械工程博士谷春光，全球行政精英联盟创始人、华为前全球行政服务管理部总裁姜晓梅，方太学校教务长、副校长成继军，宗申产业集团有限公司HRD肖红等嘉宾出席并发表了演讲。
此外，本次大会还获得了《培训》杂志社、安徽省女企业家协会、安徽省环保联合会、《徽商》传媒、《商界》俱乐部等单位的大力支持。
为了更好地团结脑力劳动者，共创企业增量价值，本次大会发起并成立了“CSPI联合绩效改进中心”，这也意味着改进咨询将联合更多生态合作伙伴，协助企业建立绩效改进中心，促进业务发展、组织发展、人才发展和学习发展的大融合，从而助力企业实现业务增长、组织增长以及生态增长。此外，改进咨询联合创始人、CEO丁晖率先在业内提出“无增长，全退款”的服务承诺，他认为这不仅是一种承诺，更是一种对交付的倒逼。
大会开场，国际绩效改进协会（ISPI）主席、改进咨询联合创始人顾立民，《培训》杂志创始人、主编朱伟正为大会致开幕词。
接下来，10余位绩效改进领域实践人士陆续登台，分享了各自在所在岗位的应用实践。本次大会设置了两个分会场，分别是顾问成长专场和业务增长专场。前者主要聚焦HR、管理者个人成长；后者聚焦业务增长和组织能力提升。
大会现场的案例分享涵盖幼教、旅游、会展、软件、制造、通信等行业，其应用场景也涉及人才培养、业务诊断、效率提升、目标达成、降本增效、HR个人成长等领域。大会所有案例分享均围绕同一个方法论，和同样了解GPS-IE©方法论的与会者实现了高度同频。分享案例不仅有业绩达成的动作和策略，更有实实在在的业绩结果。现场观众纷纷表示：很落地、很干货。“增长”不再是一个大而虚的话题，而是由看得见的行动和策略组成的。
除此之外，论坛对60余位在绩效改进领域进行深入实践并作出突出贡献的个人和团队进行了颁奖，现场颁发了优秀实践者、卓越贡献奖、杰出项目奖、管理创新奖、卓越组织奖、优秀合作奖和品牌传播奖。
本次大会设置了两场会前工作坊，《绩效改进实践工作坊》以GPS-IE©方法论为主线，通过案例分析指导业务实践，帮助HR/管理者掌握业务规划、战略落地和业绩提升的工具和方法，现场学员反馈讲授落地，对具体工作有实际指导意义。《CID国际认证课程设计师》吸引了不少培训人士和职业讲师，该课程聚焦打造业务为导向的精品课程，帮助培训人士更加精准地完成业务差距分析，让培训更有效。
此外，大会还举行了三场闭门研讨会。在企业业务增长赋能研讨会上，大家围绕培训如何更好地赋能业务进行了研讨和深入思考；在讲师、顾问合作授权研讨会上，认同GPS-IE©管理改进方法论且立志开发专业性产品的资深培训讲师、咨询顾问汇聚一堂，成立联合绩效改进中心师资圈，并深入探讨如何切实为企业赋能；在业务合伙人年度合作研讨会环节，改进咨询团队和有志于推动联合绩效改进中心的商业合作伙伴进行了深入交流，对未来商业合作模式达成了共识。
作为绩效改进领域的专业大会，本次大会在GPS-IE©统一方法论的指导下，实现了跨行业、跨领域的交流，进一步推动了绩效改进的实践和应用。在低增长时代，2024管理改进论坛是一次恰逢其时、务实管用和切实赋能企业增长的大会，为即将到来的2025年指明了一条经过验证的新出路，为企业的增长破局奠定了坚实的理念基础和方法论基础。
