在克拉尔（KRAL），我们始终追求最高的质量标准。自1950年成立以来，我们作为一家独立的家族企业，始终坚持全面质量管理（TQM）的理念。我们投入时间和资源，确保专业团队在高效的环境中设计与开发高质量的创新产品。
克拉尔专注于螺杆泵和流量测量技术的研发与生产，致力于提供高质量的产品，同时保持超高的性价比。我们的螺杆泵设计创新，配置完善，能够有效应对不断变化的市场需求，例如IMO 2020海洋燃料法规的要求。
我们的螺杆泵具备高输送率、低维护成本、灵活应用、节省空间及长寿命等显著特点，帮助客户显著降低运营成本。
随着时间的推移，克拉尔的流量测量技术也取得了巨大的进步。我们采用双螺杆主轴系统，适用于各种低粘度和高粘度液体。在精度和重复性方面，克拉尔的流量测量技术分别达到了±0.1%和±0.01%。
创新：从产品设计到生产过程
我们的创新不仅体现在产品设计上，更体现在生产流程的优化中。工程师们在仓库取零件送至装配区的时间占用了大量精力。为了改善这一情况，我们引入了先进技术，采用智能运输机器人处理内部物流，同时实现了仓库管理的自动化，确保不存在缺货情况，加快生产进程。
通过内部培训，我们确保克拉尔的每位员工都具备精准、安全与高效的工作能力，能为客户提供高质量的产品。如需支持，我们的客户中心和售后服务团队将迅速而专业地提供帮助。
克拉尔的数字化与自动化：保持长期竞争力
在数字化和自动化领域，我们希望起到先锋作用，吸引更多关注，展示现代化和具有吸引力的工作岗位。经过深入思考与讨论，我们决定与员工共同实施这一项目。
共同发展：携手应对挑战
在发展过程中，我们团结一致，解决了新建筑、自动化小零件仓库、无人驾驶运输系统、新生产设备和装配工作站的诸多问题，同时升级我们的ERP系统。
在如此庞大的项目中，每位员工的支持至关重要。他们不仅参与了计划的制定，提高了项目的可行性，还对未来可能面临的挑战和风险有了更清晰的认识，确保了项目的规划性与安全性。
速度与灵活性：快速决策的关键
得益于管理层的大力支持，我们简化了管理流程，避免了复杂的项目计划，能够快速做出决策。这种务实的方法是我们成功的关键。
知识与精益管理：数字化转型的重要部分
在数字化转型过程中，知识管理系统是公司发展的重要组成部分。通过这一系统，我们的知识得以被记录、积累并进一步发展。优化会议文化使我们能够迅速落实多个议题，数字化技术帮助我们将年纸张消耗量从450万张减少到10万张。
至今，我们已经实现了许多目标，但仍在规划下一步的发展。我们将继续稳步前行，一步一个脚印，迎接新的挑战与机遇。
