智慧运营管理专家董素绮:数字化转型中的创新与挑战

2025-03-19 11:57:11     来源:

随着全球数字化转型的深入,传统行业面临着前所未有的挑战与机遇。在这一背景下,董素绮作为智慧运营管理领域的专家,通过创新的技术手段推动了行业的变革和进步。近日,本报记者有幸采访了董素绮女士,深入了解她对行业的深刻思考、技术创新的探索以及她在推动行业转型方面所作的努力。

(图为董素绮女士)

记者:董女士,感谢您接受我们的专访。在您的职业生涯中,智慧运营管理一直是您关注的核心领域,能否先谈谈您对“智慧运营管理”这一概念的理解?

董素绮:谢谢。智慧运营管理其实是结合了现代信息技术,特别是大数据、人工智能、物联网等先进技术来优化企业运营的一个整体方案。它不仅仅是提升效率或降低成本这么简单,而是通过数据的智能化分析和决策支持系统,使得企业在面对复杂的市场环境时,能够做出更为精准和灵活的响应。智慧运营管理的核心目标是提升企业的整体运营效能,实现资源的最优配置和流程的持续优化。

记者:结合您的经验,您认为智慧运营管理在哪些方面对企业有着关键性的影响?

董素绮:智慧运营管理对企业的影响是全方位的。首先,它能够通过数据驱动决策,让企业在战略决策、日常运营中不再依赖直觉,而是基于数据和分析来优化资源配置,提高决策的科学性和准确性。其次,智慧运营能够大幅度提高运营效率,尤其是在生产和供应链管理方面。通过实时数据监控和智能化分析,企业可以精确掌握每个环节的状态,从而提前预警、及时调整。

在我所带领的常州速派奇车业有限公司,我们就开发了基于智能算法的运营效能提升系统,它能够通过大数据分析来预测市场需求,帮助我们更精准地调配资源,减少了生产过程中的浪费,提升了整体效能。

记者:从您提供的案例来看,智能算法在提升运营效能方面的作用不可小觑。那么,除了算法优化,物联网技术在智慧运营中的作用是什么呢?

董素绮:物联网技术在智慧运营管理中占有非常重要的地位。它让企业能够实时监控各个环节的运营情况,通过传感器和联网设备,数据可以实时反馈到系统中,形成可视化的信息流。以我们开发的基于物联网技术的资源管理协同系统为例,这个系统能够实时监控生产线、库存、物流等各个环节,从而在发现问题时立即进行干预,避免了生产瓶颈和资源浪费。

不仅如此,物联网系统还能打破企业内部各部门之间的信息壁垒,促进跨部门的协同合作,提升整体运营效率。在制造业和零售行业,物联网的应用前景十分广阔,能够帮助企业在数字化转型中提升核心竞争力。

记者:的确,物联网为企业带来了更加智能和高效的运营方式。那么,智慧运营管理不仅依赖技术,管理模式的创新也同样重要。您是如何看待管理模式与技术创新的关系的?

董素绮:管理模式的创新是智慧运营的重要组成部分。技术创新可以提供工具和手段,但如果没有相应的管理理念和组织文化的支持,技术很难发挥出最大的效能。在我看来,智慧运营管理不仅仅是单纯的技术驱动,而是技术和管理的深度融合。例如,在我们公司,我们通过引入先进的技术,如智能算法和物联网,但同时也对公司内部的管理流程进行了优化,建立了更加扁平化的组织架构和灵活高效的决策流程。

这种管理模式的创新使得我们在面对快速变化的市场时,能够更加迅速地作出反应。而且,通过技术和管理的结合,我们能够更好地服务于员工,帮助他们提高工作效率,同时也为客户提供更高质量的产品和服务。

记者:您的管理模式创新无疑为公司带来了很大的成效。那在推动智慧运营管理的过程中,您认为企业面临的最大挑战是什么?

董素绮:最大的挑战就是如何打破传统管理模式的固有思维。许多企业的管理层往往习惯于传统的管理方式,面对新技术时缺乏足够的理解和信任。因此,在推行智慧运营管理时,我们不仅要向员工和管理者普及新技术,还要让他们理解技术背后的管理理念和战略目标。

另外,数据安全和隐私保护也是一个不可忽视的问题。随着数据的采集和分析越来越深入,如何确保数据的安全性,避免数据泄露和滥用,成为企业在数字化转型中必须面对的重要问题。

记者:对于未来的智慧运营管理,您有哪些新的思考和展望?

董素绮:未来,我认为智慧运营管理将进入更加智能化、协同化的阶段。随着人工智能和大数据分析的不断进步,运营管理的自动化水平将大大提高,更多的决策将由智能系统来完成,从而减少人工干预的错误和效率问题。

此外,跨行业、跨领域的协同创新将成为智慧运营的新趋势。企业之间的合作不仅仅局限于单一产业链,更多的跨行业合作和资源共享将促使整体社会效益的提升。我认为,这也是未来智慧运营管理的重要发展方向——不再是孤立的企业竞争,而是全社会、全产业链的协同发展。

记者:董女士,您在智慧运营管理领域的成就和深刻洞察令人钦佩。最后,您有什么话想对那些正在进行数字化转型的企业领导者们说吗?

董素绮:我想说,数字化转型不仅仅是技术升级的过程,更是思维方式和管理理念的革新。企业领导者应该有前瞻性的眼光,看到数字化转型背后蕴藏的巨大潜力,同时也要有勇气去打破传统的框架,进行管理模式的创新。最重要的是,要始终以客户为中心,通过技术和管理的结合,实现对客户需求的精准满足,推动企业实现可持续发展。

记者:非常感谢董女士的精彩分享,相信您的经验和思考对许多企业领导者都将产生深远的启发。祝您在未来的事业中取得更多成就。

董素绮:谢谢,也感谢你们的关注。未来的道路依然充满挑战,但我们会继续努力,推动智慧运营管理领域的不断创新和发展。(文/陈萍)

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