2025年“云拓奖·中国金融行业卓越人物”名单揭晓，四川新宸两河集团有限公司首席风险官钟宇佳荣登榜单，引发业内广泛关注。这位曾从银行基层成长为跨国企业战略顾问的风控专家，凭借一套“全球化资产配置风险敞口量化分析系统”不仅获得了国际奖项认可，也成功搭建起企业风险治理的“护城河”。
在本次专访中，钟宇佳首次系统阐述了其风险管理理念、系统研发背景与未来对金融生态的判断。以下是对话实录。
记者：恭喜您获得“云拓奖”年度卓越人物。请问这份荣誉对您来说意味着什么？
钟宇佳：谢谢。这既是一种肯定，也是一种提醒。风险管理不像市场业绩那样容易被外界直接看到，它更像是“无声的支撑”。这次获奖，说明越来越多行业同仁开始重视风控在战略中的核心价值。我非常珍惜这份认可。
记者：您在2024年开发的“全球化资产配置风险敞口量化分析系统”获得了澳大利亚科技信息产业协会颁发的奖项。这个系统是如何诞生的？
钟宇佳：这个系统的开发源于一个真实困境。我们集团有多个跨境投资项目，在面对全球市场波动时，传统的静态分析很难及时反应真实风险。因此，我与团队一起构建了这个系统，通过多维数据模型，把地缘政治、汇率波动、市场流动性等因素实时映射为“风险热度图”。
这套系统本质上是一种“风险雷达”，帮助我们不只是看到问题，还能预判问题，从而提前调整资产结构。能够获得国际同行的认可，也说明中国金融科技在复杂风控场景中正逐渐拥有话语权。
记者：从银行副行长到企业CRO，您的角色发生了哪些变化？
钟宇佳：以前在银行，我更多是在一线处理风险，比如审批授信、管控信贷结构，强调的是“执行力”；而现在作为CRO，我要做的是在战略层面构建风控机制——提前识别、系统安排、决策建议。角色转变的背后，是视野从“个体项目”跃升到“整体风险结构”。
我常说，现在我的身份更像“风险建筑师”而非“消防员”。我们不能等火灾发生再去应对，而是要提前设计好防火墙。
记者：您如何看待“风控”和“业务”之间的关系？
钟宇佳：过去大家总觉得风控是“踩刹车”的角色，其实恰恰相反——好的风控，应该是“增强引擎效率的底盘”。
我一直坚持“嵌入式风控”理念，让风险机制不是横在业务面前的壁垒，而是与战略目标同步设计的工具。例如我们现在每一个投资项目启动前，都会通过系统生成“风险收益对照图”，用数据引导决策，而不是用直觉做判断。
记者：您在多个原创系统开发中都担任主导者，金融技术是您风控理念的主要支撑吗？
钟宇佳：技术只是工具，理念才是根本。风控不是拼代码，而是看你能不能从行业趋势、市场逻辑中洞察出真正的风险点。
我开发系统，是为了实现理念可视化、流程化。比如我们还研发了“企业战略投资风险智能匹配系统”，能将投资目标与企业的风险承受能力、周期计划等维度自动匹配，辅助决策者优化资产组合。这些系统能够落地，是因为背后有一整套风控思维模型在支撑。
记者：从当下看未来，您认为中国企业最需要怎样的风控能力？
钟宇佳：三句话总结：前瞻性识别、动态性调整、制度性固化。
中国企业正越来越多地走向全球市场，面对的是复合型、不确定性的风险格局。单点的经验判断已不再足够，必须用系统方法提前布防。同时，也需要企业文化中真正建立“风险是资产的一部分”的共识，不能等出事才重视。
记者：您个人的下一步计划是什么？
钟宇佳：我正在带领团队推进一个新项目，叫“企业级风险治理架构自动化建模系统”。我们希望用数字孪生等技术，把企业在不同策略下的风险动态可视化。这是未来趋势，也是我想要留下的行业价值之一。
结语：
钟宇佳没有用“控制”来定义风控，而是用“设计”。在他眼中，风险管理不是消极防御，而是一种主动塑造价值的能力。这份战略定力，也许正是他脱颖而出的核心所在。（ 刘澄海）
