左一:ABeam中国Alliance部门负责人段曼女士
左三:德硕管理咨询(上海)执行副总经理王映辉先生
左四:ABeam大中华区董事长中野洋辅先生
右一:艾宾信息技术开发执行副总经理李军先生
近日,SAP NOW AI Tour香港站于湾仔Hopewell Hotel盛大举行。
在这场汇聚企业用户、行业专家与合作伙伴的盛会上,ABeam中国以金牌赞助伙伴的身份亮相,不仅在现场设置了交流展台,更由我司执行副总经理王映辉先生在活动中发表演讲。
ABeam大中华区董事长中野洋辅先生、德硕管理咨询(上海)执行副总经理王映辉先生、艾宾信息技术开发执行副总经理李军先生、ABeam中国Alliance部门负责人段曼女士一同与会,与业内人士及合作伙伴共同探讨数字化转型愿景。
王映辉先生发表题为“加速转型:SAP公有云赋能企业驾驭复杂商业 ”的精彩演讲,分享了ABeam中国如何携手SAP,以SAP公有云解决方案,为客户在充满不确定性的环境中实现高效运营,提升业务韧性。
他以超过20年的业务咨询与数字化转型经验,特别是支持客户优化全球运营及跨区域业务扩展的深厚背景,深入剖析了当下企业,尤其是中小规模企业所面临的普遍挑战。
他引用了一个典型的香港贸易公司案例——该企业虽规模不大,却需应对与大型企业相似的痛点:IT成本效率优化、供应链韧性提升、复杂业务场景的适应性增强以及对于数据驱动决策的迫切需求。
面对这些挑战,选择SAP公有云成为关键一步,因其能够根据业务灵活调整及扩展存储空间,显著降低总体拥有成本,并通过内置预激活的端到端行业解决方案,实现快速敏捷的上云服务,同时提供实时的AI分析能力。
在演讲中,王映辉先生详细阐述了ABeam中国助力客户成功实现数字化转型的三重核心驱动力。
1、实施能力(Capability)
在实施能力(Capability)层面,ABeam强调从精准的方案评估开始,找出客户真正面临的问题和挑战,对其进行优先级排序并与客户达成一致,并据此制定清晰的阶段性路线图。
借助行业解决方案模板库与快速实施方法论,结合数据迁移工具和定制化部署,ABeam能够确保核心模块在短周期内成功上线,并在后续支持业务的可持续拓展。
2、技术经验(Know-How)
在技术经验(Know-How)层面,ABeam的核心优势在于其积累的行业特定模板,这些凝聚了全球项目最佳实践的模板,为缩短周期、加速价值实现提供了坚实基础;
ABeam整理的全球合规信息库确保跨国运营企业满足各地法规要求;
业务敏捷性方法论则契合公有云实施理念;
加之庞大的SAP认证顾问团队与强大的数据迁移工具支持,共同构成了ABeam加速客户转型的差异化体验,为客户提供独特的价值和竞争力。
3、方法论(Methodology)
在方法论(Methodology)层面,王映辉先生特别指出ABeam Method与SAP Activate的深度融合是项目成功的关键。
他强调“发现(Discover)”阶段就业务优先级达成一致的重要性,以及“探索(Explore)”阶段推动客户拥抱“标准化适配”理念的必要性。
基于丰富的项目实践,王映辉先生分享了宝贵的“经验之谈”,提出了一个清晰的业务需求分层框架:
➤对于占据70-80%比例的行业通用需求,应坚定采用标准化解决方案;
➤对于约15-20%的非关键差异化需求可,考虑调整业务流程或策略以适配标准,或将其纳入后续扩展计划;
➤而对于真正构成核心竞争力、占比约5-10%的关键复杂需求,则可通过SAP BTP扩展、RPA集成或引入第三方应用等创新方式灵活实现,同时保持核心系统的“洁净”。
这种分层处理方式确保了在控制成本的同时,保留企业核心竞争优势。
王映辉先生总结道,在AI重构商业未来的浪潮中,SAP公有云是企业实现成本优化、效率提升和风险可控转型的有力工具。ABeam凭借深厚的行业积淀、系统化的实施方法论以及与SAP的紧密联盟,致力于成为客户在复杂商业环境中的“真诚的合作伙伴”。
ABeam始终坚信,真正的转型之力源于对行业的深刻洞察与技术的务实创新。期待与更多企业携手,打通从数据到智能、从系统到生态的关键路径。与您并肩前行,驾驭不确定性,锻造AI时代的商业韧性,共同谱写未来增长的基因代码。