“城市供气生命线”的改革突围
1997年，为缓解华北地区天然气供需矛盾，北京管道应运而生。28载春华秋实，企业构建起由陕京一、二、三、四线及大唐煤制气北京段等组成的输气管网，全面深入推进“X+1+X”油气市场体系建设，累计输送天然气突破7400亿立方米大关，相当于替代标准煤9.6亿吨，替代煤炭减排二氧化碳13.1亿吨，累计带动上下游经济发展总值35万亿元，为京津冀协同发展注入了强劲绿色动能。这条被誉为首都“城市供气生命线”的能源动脉，更在2024年创下管输商品量659.75亿立方米、利润总额完成率112.74%的亮眼成绩。
双轮驱动破解高质量发展密码
在国企改革深化提升与“双碳”目标双重驱动下，北京管道公司以主营业务为根基，精准培育战略性新兴产业，通过科学规划布局规避同质化竞争与盲目扩张。自2023年起，公司系统探索传统产业与新质生产力融合路径，编制完成《新能源业务发展规划》，明确氢能、风光发电、节能提效、CCUS四大战略方向，构建起主业与战新产业协同发展的“双轮驱动”格局。
在此基础上，公司聚焦区域市场需求，率先完成氢能管道示范项目立项，创新建立“前哨挂帅、中枢护航、后方支援”立体作战体系。依托“双百企业”政策优势，推动集团“一企一策”授权机制与“一事一议”决策模式，为项目落地提供制度保障。通过“商用管道+科技研发”双轨推进策略，示范项目同步搭建高新技术研发平台，加速形成“从10到N”的产业化发展动能，奋力开拓企业绿色可持续发展的“第二曲线”，为传统能源企业转型提供创新样本。
智慧管网里的科技创新和产业创新
在贯彻落实党和国家关于“推动科技创新与产业创新深度融合”的战略进程中，北京管道公司以发展新质生产力为导向，全面构建陕京“12345”智慧管道体系。通过建设统一开放的管道数据共享中心，深化数据资源价值挖掘，推动传统管网向“互联管网+系统工程”阶段跨越，并前瞻布局“能量平台+智慧生态”更高层级发展模式，加速构建数字化转型、智能化发展、网络化联接的现代能源动脉。
公司聚焦关键技术突破，实施“国产压缩机组智能控制提升研究”项目，成功实现进口设备控制逻辑与程序代码的自主重构，显著提升运行效率并降低能耗，项目获得“整体国内领先、部分国际先进”的重大成果；首创“空天地一体管道保护模式”，集成视频监控、无人机巡检、卫星遥感等技术，构建全时空智能化安防体系。
同时，创新“行业平台+统建系统+低代码”数字化生态，推进制程、IT、数据、大模型四维融合管理，深化机器视觉与光纤预警大模型在设备检测、智能调控等场景的应用。通过引进国家级高层次人才，持续夯实科技创新根基，为打造安全高效、绿色智能的现代智慧管网体系提供核心支撑，助力国家能源基础设施高质量发展。
“刀刃”向内的企业体制革新
生产力革新推动治理体系升级，北京管道公司以制度创新赋能高质量发展。在完善董事会配套制度方面，公司成立战略与投资、薪酬与考核、审计与风险三个专门委员会，动态调整授权事项并严格跟踪执行，为重大决策提供科学合规支撑。2024年首次发布年度ESG报告，获评中国企业改革与发展研究会“可持续发展优秀案例”。公司党委书记、董事长唐善华表示：“这是对过往改革的肯定，更是对未来发展的激励。”
同年，公司启动组织机构优化工程，以制程、IT、数字化为支撑，推动垂直化、扁平化改革。通过治理重心下移、资源下投、力量下沉，本部部门数量从13个精简至9个（压减31%），编制由127个缩减至90个（压减29%），构建起权责利匹配的前中后台职能体系。此次改革使决策效率提升40%，服务响应速度加快35%，逐步建立起产权清晰、权责明确、管理科学、运营高效的中国式现代企业制度，为打造行业治理标杆奠定了坚实基础。
新型经营责任制的探索与实践
“员工是企业最宝贵的财富。”北京管道公司总经理朱汪友表示，“唯有让员工切实感受到企业的关怀与成长空间，才能凝聚起推动高质量发展的磅礴力量。”
他的这段表述背后，是该公司持续强化市场化导向，树立“业绩是干出来的，工资是挣出来的”理念，探索团队虚拟持股等中长期激励模式，将员工利益与企业发展深度绑定；借力“双百企业”改革契机，深化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三项制度改革，人才队伍动态优化；推动实施“京才”计划，构建“选育用留”全链条人才培养体系，实现个人能力与企业发展同频共振。近年来，北京管道紧牵新型经营责任制“牛鼻子”，任期制和契约化管理提质扩面，实现员工个人价值与企业效率效益双提升。2024年，北京管道公司全员劳动生产率人均超750万元，在行业内处于领先水平。
在国家管网集团“全国一张网”的深化改革浪潮中，北京管道公司以“首善”标准交出了这样一份沉甸甸的答卷，正如唐善华所言：“这份‘标杆’荣誉不是终点，而是我们在集团公司冲刺世界一流企业征程中走在前列、争当标杆中的一个新的起点。”（供稿\宋烨 蒋万全）
延伸阅读：国企改革“双百行动”
“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动之一，共选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，全面落实“1+N”系列文件要求，深入推进综合性改革，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。
