当Z时代年轻人逐渐成为育儿主力，“悦己消费”正悄然重塑母婴市场的核心逻辑。他们不再将“为孩子牺牲自我”奉为圭臬，而是转向“爱娃亦悦己”的平衡之道——小红书上#爱娃之前先悦己#话题浏览量已突破2000万，无数年轻父母在社交平台分享着“爱孩子也不辜负自己”的日常：带娃时用高颜值婴儿车搭配穿搭、选母婴用品既看安全性也挑设计感...这种集体共鸣推动母婴消费加速迭代，从单纯的“功能满足”升级为深层的“价值共鸣”，也由此催生了全新的市场机遇。
随着政策红利的注入，更让这一机遇加速显形。近日，国家级育儿补贴制度实施方案正式发布，自2025年1月1日起，每个3周岁以下婴幼儿家庭每年可领取3600元现金补贴。这项政策预计每年覆盖2000多万个家庭，按70%的消费倾向估算，每年将直接撬动约700亿元的母婴消费增量。更关键的是，补贴不仅为家庭减负，更向市场释放了“品质育儿”的明确信号——年轻父母得以将更多精力与预算投向既能满足孩子成长需求，又能契合自身审美与情绪的产品。
当政策红利与消费升级浪潮交汇，母婴行业迎来前所未有的机遇。作为行业新锐代表BeBeBus的母公司不同集团（BUTONG GROUP），正借此趋势，全力加速向资本市场靠拢：2025年7月，不同集团正式获得中国证监会境外上市备案批准，预计发行不超过1618.86万股登陆港交所。这份乘势而上的底气，源于其亮眼的业绩支撑——招股书显示，2022至2024年前三季度，公司营收从5.07亿元飙升至8.84亿元，毛利率持续稳定在50%左右。同时，资本也在持续加码——五年完成三轮融资，估值从3亿一路暴涨至20亿，中信证券与海通国际担任其联席保荐人，天图投资、高榕资本等顶级机构的持续加持，让这场上市之旅更显稳健。
而这份稳健增长的根基，早在品牌创立时便已筑牢。时间拉回 2019 年，不同集团创立BeBeBus时，便敏锐的洞察到用户“悦己”需求的崛起趋势，他们精准切入高端母婴市场，以“创造不同”为核心，“高品质、高颜值、高科技”为锚点，构建差异化的产品矩阵，通过前瞻性的布局，精准击中了新时代父母对社交价值、使用价值与情绪价值的多重需求。
透过其产品矩阵，这种理念的践行清晰可见：莫兰迪色系的婴儿床，既以极简设计契合现代家居审美，又通过折叠功能与0油漆工艺，在节省空间的同时保障孩子安全；“蝴蝶靠背”的遛娃神器，用灵动造型打破传统母婴产品的笨重感，暗藏的护脊设计则呼应科学育儿需求；一体成型的蛋壳式安全座椅，以简约线条成为“出街单品”，跑车级专用的Cobra记忆棉高能抗震缓冲...
2024 年，BeBeBus品牌在产品实用价值的基础上，进一步提炼出“少一步，更轻松”的核心主张。精准捕捉父母在育儿过程中的体验痛点，将创新聚焦于简化育儿流程的真实需求，通过放大产品带来的情绪价值来深挖用户的痛点。这种以用户体验为核心的特质，让BeBeBus的产品自然而然成为了年轻父母乐于分享的“社交符号”：小红书上万条晒单笔记形成裂变式传播；2022年至2024年前三季度，品牌的私域复购率从45.7%稳步攀升至53.6%；会员规模更突破200万，印证了其价值主张的市场认可度。
同时，产品能持续吸引用户，是持续加码的技术投入：截至2024年9月，集团累计获得173项国内专利及13项国际专利，拿下中国优秀工业设计奖等50多个国内外设计大奖；与德美化工共建联合实验室，推动跨领域技术应用；自2021年起，BeBeBus还成立了自有工厂，致力于自主研发，以科技与创新驱动，不仅通过了IATF16969体系认证，更是行业唯一一家拿到证书的工厂，确保了产品从开发、开模、试产到大货全链的过程质量，让“高颜值”与“强实用”形成闭环。
对于此次IPO募集的资金，不同集团已有清晰规划：主要投向生产能力提升、海外市场拓展、品牌建设与研发加码以及为长期发展筑牢根基。据了解，他们的宁波新工厂计划于26年投入生产，将进一步强化自主生产链路；美国、印尼分公司及香港体验店已相继成立，逐步拉开全球化布局的序幕。
此次备案获批，估计不同集团上市的进程已经不远了。纵观其成长轨迹，也正是母婴行业升级的生动缩影，其以创新为基、以悦己为翼，不仅抓住了当下的市场红利，更揭示了新消费时代的生存逻辑——唯有真正理解用户需求的变迁，才能在政策与趋势的浪潮中站稳脚跟。希望未来，随着技术投入的持续深化与全球布局的推进，BeBeBus能够在万亿的母婴市场中持续领跑。
