东棠林亚庆:“轻广告,重运营”是中小企业破局内卷式营销的关键

2025-08-21 17:09:47     来源:

常有中小企业主来问:“是不是找一批网红探个店,投一笔抖音广告,就能让生意好起来?”这种对“花钱换增长”的执念,恰恰是当下中小企业陷入营销内卷的核心症结——总想着用一次性广告投入换即时回报,却不愿花心思搭建可持续的运营体系。

现实是:新开业的粤菜馆花数万元请网红探店,视频播放量亮眼,但到店客流却仅维持三天,后续几乎无留存;连锁洗车行投了两个月美团推广,曝光量翻倍,实际成交却没跟上。这些案例印证着一个规律:没有运营承接的广告,就像想靠一阵暴雨解决全年灌溉,雨停了,田还是旱的。

01广告依赖的陷阱:短期快感与长期空耗

中小企业对广告的迷信,本质是对“快速变现”的路径依赖,但这套逻辑在今天已难以为继。

从成本看,单次网红探店的投入往往占到中小品牌月营收的不小比例,却难有持续效果。某连锁茶饮品牌曾测算,探店带来的客流中,超八成是一次性消费。客户冲着低价套餐来,消费后便不再复购。这种投入更像为陌路人摆了场宴席,看似热闹,但人群散去后,只留下摊平在成本表里的数字。

更隐蔽的风险是流量成瘾。当企业发现不投广告就没客流时,很容易陷入“加预算-降利润-再加预算”的循环。我们服务过的一家少儿美术机构,曾连续半年加码平台推广,预算从每月数千元提到数万元,试听客却仅维持原有水平,最终因利润被吞噬而收缩规模。这就是广告依赖的终极陷阱:它让人依赖外部流量,却丧失了自主创造流量的能力。

平台规则早已变了。现在的算法更倾向有用户运营能力的企业。同样的投入,会运营的企业能通过私域沉淀把新客变成老客,复购带来的二次价值能覆盖成本;不会运营的,就只能靠持续砸钱买新客,只能在“获客-流失”的怪圈里无奈打转。

02 用户运营的内核:把一次性交易变成终身关系

运营的核心,不是做多少活动,而是建立用户从陌生到忠诚的完整链路。这是中小企业最该深耕的方向,也是东棠这些年帮数百家中小企业验证过的生存逻辑。

会员全生命周期运营的价值尤为显著。东棠基于系统中的“消费轨迹追踪”功能:当顾客首次消费,系统会标记为“新客”,定向推送“二次消费赠礼”券;实时更新每次用户消费的偏好,并邀请加入对应主题的VIP社群,定期分享专属内容;累计消费达标后,根据用户画像赠送个性化定制福利。成都的一家连锁养生馆用这套逻辑,让会员复购率显著提升,老客贡献的营收占比从三成提至近六成。关键在于,这不是靠广告轰炸,而是靠“记得用户、回应需求” 的持续动作。

全域流量的整合更需运营闭环思维。很多企业以为“全域”就是多开平台账号,其实不然。东棠帮杭州一家做团体餐的企业打造的“抖音引流+会员留存+复购转化”闭环很有代表性:抖音发布“办公室点餐避坑指南”短视频,引导用户私信领“首单立减券”;成交后用企业微信添加联系人,定期推送“每周菜单搭配”“多人团餐优惠”方案。这套模式零广告投入,靠内容和私域运营,三个月让企业客户复购率提升60%,新客户转介绍占比提高三成。

这些案例的共通点在于:用户运营不是做活动搞促销,而是像经营朋友关系。知道他喜欢什么、什么时候需要你,用数字工具把这些“记得”变成自动化动作,成本自然降下来,粘性自然提上去。

03 数字工具的价值:中小企业轻运营解法

很多企业主说“没人没精力做运营”,这恰恰是数字工具的价值所在。它不是增加工作量,而是用技术把复杂的运营流程变简单。

东棠的“AI店推助手”解决的就是内容焦虑。以前企业发平台笔记,要么干巴巴写产品优惠,要么照搬同行文案,转化率很低。现在用这个工具,输入“茶叶店、新品上市”,系统会自动生成“3招选到适合自己的红茶”这类实用内容,配好适合不同平台的图片,甚至自动带上精准标签。福建溪雨岩茶坚持了三个月,小红书笔记互动量显著增加,品牌小程序商城自然流量占比从一成提至四成。

东棠的“送礼物”功能则能把被动等待变成主动触达。老客户在小程序下单时,可一键选择“送给朋友”并附上祝福,系统会自动生成专属链接;接收方点开链接不仅能看到礼物详情,还会收到“到店自提指南”。这些动作无需人工干预,系统会自动完成关系绑定与到店引导。苏州一家烘焙坊用这套功能,老客转介绍带来的新客占比提升两成,不少新客反馈“收到朋友送的蛋糕券,顺便想看看这家店的样子”。

这些工具的本质,是帮中小企业把想做但做不到的运营动作落地。不用请专业团队,不用花大量时间,靠系统把用户分层、内容创作、场景触发这些事数字化,企业主只需聚焦“产品好不好、服务到不到位”这些核心问题。

04 穿越周期的底气:持续增长藏在慢功夫里

中小企业最该警惕的,是那些“即时爽感”的营销套路。网红探店、爆款广告带来的增长,就像给植物施化肥,长得快但根浅;而运营带来的增长,像深耕细作的农田,虽然慢,但能抗住风雨。

东棠见过太多这样的案例:同样是区域品牌,靠广告引流的,半年换一波客群;沉下心做会员运营的,老客带新客就能撑起大半生意。这中间的差距,就是“流量思维”和“用户思维”的区别。

所以,与其问“投多少广告能变好”,不如思考“我的老客复购率如何?用户离开后我能通过什么召回?”当你能回答这些问题,就不会再迷信广告的短期魔力,因为你已经掌握了自主创造流量的能力。

这才是中小企业破局的关键:用工具把运营做轻,用耐心把用户做重。慢一点,但稳一点,这种 “反内卷” 的定力,这才是穿越周期的底气。

 

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