杨捷女士
学术筑基：从实验室起步的医疗探索者
杨捷的医疗探索之路，始于医学领域的深耕。她以临床医学专业开启大学学业，通过系统课程精准把握医疗场景的实际需求，为后续涉足医疗产品领域筑牢根基。在贵阳医学院（现贵州医科大学）攻读药理学硕士期间，她聚焦《珊瑚姜提取物对 C3H/He 小鼠毛发生长周期》研究，凭借严谨的科研态度与细致的实验分析，最终将成果发表于《临床皮肤科杂志》，为早期学术生涯写下扎实注脚。
在学术研究领域，杨捷的探索从未停歇且成果丰硕。她曾于《销售与市场》期刊发表《4C 营销组合策略在医药行业的应用》，结合医药行业特殊性，深入拆解 4C 理论（消费者、成本、便利、沟通）在药品推广、患者服务等场景的实践路径，为行业提供可落地的营销思路；随后又在《中国电子商情》刊发《电子商务条件下医药企业的市场营销管理理念》，前瞻性分析数字化浪潮下医药电商的发展机遇与挑战，提出“以用户需求为核心、线上线下融合”的管理新方向，为企业转型提供理论参考。更具行业价值的是，她受邀担任全国高等医药院校药学类专业第六轮规划教材《医药市场营销学》的副主编——在编撰过程中，她将自身多年的学术研究成果与行业实践经验深度融合，既梳理了市场营销的基础理论框架，又补充了大量医药行业真实案例，让教材兼具权威性与实用性，真正实现“学术赋能实践”，为医药专业人才培养搭建起理论与产业衔接的桥梁。
营销破局：用学术赋能重构医疗推广逻辑
初入职场，杨捷便在贵州益佰制药开启营销生涯。从心脑血管药物产品经理到战略市场部负责人，她跳出传统营销的“推销思维”，将学术基因融入营销全流程。任职期间，她牵头承办超 20 场中华医学会继续教育培训班，搭建医学知识传播与产品推广的桥梁；同时跟进“银杏达莫注射液治疗急性脑梗死的临床研究”，以临床数据为产品背书，助力公司心脑血管产品年增长率突破 20%，成功扭转了传统医疗营销的固有认知，树立“以学术赢信任”的行业标杆。
加盟丽珠医药集团后，面对竞争激烈的中枢神经系统药品全国推广任务，她并未选择简单的价格竞争，而是创新提出“专家网络 + 循证医学 + 精准定价”三维策略：联合顶尖医疗机构开展临床研究，用科学证据夯实产品竞争力；搭建全国核心 KOL（关键意见领袖）网络，让专业声音传递产品价值；结合社会心理需求精准定位产品，最终首年便超额完成市场增长目标，“学术营销操盘手”的口碑在行业内逐步传开。
即便在深耕实践的过程中，她也始终不忘分享经验、赋能行业。2023 年 8 月，她受某医疗科技集团邀请参加“基层医疗市场拓展与精细化管理”评审大会，将多年积累的跨区域资源整合、客户深度服务及成本管控实战经验倾囊相授，为同行破解基层医疗发展难题提供了宝贵借鉴，彰显了行业先行者的责任与担当。
供应链革新：从“成本管控”到“价值共生”的跨越
在营销领域站稳脚跟后，杨捷将目光投向医疗行业的“命脉”——供应链管理，开启职业版图的又一次突破，更以技术创新为供应链升级注入新动能。在北京瑞合恒达科技，她主导医疗设备租赁板块的商务合作，凭借出色的资源整合能力与跨部门协同经验，搭建起覆盖设备供应、渠道对接、客户服务的全链路合作网络，显著提升业务板块的市场渗透率，让供应链从“后端支撑”转变为“前端竞争力”。
转战贵州信达利生物科技时，她以供应链优化为核心抓手，掀起一场“价值革命”。通过精准分析市场需求，重构供应商体系，引入优质合作伙伴，不仅为公司节省 16% 的管理成本，更打破“供应链 = 价格博弈”的传统认知，将其转化为能创造利润的“价值单元”。她建立的全链条支持体系，重新定义了医疗供应链的服务边界，让供应链成为赋能企业战略升级的关键引擎。
在技术赋能供应链的道路上，她的探索从未停歇。期间，她带领团队攻克技术难关，成功取得“医疗供应链数据可视化管控系统”“医疗设备供应链资源优化系统”“医疗供应链药品器械协同管理平台”“医疗领域耗材物资智能调配系统”等多个软件著作权证书，将数字化、智能化技术深度融入供应链管理，实现医疗物资流转的精准化、高效化，为医疗供应链的科技升级提供了坚实的技术支撑。
初心不改：以数字化探索医疗行业新未来
回顾二十年职业生涯，从实验室里的科研人，到市场前沿的营销者，再到供应链领域的革新者、创业赛道的领航者，杨捷的每一次跨界都紧扣医疗行业的发展脉搏。她的经历，不仅是个人职业成长的精彩缩影，更彰显了医疗从业者突破边界、赋能行业的责任与担当，为更多医疗人提供了跨界发展的鲜活范本。（张玉）
