当下，亲子消费市场已步入“深度体验消费”阶段。10月1日，北京电视台新闻频道以“深度体验型亲子商业”为主题，对惠多港品牌中心总监刘祎展开采访，相关内容已于《都市晚高峰》栏目黄金时段播出，这既是对惠多港创新亲子友好体验模式的认可，也印证了其始终秉持的“让孩子在惠多港健康快乐茁壮成长”理念。截至目前，惠多港仅成立两年，便成功打造出适合自己的差异化商业模式，且这一模式完全贴合消费者需求的动态转变，就是精准锚定亲子家庭“体验与情感双重追求”的升级趋势。
一、双节“体验盛宴”：多重免费活动构筑亲子欢乐场
双节期间，惠多港为全龄段亲子家庭打造“8天不重样”的免费体验盛宴，涵盖竞技、手工、文化类活动及多元福利，让亲子时光兼具欢乐与价值：竞技类活动中，“真人CS”分儿童与成人场次，孩子释放活力、家长重拾童年乐趣，“拳皇游戏争霸赛”则唤醒家长青春记忆，成为跨年龄层共享欢乐的纽带；手工类活动里，“黏土月饼DIY”让亲子在协作中了解中秋文化，“玻璃彩绘”等活动既锻炼孩子创造力，也让家庭能带回成品留作纪念；文化类活动中，“红歌快闪”引发全场家庭合唱、流露爱国情怀，“中秋观月”则留下温馨家庭记忆；同时，“任务抽奖”“免费领礼”“消费满额赠礼”等福利同步开展，以推动“体验式消费”的深化升级。双节期间，不少顾客因亲子活动与娱乐体验而来，惠多港“以体验留住客群”的运营逻辑也再次得到亲子市场充分验证。
二、亲子消费需求迭代：“体验式过节”让消费在体验中自然发生
惠多港品牌中心总监刘祎在北京电视台采访时表示，本次双节实践精准契合亲子消费核心变化——“体验式过节”成主流，具体表现在三个方面：第一是家长不再满足带娃逛商场只买东西，更渴望通过红歌快闪、黏土DIY实现文化体验与亲子互动，让消费成为“体验的副产品”；第二是“高质量陪伴”需求凸显，家长希望通过亲子组队“真人CS”、协作手工等“共同参与式”活动深化与孩子的情感连接；第三是“实惠+惊喜”是节日刚需，免费活动、买赠福利等既贴合家庭省钱心理，又能提升消费愉悦度，形成“过节”与“消费”的良性循环。
此外，更关键的是，这种需求迭代还体现在“商品消费”与“体验活动”的绑定上，商品成为“延续体验乐趣”的载体，最终实现“先有情感共鸣—再有需求产生—最后自然消费”的场景化闭环。同时，亲子家庭对“一站式便捷体验”的需求也在升级，惠多港紧扣家庭全天出行场景布局，打造一站式吃喝玩乐购体验：其自营B1层实惠多多市集仓储超市，可满足家庭日常采购所需，这种“无需跨区”的服务不仅解决“带娃出行怕麻烦”的痛点，更让“体验活动”与“日常消费”无缝衔接，契合当下亲子消费高效便捷的核心诉求。惠多港品牌中心总监刘祎曾多次强调，惠多港一直坚持靠体验留客，让消费在体验中自然发生，这就是最贴合需求的证明。
三、“全”体验深化升级：引领亲子友好商业新浪潮
当前传统亲子商场普遍存在聚焦低龄导致大龄儿童无项目可玩、依赖硬件缺乏情感内核、服务脱节日常育儿需求的痛点，尤其1.3米以上大龄儿童娱乐需求长期空白，在此背景下，惠多港以“全龄段覆盖、全场景免费、全维度趣学”为核心，实现亲子友好体验跨越式“全”体验深度升级，既填补行业空白，更重新定义亲子商业价值标准：全龄段覆盖打破低龄局限，为1.3米以下儿童保留充气城堡、儿童乐园、巡游小火车等免费项目，为大龄儿童推出专属项目和定制主题活动，提供跨年龄层互动场景；全场景免费颠覆收费盈利模式，以免费开放核心体验项目，构建“体验引流—情感认同—消费转化”闭环，引领行业从“创收思维”向“引力场思维”转变；全维度趣学则通过即将开放的“四点半小课堂”，直击双职工家庭“放学后孩子无人看管”的社会痛点——通过免费提供科普教育、兴趣手工、文化启蒙等服务，让商场从“亲子娱乐场所”升级为“社区育儿伙伴”，推动行业向解决家庭实际需求进阶。
总体而言，惠多港的亲子友好创新并非简单的体验优化，而是对亲子商业底层逻辑的重构。这一跨越式升级不仅使其成为家庭亲子消费的“首选目的地”，更以可落地的创新经验，为行业提供从“同质化竞争”到“差异化破局”的范本，引领亲子友好商业进入“价值创造”新阶段。
正如其惠多港品牌中心总监刘祎借此双节契机提出的“亲子友好新浪潮战略”的本质是：对顾客，从“亲子玩乐之地”变为“家庭生活离不开的伙伴”，让孩子们从参与者变成决策者；对行业，从“亲子友好的践行者”变为“亲子友好价值传递者与引领者”；对社会，从“商业场所”变为“承载家庭欢笑、解决社会需求、充满品牌温度的公共空间”。这一战略不仅是惠多港自身从“亲子欢乐体验场景营造者”向“家庭情感与社区价值缔造者”的升级，更在重新定义亲子商业未来，以情感与价值构筑不可复制的核心竞争力。
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