在医美行业要创业成功，第一要务就是回归医疗本质。在11月12日举行的晟丽医疗美容品牌升级战略发布会上，该公司创始人钟承学发表了上述观点。他认为：医生才生行业竞争中真正的战士，我们手上的仪器、药品最多也就是弹药库，谁来使用这些武器是至关重要的。
晟丽医疗创始人、董事长钟承学致辞
当前，我国医疗美容行业距万亿体量仅一步之遥，行业近十年复合增长率超15%，资本市场高度青睐，市场渗透率逐年走高。然而，一片欣欣向荣的背后是隐忧重重：短时间内丛林法则式的爆发增长，让行业自律缺失、恶意竞争加剧、同质化严重，不少同行水生火。在这个冰火两重天的时间节点，晟丽医疗美容开启了自身品牌升级战略的新征程，预示着医疗美容行业洗牌加快，从“大跨步”到“操正步”的时代即将来临。
钟总谈到：晟丽医疗美容品牌升级的第一步就是与国内顶尖医生进行合作，让他们为晟丽赋能，一个好医生，哪怕是用最普通的产品、仪器，也能解决客户的求美诉求，才能不被产品、仪器品牌绑架，进而让求美者获得更具性价比的变美体验，晟丽才能稳定快速发展下去；品牌升级的第二步就是务必加强公司整体运营的精细化管理，在获客成本居高不下的现实条件下，只有精细化运营，才能为公司高质量发展提供保证。最后，机构的数字化运营为整体协同和效率提升提供基础。做到这三点，才能突出重围。
尽管只是一家医疗美容诊所，创始人钟承学却破天荒地聘用了两位主任级别的专家型医生坐诊，这在行业内实属罕见。深圳市整形美容行业协会副会长、美容外科王秀伟主任便是其中一员，作为医生代表，她在活动中认为：一个医生的德与术是让客户满意的相生条件，缺一不可，正是看到钟总在这两方面的诚意与信心，王秀伟主任才愿意让年轻人站在医美行业的舞台中央，由她来为年轻人“打光”。
深圳市整形美容行业协会副会长、美容外科王秀伟主任主题分享
随后，咨询机构代表详细阐述了为期一年的陪伴式服务的总体框架。
可以看到，激烈的竞争和监管的趋严倒逼医美行业从粗放型向集约型转变，数字化导致的透明开放又倒逼医美行业信息不对称向信息对称转变，可以预见，伴随着中国经济的起暖、人口基数的优势与老龄化的趋势，中国医美行业必将迎来崭新的发展周期。
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