为什么新品研发
要关注技术，更要关注管理呢？
◇ 领导不参与的项目无法保证资源的优先级
◇ 开始了很多项目却总是不能上市浪费资源
◇ 缺乏决策评审体系来保证新产品“优生优育”
◇ 过度依赖个人英雄主义缺乏团队合作精神
◇ 产品开发中积累的技术和管理经验无传承
◇ 产品开发过程无法调动职能部门协同配合
1. 掌握业界最佳的研发管理模式，结合公司的战略、核心竞争力来建立研发管理体系。
2. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素和操作。
1. 新产品研发演变
◇ 公司战略
◇ 企业核心竞争力
2. 研发组织的变化
◇ 科沃斯过去的研发组织模型
◇ 科沃斯未来的研发组织模型
3. 研发的流程建设
◇ 研发流程与效率
◇ 流程设计的思考
◇ 产品全生命周期管理
◇ 产品开发流程的发展
1. 企业掌舵人
◇ CEO/董事长
◇ 联合创始人
2. 研发管理者
◇ 研发/技术总监
◇ 研发/技术/项目/质量经理
3. 技术核心人员
◇ 产品规划/策划专员
◇ 研发技术骨干
◇ 测试与管理人员
我们提供线下科沃斯集团参访研学、讲师前往您的企业所在地授课、线上直播联线等多种学习方式，同时也提供该主题标杆企业研学路线定制服务，具体可与课程经理沟通。
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科沃斯集团创新模式研究院
来自苏州的企业研学、战略咨询实战专家
解构创新驱动 赋能倍速成长
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