从2014到2024,全球供应链经理江育俊推动苹果公司供应链数字化

2024-02-20 19:17:47     来源:

2014年,当iPhone6的身影第一次亮相于世界时,江育俊的才能也在苹果公司崭露头角。这一年,他首次参与负责全球最大的iPhone制造基地——CapEx的供应链管理,50余条生产线完成搭建并于当年顺利投产。也是在这一年,苹果公司开启了供应链数字化及系统化改革。

加入苹果公司的物流与供应链团队后,江育俊在团队中尽职尽责,尽可能以快速高效的方式,将Apple产品送达顾客手中。为此,他需要通过有效管理产品系统和流程,并参与谈判和磋商,构建高效率、低成本的供应链,同时确保良好的顾客体验。在他的工作领域,更是包括了采购、物流运营、防损级供应链系统分析等一系列工作。毫无疑问,江育俊的能力在其中越发显现。他参与搭建了苹果大中华区RFID设备存货跟踪系统,包括终端扫描与数字化云平台搭建,该项目落地建成所耗时一年不到,其效率实在令人惊叹。

于是,以此为黄金起点,开启了他在供应链管理这一专业领域中的漫漫十年。

2015-2019年,江育俊从一名建设者成长为了一名领导者,在FATP备件的供应链领域,便是他的王国。江育俊为我们介绍说,Apple公司会先从不同的供应源采购原材料,然后将它们发到中国的组装工厂。在那里,组装工人再将产成品直接发给那些从苹果在线商店购买产品的消费者。对于其他分销渠道,比如零售店、直销商或经销商,苹果公司会在中央仓库储存产品,并在那里进行供应。当产品的生命周期结束时,消费者可以把产品再送回到就近的苹果专卖店或制定回收站。在这个改良的过程中,江育俊双管齐下,既介入了产品的研发和开创,又为产品的生产线做了大量的规划和设计工作。

不仅在本职工作岗位上表现出色,江育俊先进的供应链管理理念也为其他知名企业及合作伙伴带去了积极的影响。他东奔西走,将更多的工作智慧对外分享。夏普公司位于日本龟山工厂的iPhone零件生产线,主要负责生产苹果iPhoneX所采用的新人脸辨识系统等传感器组件,2018年11月,他来到龟山工厂,主要为相机模块集成商提供现场指导。2019年,他又为东莞的一家配件供应商做审核工作。针对激光机的产能风险进行分析并改进运行参数,大大提高了该工厂的产量,加速了交付。

一个既善于合作又不失领导风范的人,势必将迎来自己的新土,从零到一,他志在必得。

随着企业规模的不断发展,物流与供应链管理的产品种类与数量包括其出入库频率都在增加,传统的人工仓库作业模式和数据采集方案已无法满足多样化、复杂化的仓库、物流管理需求。为提升企业的运行效率,急需建设智能化仓库管理系统来提高物流与供应链管理,提升仓库空间利用率。2019年,作为主导负责人,江育俊独立领导,为Apple MD部门开始建构存货体系和供应管理系统RFID。RFID系统能够实时追踪物品的位置、状态和运行轨迹,这大大提高了对产出环节的掌控能力,减少货物丢失或错误存储的风险。同时该系统还通过与物料搬运设备的无缝集成,实现了仓储操作自动化。这样,仓库系统能够自动识别并记录物品的进出仓库、自动分拣和配送货物,极大地减少了人为错误和时间延误,仓储作业变的更加高效、精确,整体上提升了供应链的运作效率。

据此,中国区有超过30个合作厂家的库存系统最终得以形成。

2020年,江育俊历经半年时间,完成了一个新厂的监督建设。从无到有,从人员到设备,从政府审批到设施落地,全局把握与细节核查,都不在话下。

从一个部门到一个工厂,江育俊的供应链管理领导才能一直在为苹果公司创造价值。他带头建立的库存资产财务数据库,在爱尔兰采购财务数据团队和大中华区数据团队的通力合作中,梳理并管理了超百亿的供应数据。他参与优化的华南区供应链策略,帮助供应商降低了约30%的成本,其效率得到极大提高。

作为一家智能科技制造企业,苹果公司已于2020年实现了自身运营的碳中和,并为推进智能制造和绿色制造齐头并进而不竭努力。苹果公司的下一个目标,是从全球供应链到产品全生命周期实现碳中和。而对于供应链的优化和调整,也是江育俊一直努力的方向。他领导的FATP项目,也就是装配工艺规程——新产品开发的各阶段管理,为包括制工接单、分析可行性、模具加工等产品整个生命周期提供了运营支持。

时间来到2023年,作为一名成熟而稳健的管理者,江育俊参与并牵头了ESG和碳中和背景下的循环经济供应链项目,为公司节省了百万级美金的成本,为公司创造出的社会影响力,展现了一家龙头企业的价值取向。

提及自己在苹果公司的奋斗十年,成长十年,江育俊坦言,在苹果公司的实践为他自己带来了许多变化。在苹果公司,他参与了10代iPhone的项目经历。在这些经历中,也完成了他从参与到领导,从监督到带头的个人价值实现。作为苹果公司全球供应链经理,他认为当增加销售额与提高产品价格变得越来越可望而不可即时,供应链管理能力的高下将成为企业脱颖而出的关键。所以,强化供应链管理可谓正当其时。在未来,他有信心以更加卓越积极的姿态深根供应链管理,为行业,为社会,最大限度地发挥出自己的力量和能力。(作者:陈嘉仪)

 

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