作为连接生产与消费的桥梁，流通产业已成为国民经济的基础性和先导性产业。伴随改革开放的步伐，中国流通产业实现了跨越式发展，不仅在规模上迅速扩张，在结构和质量上也显著提升。作为中国发展最早、规模最大的全渠道数字化流通企业之一，物美集团见证了流通产业的发展变迁，也不断推动着产业链上下游的全面升级，以自身实践为流通产业发展注入源源不断的动力。
上世纪90年代初，物美创始人张文中带着“连锁商业在国内大有可为”的信念从斯坦福大学毕业后回国，开始了创业历程。当时，国家有限制地开放国内零售业市场，新组建的国内贸易部提出，要把发展连锁经营作为流通体制改革的一项重点任务。在政策的鼓励下，连锁超市风潮涌起。
1994年，张文中研发出一套针对零售企业的POS系统，并在北京市海淀区开出物美第一家门店。这是一家凭着平价一炮而红的超市，虽然地处当时并不繁华的三环路外，且是由老旧的工业厂房改造而成，但它一开业就成功吸引了市民的广泛关注，得到实惠的消费者奔走相告，甚至有外地消费者赶来购物，“购物到物美，工资涨一级”的广告语渐渐深入人心。这个前期投入只有300万元的门店，开业当天销售额就突破了100万元，一年销售额突破了1亿元。
物美的诞生，为中国零售行业的发展掀开了新的篇章，“低投资、低进价、低费用”的经营策略吸引众多同行前来参观学习。在物美的带动下，不少传统国营副食品商店纷纷拆掉柜台，加速向现代超市转型，一众连锁超市相继涌现，嗅到商机的外资零售企业也纷纷进入国内，市场竞争日趋激烈。
面对流通产业新格局，本土零售企业直面挑战，不断提升自身竞争力。在优化供应链方面，物美在上游与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，通过优化采购渠道、降低采购成本，为供应商提供了更广阔的市场空间和更稳定的收益来源；在下游，通过不断提升门店覆盖率和服务质量，为消费者提供了更加便捷、优质的购物体验。在物流领域，物美积极发展集多温带、多业态、多种库存形式、多种商品类别和多种作业方式于一体的集约化配送模式，推动整个供应链高效运转。
可以说，物美集团以其独特的经营理念和不懈的创新精神，不仅推动了自身的发展壮大，更是见证了中国流通产业的进步与繁荣。在未来的日子里，物美将继续以其卓越的表现，为流通产业的发展注入更多的活力与希望。
