在企业迈入数字化新时代的过程中，财务管理正经历从传统核算向战略决策职能的深度转变。这个过程不仅要求财务工作者掌握更高层次的专业能力，也对其战略眼光和技术实践提出了更高标准。郑睦馨长期扎根企业一线，紧扣时代脉搏，既关注理论研究的深度，又注重实际操作的有效性。她推动企业财务系统向智能化、数字化不断演进，逐步形成一套具有系统性、前瞻性和落地性的财务战略优化方法，为企业在复杂经济环境中稳健发展提供了有力支撑。
郑睦馨在其学术研究成果《数字化转型背景下企业财务战略调整与优化路径研究》中，深入分析了传统财务战略在当前市场环境中的局限性，指出其存在过度依赖历史数据、响应滞后、缺乏智能预测能力等问题，已难以支撑企业在高度不确定性中做出快速有效的战略决策。她提出，数字化技术为财务战略重构提供了强大动力，应以数据驱动为核心逻辑，结合智能化系统与流程优化，实现财务职能的重塑升级。她构建了一个“技术投入—能力生成—绩效提升”的系统动力学模型，分析云计算、大数据、人工智能等技术对企业收入增长、成本控制、风险防控等核心财务指标的作用机制，并通过模拟仿真揭示数字化对财务战略绩效的提升路径。这一理论体系不仅丰富了财务战略管理的研究框架，也为企业的数字化实践提供了系统性指导。
除了在学术方面有所建树，郑睦馨还在多家企业主导了数字财务系统的规划与落地工作，开发并推广了《企业财务智能管理系统》《企业财务风险智能预警平台》《智能企业成本核算与管理系统》《企业财务健康监测与分析系统》等多项自主研发的软件系统，获得国家版权局软件著作权认证。这些系统广泛应用于制造、医药、建筑、物流等多个行业，帮助企业提升财务管理效率与预测能力，显著优化资金配置与运营效率。她带领团队基于大数据算法优化应收账款管理模型，显著降低了企业坏账率，提升了现金流健康度。此外，她还提出引入区块链技术构建合同履约追溯系统，使合同数据可视、过程可控、风险可控，有效提升了企业内控水平。郑睦馨将财务系统与业务系统深度融合，使财务真正走出“核算后端”角色，成为企业战略决策的重要支持平台。
除了系统建设外，郑睦馨尤其重视财务职能的战略性再定位。在她看来，数字化转型不仅仅是技术层面的替代与优化，更是管理理念与组织机制的重构。她主张财务人员应由“核算型”向“战略型”转变，具备业务理解力、技术使用能力与数据分析能力等多重复合素质。在企业内部改革中，她推动设立“智能财务实验室”，通过实践教学、案例研讨、系统仿真等多种方式，培养企业内部新型财务人才，构建组织层面的数字化适应力。在她的推动下，多家企业建立了财务与业务、技术、风控联动机制，使财务不再是“看账算数”的辅助部门，而是深度参与企业经营策略的合作伙伴。这种以“战略引领+技术驱动+组织支撑”为特征的财务战略调整模式，已经在多个行业得到广泛应用并产生显著成效。
郑睦馨表示，数字化财务转型仍处在高速演进阶段，技术更迭与业务复杂性的同步增长，对财务管理者提出了更高的要求。她将持续聚焦AI驱动下的实时财务战略建模、企业价值链的数字孪生构建、跨部门数据协同等前沿课题。她坚信，未来优秀的财务战略，将成为企业在不确定时代中的稳定器与加速器，而智能财务人才也将在组织中扮演越来越重要的领导角色。
郑睦馨以其专业精神、持续探索与高度实践力，为中国企业财务战略的现代化与数字化进程注入了坚实力量。她不仅是新时代财务管理变革的引路人，更是推动企业价值创造模式持续演进的关键人物。她用实际行动诠释了财务在数字化时代的真正使命：不仅是记录者与监督者，更是决策者与创造者。（作者：刘健）
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