「引言」
在这个快速变化的时代，中国80后，90后的企业家群体正逐步登上经济舞台的中心。
他们中的许多人，生于改革开放之初，成长于互联网浪潮，创业于全球不确定性加剧的当下。
这一代人有一点不同，他们在不确定中前行，有人造出了世界上最灵巧的机器人，有人开辟了AI算力新时代，有人还在资本市场中稳步前行……
他们的选择，映照着这个时代的方向。
他们是工程师、科学家、投资人，也是实干家。他们不喊口号，也不热衷于宏大叙事，
他们用实际行动为中国经济提供了另一种“稳定器”。
当然，他们的抉择，不能代表全部，
但呈现了一个值得相信的中国经济的未来。
1、张一鸣：战略撤退背后的长期主义
1983年生，出生于福建龙岩市，字节跳动创始人。
2012 年，张一鸣在北京海淀一间出租屋里，写下了今日头条的第一行代码。那年，国内还没人相信“推荐算法”能战胜“人工编辑”。但他很固执，“信息应该找到人，而不是人去找信息。”从头条到抖音，再到TikTok打入海外市场，字节跳动成了全球增长最快的独角兽之一，重构了内容产业的底层逻辑。
2021年，张一鸣选择在公司高峰期主动卸任CEO。这一决策源于他清醒的自我认知：“创始人的价值在于0到1的创造，而非重复运营”。他坦言，日常管理消耗了其对新技术的感知力，甚至“难以跟上机器学习领域的进展”。卸任后，一方面他公益捐赠上亿元用于支持教育，另一方面，他转向脑机接口、AI芯片等前沿领域，主导的AI大模型“银河”在2025年成为全球生产力工具标杆。
2、梁文锋：从“金融极客”，到AI破局者
1985年生，出生于广东湛江市，DeepSeek创始人。
从浙江大学电子工程系毕业后，梁文锋开始用人工智能做股票交易， 2015 年他创立了一家量化投资公司，短短六年，就把公司做到千亿规模，成了国内量化私募“四大天王”。但就在金融事业巅峰期，梁文锋却一头扎进了AI大模型研发中，他像是一匹黑马，带着团队上线了千亿级参数规模的开源大模型——Deepseek，其数学推理能力超越了当时最火的GPT-4。
不同于大厂炫技或商业包装，梁文锋主张开源，低价，把技术普惠作为产品哲学，DeepSeek AI助手上线首周即获六千多万次下载。在喧嚣的大模型战场，梁文锋很少露面，也不做商业化PR。他说：“真正的创新，不是砸钱堆参数，而是让技术变得人人用得起。”这位80后技术理想主义者，正在用行动证明：中国AI不仅可以打破技术垄断，还能走出一条自己的路。
3、汪滔：用偏执，重新定义智造的高度
1980年生，出生于浙江杭州市，大疆创新创始人。
汪滔从小就痴迷于飞行模型，大学时因为技术缺陷导致毕业设计失败，却自此萌生了自研飞控系统的念头。很多人不知道，大疆早期被投资人拒绝过30多次。“你这玩意儿不就是个航模么？”但汪滔没改方向，他在深圳一间小办公室里，连写三代飞控系统，只为能稳稳飞出一条直线。
汪滔说：“如果非要做第一，就让产品自己说话。”在技术标准上，他是个不折不扣的偏执狂。这种偏执，甚至到了因为对某个光学模组细节不满，就直接停掉了一整批产品的程度。在出海最热的几年，他没做品牌代言，也不接明星站台。而现如今，大疆占据全球八成左右的无人机市场，广泛应用于农业、救援、环保等领域。汪滔证明了，科技不是拿来讲故事的，而是拿来打磨的。
4、阳萌：从华强北，到出海品牌代表
1982年生，出生于湖南长沙市，安克创新创始人。
曾是谷歌工程师的阳萌，2011年回国创业，因为修电脑时，发现市面上的充电器体验太差，他一头扎进深圳华强北，开店、上架、卖产品，从一个充电宝开始，走上了一条从工程师到品牌操盘手的路。和传统出海企业不同，阳萌不打价格战，也不讲“国货崛起”的大话，而是用技术把用户体验做到极致。
阳萌每年分析上百万条用户评价，优化每一个0.1秒的使用体验。他说：“品牌不是喊出来的，是垒出来的。”就这样安克创新从最初的“3C配件”做起，延伸至智能充电，家用储能等领域，最终在2020年登陆科创板，成为“跨境电商第一股”。阳萌不玩社交媒体，也不爱开发布会，他用十年的专注做事，在全球实实在在地拿下了几亿用户的信任。
5、刘畅：产业出身，更懂得如何下注未来
1980年生，出生于四川成都市，新希望投资集团董事长。
在新希望集团内部，她被视作“懂农业的投资人”，而在投资圈，她是极少数真正从产业一线走出来，又敢重仓下注的女性决策者。她接手新希望投资后，带着“产业逻辑做投资”的思路，主投农食科技方向，围绕“原料-养殖-加工-消费”构建闭环。
面对消费投资退潮、农业周期波动，刘畅的投资方式一直是做减法，少而准，投能看得懂，能嫁接资源，实现协同的项目。她说：“农业不怕冷，怕的是不认真的人。”刘畅很清醒，作为二代企业家，领导力不是靠情怀树立的，而是靠一次次正确判断与扛得住亏损的信心建立的。如今，她不仅稳住了新希望的基本盘，也为中国农业的下一步扎下了更深的根基。
6、杨庆杰：成长为中国优秀的投资机构之一
1982年生，出生于山西运城市，北京逸原达基金董事长。
2024年9月初，在市场一片悲观中，他提出“中国资本市场将迎来慢牛、长牛、健康牛”。面对华尔街唱衰中国说就是一波反弹的声音，他坚持用十年的眼光认为：“这是反转，不是反弹。”
不投没有创造价值的企业，不发展零和博弈甚至负和博弈或不创造价值的产品和业务。新一代中国资本市场投资管理人在为客户带来最好的长期结果，以长期视角，支持卓越企业成长，让创新得以发挥，社会进步得以实现。
7、陈天石：在最难的赛道里，做深水区的芯片
1985年生，出生于江西南昌市，寒武纪科技创始人。
在英伟达主导全球市场的时代，他却选择走一条最难的路：死磕AI芯片底层架构。从中科院实验室起步，到后来创办寒武纪，陈天石花了十年时间，把科研论文变成能支撑国家级智算中心的真实算力。他不抢风口、不打热词，始终强调两件事：“算力”和“效率”。
与其说他做的是芯片，不如说他做的是生态。陈天石主导开发国产芯片软件栈，补上被国外垄断的“编程接口”短板。即使公司一度被美国列入实体清单，他也没有转弯。他说：“真正的技术独立，不是口号，而是别人断供时，你的架构还能跑得更快。”在AI产业越来越依赖底层能力的今天，陈天石选择了最硬的路，也正是这条路，让寒武纪在全球芯片格局中站稳了脚跟。
8、黄峥：离开的是舆论场，没离开长期效率战
1980年生，出生于浙江杭州市，拼多多创始人。
2015年创办拼多多时，几乎没人相信“便宜+拼团”这套打法能跑出来。但他跑出来了，用“农地直供”和“消费平权”重构了电商逻辑，颠覆了所有人的想象。拼多多5年用户破7亿，进入千亿市值俱乐部。
上市后，黄峥又做了一次出人意料的选择——卸任CEO、辞去董事长、捐出股份，把资金和注意力投向了农业科技、生命科学和基础研究。很多人不理解，但黄峥认为：“中国未来十年的机会，不在概念，而在效率。”他捐出千亿成立繁星公益基金，资助种植算法、脑机接口等项目。他的选择，是把商业的成功再投入给技术的底层和资源的重新配置。这是黄峥理解的“长期主义”。
9、程维：哪怕顺风车翻过车，但也没换方向盘
1983年生，出生于江西上饶市，滴滴出行创始人。
打车这件事，从来都不简单。程维的创业起点，是“出门容易打到车”这个需求开始，但真正上路后，他发现复杂的，是“博弈”。与快的合并，与Uber中国竞争，再到顺风车事件后深度整改，滴滴始终行驶在争议和管控之间。至暗时刻，程维暂停业务，设立安全基金，用技术和制度重建信任。
滴滴需要转型，当出行业务见顶，程维没有转向更轻的电商或社区，而是押注智能交通、新能源车和自动驾驶。程维在内部会上说：“我们的交通系统，值得一次结构性重建。”这不是个容易落地的理想，但他选择继续做。如今，滴滴新能源车占平台一半以上，在20余城市推广AI信号灯和智慧公交系统，程维相信，公共服务的底层效率，才是未来城市治理的关键变量。
10、李想：不赌未来，只相信复盘能穿越周期
1981年生，出生于河北石家庄市，理想汽车创始人。
做泡泡网、汽车之家时，李想是典型“创业少年得志”；但做理想汽车时，他变成了一个“特别像工程师的创始人”。他不讲“情怀”造车，而是反复问三个问题：谁买？凭什么买？会不会出问题？很多人质疑他早期产品技术保守——不做纯电，主推增程，他说：“我们不是看得不远，是不愿把客户变成实验品。”
在行业亏损、估值震荡中，他反复发布复盘报告，公开检讨财务策略、组织结构、产品定位。有人说他太像“项目经理”，不像“领袖”，但李想并不介意。他认为：“一家企业能不能穿越周期，不是看它有多热血，是看它能不能不断校正航向。”
11、莫璐怡：自动驾驶，是城市未来的日常选项
1988年生，出生于 广东广州市，小马智行联合创始人。
在普林斯顿读博时，她主攻计算机视觉，本可在学术界继续深造，却选择创立小马智行，专注L4级自动驾驶技术。她说：“不是技术准备好了城市才变，而是城市为了更好才推动技术落地。”2016年创业至今，小马智行已在广州、北京、上海等地投入Robotaxi运营，也成为首批获得北京市L4道路测试牌照的企业之一。
外界眼中她是极客型高管，而她自己说：“自动驾驶不是实验室里的高科技，而是未来每个人都用得起的通勤方式。”面对周期长，投入大的行业，她坚持“不急于求成，也不随便收手”。她相信，中国城市的交通组织、社会信任和基建系统，会成为自动驾驶技术最好的土壤。
12、王阳：不做能源独角兽，做一张能用得起的电力网
1988年生，能链智电创始人。
从新闻人跨界能源领域，王阳从不讲“新能源概念”，她只关心“电怎么用、用得起”。从油电一体化到充电桩、再到虚拟电厂，她始终坚持用“服务产品”重构能源底座。别人谈技术，她盯系统集成；别人做平台，她做基础设施。因为在王阳看来，中国新能源不缺技术，缺的是系统整合和标准化。于是，王阳把充电桩拆解成“光伏+储能+金融”组合包，让中小企业也能以低门槛接入能源新基建。
现如今，能链智电，是最大的第三方新能源资产运营和服务平台之一，而王阳仍然保留着第一个用户，完成第一笔订单加油的那张小票。王阳说：“真正的能源革命，不是颠覆，而是让每度电都能被普通人稳定用上。”她做的不是独角兽，而是一张人人可用的公共网。
13、冯骥：用十年“取经”，重塑中国游戏的文化自信
1982年生，出生于 湖北荆州市，游戏科学创始人。
冯骥和团队原本在腾讯做游戏，拿过不少成绩，但他觉得“做中国人的游戏，不能永远照着海外模式抄”。离职后，冯骥带着一群主创抵押房产创业，只为做一款真正属于中国人的游戏。没人看好这条路，他们选的是最难的单机3A赛道，从零搭建引擎架构、采风上千处古建、把梆子戏动作融入战斗中，每一帧都用真实画面来做打磨。
为了坚持独立表达，冯骥拒绝IP联名与商业植入，靠最“笨”的方式打造游戏工业的美学。开发前期零收入，团队一度缩编到30人，冯骥却始终没动摇。他说：“中国玩家，值得一款我们自己骄傲的作品。”2024年，《黑神话：悟空》横空出世，成为全球爆款。冯骥的“取经路”证明：真正的中国故事，从来不需要蹭热度。
14、王兴兴：机器人还没飞起来，先在地上跑得稳
1990年生，出生于 浙江宁波市，宇树科技创始人。
凭借对机器人技术的热爱和执着追求，王兴兴始终认为“四足机器人应该是能跑在工地和路面上，而不是只在实验室跳舞”。王兴兴创办宇树科技时，全球大多数机器人公司都还在做秀肌肉的表演型产品，而他则一头扎进“稳定性测试、量产成本、日常可控性”这些没人想管的技术问题。
在波士顿动力、特斯拉等巨头的技术霸权下，王兴兴开辟出一条“技术落地即生存”的中国式突围路径。他不爱接受采访，也不爱谈产业化蓝图，却用机器人在电网、工厂、灾后现场的实际应用，一步步证明：机器人不是舞台秀，而是能干实事。这位在办公室堆满电机原型的技术派，用务实主义重写了中国机器人的产业逻辑。
15、彭志辉：从野生钢铁侠，到通用机器人的架构师
1993年生，出生于江西吉安市，智元机器人创始人。
网友称他为“稚晖君”。少年时代，彭志辉靠拆遥控器、研究废旧电器，培养出对技术的原始热情。一路自学走进电子科大，后加入华为，成为“天才少年”计划成员。彭志辉的创业哲学，始于对“技术空心化”的深刻反思。在华为昇腾团队期间，他意识到中国机器人产业缺乏自主可控的底层架构：“我们擅长应用层创新，但关节电机、操作系统、通信框架等核心模块仍受制于人。”
于是，彭志辉带领团队，创立了智元机器人，两年内估值超百亿。他身上既有“野生钢铁侠”敢想敢为的热血，也有“天才少年”才思泉涌的无限灵感。2025年，彭志辉发布了首个通用具身基座大模型，再次成为科技圈的焦点。可以想象，这位永不停止探索的“技术信徒”，正在书写着中国具身智能的传奇故事。
「结语」
「他们的共性，不是年龄，而是方向感 」
没有哪一代人不焦虑。
但这一代人，敢于在趋势不明时下注，敢于在没有鲜花时耕种。
他们在各自的赛道里，以耐心换时间，以理解换机会。
他们既不盲目乐观，也不消极避世。他们敢于下注，也愿意等风来。
他们的公司，有的已经改变了世界，有的正在改变产业，也有的在重塑我们对“资本”的理解。
他们是企业家、投资人、工程师、科学家，是这个时代真实的记录者——但更重要的是，他们共同定义着未来中国经济的底色。
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