1995年，当日本零食巨头格力高在中国上海闵行建立首个生产基地时，外资品牌面临着一个共同拷问：如何让全球标准在中国本地扎根？格力高的答案是——用“极致标准”筛选伙伴，以共同成长赢得信任。
2005年，格力高首位质检部长对供应商中粮提出一项要求：供应的小麦粉必须满足总部生产列表的所有标准。这一决定使小麦供应商当年的检测成本激增200%，却为整个供应链刻下“质量无妥协”的铁律。“它让我们理解什么是真正的信任根基，”一位与格力高合作20年的小麦粉供应商坦言。
恰恰是这样绝对的高标准到让供应商检测成本飙升200%的质量要求，同时也铸就了用户对格力高品牌信任的基石。“作为妈妈，我选择把格力高带给我的孩子——这不仅是商业合作，更是代际信任。”把对格力高对信任传递给了下一代，这是格力高“美味与健康”的的承诺。
这份源于“极致标准”的信任，不止于单向的输出与执行。在深耕中国的三十载岁月里，格力高逐渐解锁了更为深层的“共生密码”——从严格的“标准执行者”蜕变为开放包容的“价值共创者”。
扎根共生：从“建厂”到“生活”的三十年
闵行开发区记录着格力高融入中国市场的“年轮”。当1995年第一工厂投产时，园区代表张志雄未曾料到这家企业会成为“长期主义者”的典范。“从环保改造到疫情闭环生产，我们共同应对的每次挑战都在加固信任。”
近年来，这种信任升华为绿色共创——2021年，上海江崎格力高闵发食品有限公司在闵行开发区成立，并在原有厂房基础上引入并升级改造数字化工厂，整合了先进的技术设备、生产工艺和研发资源，大幅提升了产品生产效率和质量控制水平。目前，闵发智能工厂屋顶的光伏电网成为园区低碳转型标杆。“
扎根不仅体现在设施升级，更在于本土化产品的基因重塑。1999年中国商品开发研究所成立，在2023年获外资研发中心认证后加速创新：当社交媒体掀起“白脱复刻”热潮，百力滋复古黄油味火速上市，同时联名“黄油小熊”IP火爆出圈；面对健康饮食趋势，减糖版纤巧百奇与添加益生菌的必思可饼干同步上市；扁桃仁效果大红袍茶味更将武夷山茶液融入扁桃仁植物奶，被消费者誉为“有奶茶灵魂的健康饮”。
这种从“建厂”到深度“生活”的转变，正是格力高在华三十年“扎根共生”战略最生动的写照。绝非单纯的生产本地化，而是将研发、生产、销售的全价值链融入中国土壤。在研发端，依托本土商品开发研究所的持续创新力，精准捕捉中国消费者的味蕾变迁与文化潮流，将“中国灵感”转化为爆款产品；在生产端，以闵行开发区为根基，不仅持续投入绿色智造与环保升级，更将供应链与制造能力深深锚定于本地，确保产品品质与市场响应的敏捷性；在销售端，则灵活运用本土化营销策略与渠道布局，让“格力高”与中国消费者的日常生活紧密相连。
品质筑基：一粒小麦粉背后的信任革命
“消费者尝不出的差别，恰恰是格力高最较真的战场。”——这一理念在2005年催生了格力高严于国标的呕吐毒素检测标准。这份对品质的极致追求，首先在源头供应商处掀起变革。中粮东海粮油工业(张家港)有限公司代表李蕾回忆道：“当格力高部长问‘我能信任你吗’，我们深知必须用行动作答。”为此，中粮全力投入，建立了覆盖全链路的溯源体系，以回应这份严苛的信任。
信任的果实很快显现。2009年，全国多地因阴雨导致小麦毒素超标，而依托这套源于格力高严苛要求的体系，中粮团队实现了供货合格率100%，完美兑现了“绝对可以信任”的承诺。这套由高标准倒逼产生的体系，最终也成为行业效仿的范本。
格力高对“信任基石”的构建，不限于供应链，更延伸至企业运营的合规根基。 三菱日联银行（中国）的坂井刚表示，与格力高携手27年的同行之路，创新变革与匠心坚守是我们不变的共同追求。
锦天城律师事务所的邹梦涵律师，自2003年起服务格力高，深刻见证了其合规体系的质变：“我们的角色早已超越‘事后审核’，而成为业务的‘瞭望塔’。”
从倒逼供应商建立严苛的溯源体系，到与法务伙伴前瞻性地构筑合规防线，格力高所践行的，远不止于单方面的品质把控。它是一场以最高标准为牵引，深度整合产业链上下游专业力量的共创之旅。这场围绕“一粒小麦粉”展开的信任革命，诠释了多方协同共创如何为品质时代奠定坚实的基础。
协同创新：绿色与健康的双引擎驱动
格力高的“共生密码”，在应对时代新挑战时，展现出强大的协同进化能力。面对健康中国与双碳目标的双重命题，格力高不再单兵作战，而是与产业链伙伴共同点燃了“绿色”与“健康”两大创新引擎，将共生网络转化为强大的解决方案工坊。
·健康引擎：共享技术，共创蓝海
当低升糖指数（低GI）成为健康食品的新赛道入场券，格力高敏锐洞察需求，却并未闭门造车。2019年，格力高开始积极布局健康食品赛道，联合核心原料供应商，共同向这片蓝海进发。
“低GI不仅仅是配方调整，核心在于原料的适配性，要求全麦粉具备小麦全部籽粒营养的同时，必须保证口感细腻，这与市场上全麦粉的品质大相径庭。”前述小麦供应商透露，“格力高开放了部分基础研究数据，我们则投入专项团队攻坚原料预处理技术。”最终攻克了关键的口感与稳定性难题，助力格力高在休闲零食赛道开辟"美味减负"的新增长极。
这位供应商感慨：“过去我们按标准供货，现在我们是共同定义标准、创造价值的伙伴。这种开放共享的模式，让技术难题变成了联结彼此的纽带。” 这此技术共创不仅是格力高对健康趋势的响应，更是创造与上游伙伴技术共生、价值共享的更多可能。
·绿色引擎：定制方案，共建未来
绿色发展是格力高与在地伙伴（如闵行开发区）深化共生关系的强力粘合剂。闵行工厂屋顶熠熠生辉的光伏电网，正是这种关系的生动注脚。
速度与成效的背后，是园区运营方角色质的转变。“为格力高定制能源解决方案，远超简单的场地租赁或设施提供，”园区代表张志雄强调，“我们深入分析工厂的能耗曲线，联合设计院反复优化方案布局。这要求双方团队打破界限，高度协同。” 格力高的绿色目标与园区方的低碳转型愿景高度契合。这个项目不仅持续降低格力高的碳足迹，更成为闵行开发区乃至整个区域工业减碳标杆，实现了企业目标与区域发展的同频共振。
结语：共生密码 照亮未来
当光伏板在闵行屋顶转化阳光为绿色动能，当中粮实验室的检测仪为每一批原料亮起代表绝对信任的绿灯，当法务团队研读最新法规为企业稳健前行保驾护航，当研发人员将社交媒体上的“中国灵感”转化为货架上的爆款产品——这些瞬间，无不凝结着格力高在中国三十年探索的“共生密码”。
而这串密码的核心是从单向的“标准输出”到双向的“价值共创”。它驱动格力高不断打破边界：与供应商共建严苛而互信的品质堡垒，与园区共筑绿色可持续的未来，与研发伙伴共探本土化创新的蓝海，最终与消费者共享美味与健康的生活体验。
格力高在中国的故事，生动诠释了一家跨国企业如何通过构建深度互信、协同进化的共生网络，真正实现从“在华生产”到“为中国创造”的华丽蜕变。这份以“极致标准”为起点、以“价值共创”为路径、以“扎根共生”为归宿的本土化实践，不仅铸就了其在中国市场可持续发展的核心竞争力，更为跨国品牌如何深度融入本地市场、实现多方共赢，提供了一个极具启示意义的中国范本。这，正是格力高入华三十年书写的、历久弥新的“共生密码”。
