数字化转型管理体系（两化融合管理体系）是工业和信息化部作为主管部门于2013年起推进的贯标达标工作，重点引导企业构建与新技术应用相匹配的管理模式，有效推进数字化转型乘势突破、向深向优。目前已有贯标企业74000家，于今年首次开放5A级认定。
广州供电局在数字化转型过程中，遵循“三化”的建设路径，坚持“企业架构与项目管理深度融合”管理理念，以数字化项目管理为切入，将系统建设规划、架构与投资管理、数字技术管理、数据管理、改进管理等体系模块深度串联、一体落地，推动管理效能从“分散管控”向“中台管控”升级，为战略落地筑牢数智化转型底座，开创管理升级新范式。
一、以“双轮驱动+跨域协同”革新决策机制，推动高质量项目管理与规划投资深度耦合
广州供电局打破传统“单一决策”模式，建立“业务+技术”双轮需求管理机制，以“高质量项目管理”核心抓手，做好场景建设、转型机制、资源配置、技术管控、安全防护五个“统筹”，让建设规划与投资深度贴合业务实战需求、战略方向紧跟行业数智化转型发展趋势。
二、以“多元统筹治理”破解协同难题，打通数据与技术跨域协同的价值转化通道
广州供电局为破解传统管理中的“部门壁垒”与“技术孤岛”问题，构建多元统筹的治理模式。由主要负责人牵头，联合数字化部、市场部等12个部门成立数字化技术委员会，明确技术标准统一、业务流程再造、安全体系升级等关键环节的规则与路径，推动数字化建设向“进度数据同源、智能预警调控、跨域进度协同”升级。目前，生产调度领域已打通“调度指令-配网运维-客户服务”数据链路，调度指令准确率提升至99.8%；全企业2000余万条业务数据、86万条知识资产也实现规范化管理，为业务开展筑牢数据与知识基础。
三、以“靠前服务+生态协同”优化组织效能，激活数字化转型全链路协同动能
广州供电局摆脱“部门分割、流程固化”的传统模式，深度融入“服务+管理”理念，建立“需求预判-快速响应-持续优化”全链条靠前项目管理服务模式，构建“项目-技术管控融合一张图”，突出企业架构对数字化建设的统筹与引导作用。重点从立项、可研、验收、并网四个阶段开展质量管控工作，避免多头管理，强化营销、配网、调度等专业的高效协同，将项目管理从“被动执行”转向“主动预判”，让组织效能从“线性传递”向“网状协同”转变，推动企业数字化转型从“分散建设”向“体系化赋能”跨越。
广州供电局数字化部总经理、总信息师王嘉延表示，此次获评是对企业管理创新实践的高度肯定。未来，将持续优化多维度建设，以“变革项目+模型驱动”的双轮模式，为电网行业数字化转型提供更多“可复制、可推广”的实践经验，以标准输出为战略抓手，以生态构建为价值纽带，持续巩固“创先引领、标杆示范”地位，为“十五五”开篇提供高质量发展数智“引擎”。
