晨曦微露，一辆满载云南高原特色农产品的冷链车驶入云南建投物流的云上营家·国际供应链示范中心。AI视觉在0.5秒内完成识别，AGV机器人早已就位；在零下25摄氏度的“黑灯工厂”内，堆垛机与无人叉车在黑暗环境中，依据预设指令高效完成物流作业……当这批农产品穿越山海，在24小时内极速抵达远方餐桌时，一个关于传统物流企业如何通过十年创新求索实现自我突破的故事，也清晰地浮现出来。
自动化分拣配送中心AGV机器人。
使命驱动的变革
在浪潮中重塑“链主”
云南建投物流作为云南建投集团旗下企业，以“建供应链生态，创美好生活”为使命，“诚信、卓越、创新、共享”的精神深植于企业血脉，却也面临着时代的全新考卷。
“云上营家”智慧调度中心。
当现代供应链理念在国内兴起时，建投物流敏锐地意识到，单一的建材物贸服务已触及发展瓶颈。2016年，公司审时度势，锚定“成为国际一流的供应链生态运营商”的目标。这一定位意味着必须从“链”上突破，从传统的物流企业，跃迁为整合大宗物资、生鲜冷链、仓储物流、供应链金融、国际贸易的物流企业，最终进化为聚合制造业、农业与现代物流业的生态组织者。
云上营家·国际供应链示范中心。
这是一场深刻的商业生态重构。公司自主研发的“云上营家”平台成为核心引擎，推动营收从2016年的55亿元跃升至2024年的445亿元，实现8年超8倍增长，构建起以大宗建材、煤炭、有色金属、生鲜、现代家装、高原特色农产品等多产业融合发展的供应链商业生态，业务版图从西南延伸至全国，并斩获5A级物流企业、全国供应链创新与应用示范企业等权威认证，完成了从单一商贸企业向科技型、综合型现代供应链企业的华丽转身。
自动化立体冷库。
数字化的长征
“业务数据化”到“业务数智化”
建投物流的数字化，并非追逐潮流，而是破解增长瓶颈的必然选择。其历程，是一部与战略升级同频共振的“三级跳”史诗。
1.信息化筑基：从“手工账”到“线上化” (2016—2020)
转型之初，痛点具体而微：业务依赖纸质单据，对账耗时费力，3名业务员服务一个项目，95%的业务囿于集团内部。2016年，“云上营家1.0”上线，聚焦内部工程物资集采，实现采购、履约线上化。效果立竿见影：1人可管几十个项目，内部业务依存度骤降至20%，人力被释放至广阔市场。然而，系统间烟囱林立，数据尚未打通，协同仍靠人工。
随着业务向绿色食品等板块拓展，2020年平台升级至2.0，采用微服务与中台架构，纳入营销、通关、支付、溯源等模块。这一阶段，核心解决了“有数可用”的问题，实现了业务的数据化。
“云上营家”智慧供应链平台门户。
2.数字化跃迁：从“数据孤岛”到“数据资产” (2020—2025)
从“物贸企业”向“供应链一体化运营”转变，业务多元化与战略定位提升，对数据能力均提出更高要求。系统对外集成困难、数据标准不一等，成为制约生态协同的瓶颈。数字化要统筹考虑当前和未来规划业务，业务部门认识到，必须从业务全局着手，对业务数据做一次彻底的“治理”，使其标准化、资产化，进而对数字化系统进行架构重构。
“云上营家”携手华为。
2022年，与华为的合作成为重要里程碑。借鉴其在数字化转型领域的深厚积淀及自身在全球供应链的数字化经验，建投物流启动“数字化转型咨询+实施”双轮驱动方案：以战略为牵引，首先通过顶层规划，系统梳理价值业务流，确保数字化与业务战略“一张皮”，避免脱节。规划明确了深耕三大业务领域、构建三大服务平台（数字化、综合物流、综合金融）、打造五大核心能力的蓝图；随后，基于蓝图规划，深入展开数据治理规划设计与实施：通过深化采购、销售、物流、财务金融等关键环节数据要素，实现数据的有效整合与智能管理。建投物流建立起统一的数据标准与模型，对采购、销售、物流、财务等关键数据进行清洗、融合与资产化，将分散的数据孤岛整合为高质量、可复用的“数据富矿”，沉淀于数字化技术底座。基于此，“云上营家3.0”在2024年建成，助力建投物流构筑业务体系生态。
这一阶段，实现了从“用数”到“优数”的跨越，数据正式成为企业的核心战略资产。
3.数智化未来：从“数据驱动”到“智能决策”
基于坚实的数据底座与高质量的精准数据，智能化应用开始生根发芽，延伸出更多的创新场景：在业务预测与规划层面，借助AI分析历史与市场数据，精准预测业务需求，赋能智能补货与库存优化，从源头提升供应链韧性。在运输环节，算法进行智能路径优化，并实现智能车货匹配与调度，有效降低运输成本与延误；在风控领域，大数据模型实时预警业务风险，监测在途异常。公司的目标明确：建设“用数据说话、决策、管理和创新”的智慧企业，让数据不仅反映现实，更能预测未来、优化决策。
特别是云上营家·国际供应链示范中心的建设，以科技赋能园区，数字赋能供应链，提升数字建投供应链竞争力为目标，打造全国乃至国际特色的农产品、食品精深加工的数字化供应链产业枢纽网络体系，借助华为的物联网、云计算、AI、大数据等先进技术，构建起完整的数字化管理体系，实现了农产品等生产加工、冷链仓储物流及园区运营的智能化管控。其中，高标准多温区“黑灯工厂”尤为引人注目：在几乎无光的无人仓内，堆垛机、AGV与无人叉车24小时自主作业。通过数字化赋能，中心逐步打通冷链枢纽与供需信息，推动资源集约化整合，助力构建全国性的冷链供应链服务体系，向外部赋能。
生态的共荣
数字底座上的产业交响曲
数字化转型的价值，在于赋能生态。基于强大的数字化技术底座，“云上营家3.0”以SaaS模式对外开放，集成了TMS、WMS等系统，成为对内管理、对外服务的统一数字孪生体。不仅实现了自身业财一体化和资源精细管控，更链动了超7.1万家企业用户、6.2万辆注册车辆，累计为上下游提供超100亿元的金融资金支持，单周业务量峰值超10亿元。它已从一个管理工具，演进为赋能整个产业链的基础设施。
“云上营家”IOC大屏。
特别是在服务云南“绿色食品牌”战略上，数字化能力发挥了关键作用。从田间地头的溯源信息，到贯通全球的跨境物流数据，再到消费市场的需求反馈，“云上营家”正在构建一条高效的“数字通道”，让云南高原特色农产品得以“出滇出海”，将地域资源优势转化为切实的经济价值与品牌影响力，切实助力乡村振兴与“绿色食品牌”战略；通过供应链金融为上下游数以万计的中小微企业注入活水，彰显了链主企业的担当；其跨境物流数据通道，也成为服务“一带一路”建设、促进区域互联互信的毛细血管。
云上营家·镇雄园区。
回顾云南建投物流的十年破茧之路，其本质是一场以使命为原点、以战略为蓝图、以数字化为杠杆、以生态共建为支撑的超级工程。在顶层规划设计、数据治理和平台构建方面的深度实践，为这场深刻变革注入了确定性的力量。
未来，云南建投物流将继续与华为等企业深化合作，让“云上营家”成为一个更具活力的智慧商业体，不仅在大宗与消费品供应链中深耕，更在构建高效、协同、韧性的现代产业生态，在云南特色绿色农产品走出去的路上，书写更多属于中国物流企业的转型故事。
