——深耕文化沃土，创新传承之路
在文化传承与创新发展的时代浪潮中，北京昆园文化创作中心以“梦想、诚信、品质、务实”为核心理念，深耕文旅、教育、传媒、场地运营四大领域，构建多元文化生态体系。这家由著名相声表演艺术家姜昆担任艺术总顾问的机构，自2018年成立以来，始终以“推动文化繁荣发展，打造多元文化体验”为使命，将文化基因深植民生土壤。如今，其以短剧为创新载体，通过《糟了！我要给女婿当后爸》等作品践行“从群众中来，到群众中去”的创作观，探索文化传播的新范式。
一、文化使命：从专业平台到民生触达
昆园文化的根基在于对文化本质的深刻理解——文化传承需打破“殿堂式”壁垒，融入百姓日常。其打造的“昆园会议中心”“文化交流中心”等专业场地，不仅为艺术家提供创作舞台，更通过开放日活动、社区工坊等形式，将高雅艺术转化为可触可感的沉浸体验。例如文化交流中心的中式书法与木雕陈设，既彰显传统美学，也成为文化沙龙的共享空间。
这种“专业性与普惠性并重”的理念，在文化传媒板块得到深化，包含短视频、短剧、纪录片、文化交流等多维角度。其中访谈节目《昆园茶话汇》作为载体，聚焦老中青三代文化传承人，从曲艺文化开始向大众分享鲜为人知的有趣故事，未来也将涉猎各类文化传承以及文艺演艺类目，讲述或有趣特别或心酸曲折的背后故事。通过姜昆老师的专业指导，“阳春白雪”步入民间，让观众了解文艺创作的艰辛不易，也向民众展现文化传承的独有魅力。
二、短剧赛道：文化传播的“轻骑兵”与“连接器”
2025年，昆园正式进军短剧赛道，推出首部作品《糟了！我要给女婿当后爸》。该剧以养老社区为背景，通过退休富豪老代（代明远）隐匿身份、与邻居冯阿姨的烟火日常，解构“银发群体”的真实需求：他们渴望社会参与而非被动关怀，追求情感联结而非物质馈赠。剧中老代骑摩托、斗嘴、笨拙追爱的情节，颠覆了老年人“安分守己”的刻板印象。这一创作结合具有三大优势：
1. 下沉市场渗透：短剧3-5分钟的体量适配通勤、休息等碎片场景，尤其契合县域及老年群体使用习。
2. 银发经济破题：将“积极老龄化”政策转化为“老有所为”的生动叙事，呼应“十四五”应对人口老龄化战略。
3. 收集反馈反哺创作：通过评论区及时收集观众反馈，利于了解民意需求为未来创作提供思路与锚点，调整剧情走向，形成“创作—传播—优化”的闭环；同时对年轻观众来讲，能够避免说教感，增强代入感。
昆园的短剧创新，本质上是融媒体时代的“群众路线”实践——将政策术语转化为生活化情感共鸣，让宏大议题在柴米油盐中生根。
三、创新生态：从单点突破到系统赋能
昆园的文化实践始终围绕“人”展开。2025年，昆园不仅在于内容上采取文旅、教育、传媒三元式发展路径，也在运营链路上开辟并构建了新三位一体的赋能网络：
1. 技术赋能：依托专业录音棚、摄影棚等硬件设施，为民间创作者提供低成本制作支持，降低文化表达门槛。
2. 教育孵化：通过“昆园学堂”开展艺术培训，培育文化骨干，形成“传承-创新-输出”的闭环，让文化融合AI+VR创新科技的教育触达Z时代。
3. 跨界联动：联合社区、学校、非遗传承人、艺术家等各界共创内容，如《糟了！我要给女婿当后爸》中养老机构实景拍摄，使作品成为连接多元主体的文化枢纽。这种生态化运营，使昆园从“文化供应商”升级为“文化服务者”。
在文旅融合发展的新阶段，昆园文化正将公园体系转化为文化惠民的“毛细血管”。依托“昆园会议中心”“文化交流中心”等实体空间，公司突破传统场馆边界，将高品质文化资源注入社区公园、街心花园等公共场域，以北京为初始阵地，通过三项创新实践打通文化服务“最后一公里”。公园活动也将成为昆园洞察民情的“活水源泉”。通过记录群众需求，反哺昆园文化，为三元发展路径与三位一体的赋能网络带来源源不断的新动力。
让文化看见群众
昆园文化的探索揭示了一条文化企业高质量发展的路径：以政策为纲而不囿于文件语言，以民生为镜而洞察真实痛点，以技术为翼而赋能基层创作。其短剧实践恰似一株植根沃土的藤蔓——传统文化是坚韧的根系，群众需求是滋润的雨露，而创新枝叶正向着更广阔的天空蔓生。
而像这样真正完全走入群众中的惠民文化活动，昆园文化表示：“每一回的教学、每一场演出、每一次活动，所有的互动，无论是公园还是社区，都是我们倾听民生脉搏的听诊器。”这份扎根群众的实践，恰是文化企业践行“以人民为中心”发展理念的时代注脚。
正如《糟了！我要给女婿当后爸》中老代所言：“幸福不在身份标签，而在真心相待。”昆园的文化惠民之路，亦是对这句话的最佳诠释——唯有俯身倾听群众心声，文化传承的火种方能生生不息。
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