很多人对“橡塑”很陌生，但橡塑制品存在我们生活的方方面面。橡塑产业作为化工行业的重要分支，在国民经济中占有极其重要的地位。受疫情影响，橡塑产业也面临较大考验，整合生产、仓储、物流等全流程，并实现全流程的数字化转型升级成为行业发展的重中之重。
作为入选中国民营企业500强、国内领先的橡塑产业链流通服务商，四联创业集团深耕橡塑产业二十余载，服务了数万家橡塑产业链上下游制造企业，旗下的迅邦润泽物流，位于北京市房山区，为全国橡塑行业下游客户提供全面、更具优势的产业供应链整体解决方案和运营服务。
运输难，管理更难 化工物流遇挑战
迅邦润泽物流，从创立之初就积极拥抱数字变革，以仓储物流数字技术为基础，拓展智慧物流、氢能运输等业务，全方位打造卓越物流服务。然而，想要做好化工行业的物流运输服务，并不是一件简单的事。
相对于其他行业的物流，化工物流本身有着很多特殊性，主要有以下几个方面：化工产品在生产、仓储和运输过程中比较特殊，比如有些橡塑产品怕水，一旦物品沾水，公司就需要赔偿；橡塑产品的品类较多，名称也比较接近，人力逐个识别容易出错，假如因为一个字母的差别，送错了货物，客户投入生产，损失至少数十万！
此外，在实际运输中，由于在全国都有业务，大部分都是外协运力，车线也是多如牛毛，往返于全国干线，调度人员比较分散。
▍从服务客户角度，货到哪里了？运输过程是否合规，途中出现货损怎么办？货物是否能准时送达？
▍从业务运营角度，单量这么大，一年来下积累的几十万行数据表格打不开；调度人员无法随时见面，如何进行有效管理？外协车比例大，如何管控调车成本？
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多重难度叠加，给日常的运营管理带来了极大挑战。
与司机“双向奔赴” 让外协运力更可控，实现收入、利润双增长
为更好的服务客户、提升运营效率，作为货运经营三好生的迅邦润泽与G7易流强强联合，通过连接型运输系统——财运通，实现全场景全链条数据连接，系统连接订单、运力、在途情况等数据，能实现在一个系统内看到所有需要的信息和数据，随时看清业务细节、动态。
由于业务特性，迅邦物流的外协运力占了9成，全年的运单量超过10w车次，车线多如牛毛，调度人员也比较分散，如何有效管理外协运力，提升运转效率和管控外协运力成本成为管理者头疼的问题。
财运通系统的运力中心功能模块，将公司多年积累的熟车运力沉淀进运力池，通过打标签的方式，将熟车运力进行分层分线路管理，沉淀成有档案、有位置、有信任的可控运力。调度可以通过车辆定位提前锁定运力，实现高效调车，充分实现熟车运力的可控管理。
对于迅邦润泽来说，长期合作的熟车运力是公司的珍贵资源。公司希望更好服务客户，需要熟悉行业特性的司机；司机也希望和稳定靠谱、信用口碑好的公司合作。
通过财运通连接网络货运的能力，无需重复录单，此外，可以智能识别司机证照，简化注册认证操作，助力迅邦润泽秒结运费，实时合规，在司机群体里形成了一个良好的口碑，这是迅邦润泽和司机的“双向奔赴”，而这也大大增强了双方合作的粘性，同时数据也能够沉淀下来，辅助管理者的经营决策。
数字化浪潮滚滚而来，越来越多传统行业正在努力创新，实现“华丽转身”，但数字化转型并非一朝一夕的事，心有所信，方有所行。
G7易流作为全球领先的物联网软件服务公司，与600家先进货运经营者一起，打造“连接型运输系统”，持续以技术与数据为驱动赋能行业，不断探索最具价值的行业先进实践，助力货运经营者持续领先，实现收入、利润双增长，为货运经营者带来美好改变。
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