在山东的光伏电站建设和转让领域,王成及其团队凭借对行业的深刻洞察和精准的战略布局,成为业内的佼佼者。而这一成绩的取得,博商管理科学研究院的战略课程和运营课程起到了至关重要的赋能作用,帮助王成团队明确了战略发展方向,优化了业务运营,并成功拓展了市场份额。
博商战略课程以实战、实用、实效著称。深受企业家和高级管理层的青睐。这些课程不仅涵盖了行业价值链分析、独特的客户价值挖掘、企业三层业务链设计等核心内容,还提供了实用的战略地图等工具,帮助企业和团队在复杂多变的市场环境中找到发展之路。
王成团队在接触博商后,决定引入其战略课程,以提升团队的战略思维和执行力。通过系统的学习和实践,王成团队深入理解了博商战略课程的核心内容和理念方法,并将其运用到光伏电站业务的各个环节中。在行业竞争中,重要性高但本企业拥有程度低的要素是企业需要重点改进的地方;如果难以改进,就需要考虑与在这方面拥有强竞争力的对手合作,或者退出。
王成团队主要是做电站的开发、建设及出售,那么他们行业的关键成功因素有哪些呢?博商方面分析,政策(行业)、政府关系、客户价值、企业业务链等都是影响因素。
在博商的指导下,王成团队对光伏电站建设和转让业务进行了深入的剖析。通过《行业价值链要素分析表》,团队明确了在行业中的定位和竞争优势;利用《独特的客户价值表》,团队精准地把握了客户需求,提供了更具针对性的解决方案;而《企业三层业务链设计表》则帮助团队规划了核心业务、增长业务和种子业务,为企业的长远发展奠定了基础。
在博商战略课程和工具的助力下,王成团队取得了显著的成果。他们不仅明确了战略发展方向,还优化了业务运营,提高了团队的工作效率和执行力。更重要的是,这些成果极大地增强了团队的信心和干劲,使得整个团队在面对市场竞争时更加从容和坚定。这些努力使得王成团队的线索-项目转化率从0提升到了50%,实现了业务的跨越式发展。
在谈到学习体会时,王成感触良多。“给大家的嘱咐就是,第一保持点儿耐心,第二,听课的时候要关注好的东西,这一点很重要。不好的东西不是说不看它,而是不要在上面耗费太大的精力,你要把注意力投入到好的方面去。”
随着光伏电站市场的不断发展和竞争加剧,王成团队将继续借助博商的战略和运营智慧,不断创新和优化业务模式,为客户提供更加优质的服务和解决方案。
王成团队的成功案例充分展示了博商战略课程和运营课程的实际价值和效果。这些课程和工具不仅为企业提供了清晰的战略规划和运营指导,还为企业和团队带来了实实在在的成长和进步。“我们鼓励更多的企业和团队关注博商等优质商业教育资源,通过学习和实践不断提升自身的竞争力和市场地位。”博商方面称。
