7月3日,连续创业成功的80后创业者,石头科技、极石汽车创始人昌敬,做客央视财经《对话》栏目,分享了其连续创业历程中的经验与教训。
昌敬在大厂工作五年后,凭借对智能手机图像识别领域的洞察,创立了魔图精灵,并成功以1200万美元被百度收购。之后,他预见智能家电前景,创立了石头科技,成为全球清洁家电行业的领军企业。昌敬的第三次创业是极石汽车。他强调创业的核心在于找准方向、创造价值,并分享了三点创业建议:戒骄戒躁、保持热情、提升认知。他认为新时代创业者虽然面临更多挑战,但通过狂热理想和理性判断,依然有机会白手起家。昌敬还分享了融资时的策略和对创新精神的鼓励,强调创业不仅是商业追求,更是不断探索和创造价值的过程。
以下为对话:
靳强(央视总台主持人):在别人看来,你前两次创业,尤其是石头科技已经很成功了,什么原因让你决定造车?
昌敬:我自己其实是一个非常狂热的汽车发烧友,喜欢到处去玩,而且我是喜欢带着家里人出去自驾游,但是我发现目前没有一台特别好的车能够支持我去全中国到处去玩。我自己也是一个产品经理,对于创造新的产品,我其实还是蛮感兴趣的,自己梦想中的车,我觉得市面上还很难找到。
可能是源自内心的一种信念,生命不息,折腾不止。其实你说现在我到底有多大把握一定能把这个东西做成功,我也找不出概率来,但是我肯定会不断地往前走,我觉得这个过程才是最有意思的,把不可能变为可能,不断地去想办法,去解题。
靳强:你已经连续创业三次,同时还能保持强烈的创业热情,你既要拥有一个成熟企业管理者的心态,同时也要继续做创业的工作,你觉得这两种心态矛盾吗?
昌敬:我觉得这么多年以来,我的心态其实没有发生很大变化。我一直是以always day one来要求自己。很多人觉得创业成功以后,你的生活会发生一些改变,有司机接送,住比较好的酒店。我现在也没有司机,出差也是跟大家一样住快捷酒店。所以我现在的整个状态,其实和我在最开始创业时候的相比几乎没有变化。
我的投资人也给我过这样的一个反馈,他觉得他见过很多创业者,可能在成功以后或多或少会有一些改变,但他觉得好像我这么多年以来,包括上市,包括股价很高的时候,包括后来股价又回落,我好像都没有很大的变化。
靳强:很多创业者在取得巨大成功之后,心态都会有一些“飘”,你有过这样的经历吗?你是如何保持创业者心态的?
昌敬:在2013年的时候,我飘过一次。我当时做的APP一下成为爆款,那应该是在世俗意义上第一次被众多的人认可,变成了万众瞩目的焦点,甚至还为我开了一次大的发布会。
但是后来旁边有人提醒,觉得我跟以前不一样了,跟别人说话也变得好像不是那么客气,变得傲慢了。其实我自己当时是感知不到的,后来我也发现自己飘了,慢慢开始做调整,把自己心态放平和。有过那一次经历以后,我觉得到后来我再遇到一些大的成就,我的心情就会比较淡定。
我觉得是这样的,飘很正常,因为飘是人性,当一个人第一次取得成功的时候,他不飘是不正常的。但是飘了以后会影响两个东西,一个是会影响到危机意识,可能对于风险就不会那么敏感,第二就是会影响到同理心,对人就不会那么的尊敬。
我其实有反思,因为有反馈了,其实最怕是没有反馈。我现在基本上每天都会去冥想,除了让自己平静下来,我还在自省,把自己整个行为扫描一遍,看看是不是有些不妥当的地方?我觉得自省很重要。
靳强:从一开始的大厂打工人,到艰难的创业者,到现在变成一个企业的管理者,你觉得这三个身份之间,最大的差异是什么?
昌敬:我感觉我自己在这三个角色中,其实没有明显的变化。我在大厂打工的时候,我也把自己定位成一个创业者,以这种创业者心态来去做事情,并没有说我一定要在职场中混到多少级别,所以当时就是心无旁骛的想办法把我手头的事情做好。
靳强:我听到一个说法,有人说你是“最清闲”的创业者,你怎么看待这个说法?
昌敬:我觉得这个当时给我带来了很大困扰。有一个记者说我是最轻松的创业者,绝对是谣言。当时是我们有个投资人,他每次叫我去吃饭,(出于尊敬)我马上就去吃饭了,他就得到结论,说我是特别闲的创业者,你说投资人叫我吃饭,你不能不去是吧?
靳强:有人说创业这件事要看天赋,你同意这种观点吗?你觉得创业最重要的是什么?
昌敬:部分同意吧,我觉得创业分两个阶段,一个是从0到1,一个是从1到N,如果只是做到从0到1的话,我觉得几乎所有人都可以创业。但是如果要走到从1到N,这时候可能对于天赋的要求会更高一些。特别是从1到N,它的难度会成指数级增长。
我觉得我创业其实也没有那么有天赋,核心还是要找准方向。比如说我在第一次创业的时候,我肯定想的是怎么样去赚钱,那时候其实家里还不是特别富裕,我肯定是有一个很强的驱动力,我让家里人生活的更好一些,但是你不能只是想着赚钱,因为如果只是想赚钱的话,可能你会本末倒置。
除了想着创造财富,我应该想的是如何创造价值,一定还有某一些这个问题还没有被妥善解决。发现问题以后,我是不是能够找到解决方案来解决这个问题。
例如我第一次创业,我当时想移动互联网时代,对图片编辑肯定是有需求的,包括在拍照的时候对人脸进行美化是有需求的,所以当时我们做的产品是帮助照片变美。2014年我在第二次创业的时候,当时我想的是怎么能够帮助家里解决扫地的问题,因为扫地是一个每家每户基本都要遇到的问题,而现在解决方案好像没有那么的完善,相当于我创造一种价值,创造一种解决方案,让整个扫地变得更加的高效,更加的干净和全面,找到市场的痛点。
靳强:十多年前你开始创业的时候,你是白手起家,那么你觉得当时当下再白手起家难度是不是会更大,现在还有没有可能像你一样白手起家?
昌敬:难度肯定是很大,大的原因在于大的环境。2000年还有2010年前后,那时候分别是互联网和移动互联网的大浪潮,整个大环境其实是有这样大的行业趋势来推动的,在那个时候创业,只要解决一些在特定赛道下的问题,都可能变成一家还比较大的公司。
但在AI时代的话,去做一家创业公司,我认为没有像过去移动互联网时代的那种巨浪,白手起家的难度就会更大一些。时代的力量非常重要,因为时代的浪潮才会推动我们创业不断前进,如果没有这样一个浪潮,我们要制造浪潮,这个难度是非常非常大的。也不是说不可能,只是对比之前,我认为它的概率可能会低一些,虽然还有一些浪,但是不像过去那种滔天巨浪。
靳强:有很多的创业者都梦想创造时代,你怎么看待这个问题?
昌敬:绝大多数企业都是叫时代的企业,只有极其罕见的企业是创造时代,但是绝大多数企业都属于时代的跟随者,所以我觉得做一个时代的跟随者他不丢人。
我觉得创业理智很重要,除了有这种狂热,事实上还需要狂热和理智交织,不同阶段可能会不一样,比如在早期的时候,一定是狂热占主导,如果特别理性,可能就很难走出这一步。在创业的过程中,你可能慢慢地会调整状态,当你创业很多年以后,可能狂热就没有那么多了,只剩下理性,这时候你就需要想办法调整,让自己热情更多一些。而前面得给自己多泼泼冷水,让自己狂热少一点,理性多一点。
靳强:作为一个连续创业者,对于那些手里没有资源的创业者来说,你有什么建议?在找投资人这件事上,你有什么窍门吗?
昌敬:在不同阶段找投资的难度是不一样的,比如现在我找投资人可能是有光环的,有过去一些成功的创业经历,投资人不会对我个人的能力产生太大质疑。那么在过去,大家其实对我不是特别了解的时候,其实难度会更大一些。
如果要给大家建议的话,我觉得要回答清楚三个问题,第一,目前你要解决的问题是什么?第二,你怎么解决这个问题?第三,为什么是你?这三个问题回答清楚,拿到投资就是水到渠成的事情。
靳强:你说创业公司最大的KPI就是活下来,这个考核标准是不是有些低?你如何看待KPI考核?
昌敬:其实创业能够活下来就是一个非常非常高的标准。例如像石头科技,其实一直以来我们对高管是没有KPI的,我们对高管唯一的KPI就是实事求是,是不是做了当下最正确的决定。外界的人都会觉得好像我们比较佛系,其实我是不想因为有KPI以后让公司变得短视,有很多时候容易为了KPI去做一些短视的、短期的事情,失去长期的成长,我是比较在意这些的。
比如像石头科技,其实我们裁撤过几次业务线。应该2022年的时候,我们花重金做了一个很关键的产品,而且是核心团队去做的,但最后因为一些没有考虑到的因素,这个产品没有办法量产,打击很大,非常痛苦。但是因为那个项目是比较创新的项目,所以我们还做了备胎,相当于有一个另外的backup版本,但是对于做这个项目的同事,他们就还是会比较痛苦,因为他们可能花了两年的时间,最后没有产生结果。但你说这是他们的错吗?不是他们的错,我觉得是我的错,因为我当时没有想清楚,可能对这个产品想的太乐观了,最后我给整个团队发了一笔奖金。
不以来成败来论英雄,因为如果以成败来论英雄的话,那就没人愿意创新了,因为创新大概率是失败的。别人我觉得可能他们不愿意像我们这样子废掉十几个项目,因为废掉十几个项目真的是非常痛苦的。
靳强:我觉得你整个人的状态其实是非常松弛的,你是如何保持这种松弛感的?
昌敬:我表面很松弛,内心很慌张。我除了要去处理公司的一些日常事务,我还要去读商学院,还要去学习脑科学,因为这些都会帮助我去提升我的认知,提升认知以后我才能够更好的再去做判断。
因为对一个企业来说,最大的成本是决策成本,如果一个判断做错了,影响是非常大的。比如说一个人他判断准确率80%,和另外一个判断准确率70%的人,他最后产生的结果是千差万别的。
靳强:我听别人说过一句话,打工的尽头是创业,你觉得创业的尽头是什么?
昌敬:创业的尽头,我感觉创业是一条不归路,没有尽头。因为对于创业者来说,我相信只要你开始了创业,后面可能就停不下来了。我觉得我现在还在路上,所以我还需要去不断的奋斗,不断努力。我觉得其实创业是一种手段,它的本质还是说让自己的每一天都很精彩,因为我想的是让我人生更加精彩。
