将巡察审计整改“下半篇文章”与发现问题“上半篇文章”一体推进，举一反三推动源头治理。近期，河南燃气多措并举推动巡察审计整改，促进整改工作走深走实。
强化动员部署，压实整改责任。巡察审计问题反馈以来，河南燃气两次召开巡察审计整改工作推进会，党委书记作为整改第一责任人亲自部署、亲自推动，党委成立问题整改工作领导小组，将问题整改落实到部门、落实到人，把整改工作做到项目化管理、清单化推进、台账化落实。同时实行“双反馈、双报告”机制，即所有发现问题向所在党组织和上级党委同步反馈，整改落实情况向上级党委和板块党委同步报告，自上而下拧紧巡察整改责任链条，切实将整改工作落实落细。
强化约谈提醒，推进整改落实。6月份，结合巡察、审计反馈问题及年度重点工作任务推进情况，河南燃气召开专题约谈会，对施工进度滞后项目负责人进行集中约谈，通报中纪委公布的不担当不作为慢作为典型案例、学习《投资集团工作责任制问责管理办法》，总结分析项目进度滞后原因、明确整改落实具体举措，以巡察审计整改助推项目建设提质增效。
强化督导检查，确保整改到位。公司党委全面推行“一周一督导、一周一汇报”工作机制，整改办每周督导巡察审计整改工作整体推进情况，各单位每周汇报具体进展情况，党委提出具体整改要求。截至目前，已连续通报12期。公司纪委建立督导督办机制，成立督导组对下属企业开展巡察整改集中督导，重点检查巡察整改专题研究、方案制定、措施落实等情况，并对整改成效不佳、效果不明显的单位在板块内进行通报批评，释放整改从严、失责必问的强烈信号。
下一步，河南燃气将持续压紧压实整改责任、盯紧盯牢整改进度，采取精准有力举措，坚持“当下改”与“长久立”相结合，扎实做好巡察审计整改“后半篇文章”。
供稿人：河南燃气 赵耐思
