在香精香料行业全球化竞争加剧与可持续发展需求并行的当下，供应链已从幕后保障跃升为决定企业存续的核心战场。作为服务全球超80个国家的跨国香精企业，爱伯馨Iberchem正在打造兼具抗风险能力、资源整合效率与低碳属性的新型供应链，为企业构筑起竞争壁垒。
全域标准化：质量管控贯穿产业价值链
香精产品的感官特性高度依赖原料的产地特异性。爱伯馨的供应链管理以“标准化”为基石，从原料采购、生产加工到全球交付，建立了一套贯穿全流程的严苛规范体系。爱伯馨在法国、摩洛哥、土耳其等全球多个优质原料产区建立稳定合作关系。为确保全球客户获得一致体验，爱伯馨制定了覆盖理化指标、感官特性、安全性的统一原料标准体系，实现跨国分公司“同质同源”的供应保障。
而面对近年全球供应链波动，爱伯馨依托其跨国布局优势，构建了“多中心协同网络”。当某一区域出现原料短缺时，例如近年中国市场需求激增，西班牙总部的柑橘类原料、印尼的广藿香、哥伦比亚的天然树脂等都可迅速调配支援。这种“全球资源池”模式不仅降低了单一供应链节点的风险，还通过灵活的物流体系缩短交付周期，确保客户生产计划不受外部波动影响。
生态化共赢：构建产业协同创新网络
爱伯馨还将供应链管理升级为产业价值共创平台，通过技术共享、资源互通与本地化服务，与全球合作伙伴形成深度合作。除采购合作外，爱伯馨还努力通过各种手段帮助供应商提升原料品质。既保障了原料供应的长期稳定性，也推动了产业链整体升级。
目前爱伯馨在全球设立20余个分支机构和研发中心，能够快速响应区域市场需求。全球研发网络与区域创新中心的有机联动，催生出精准适配本土市场的解决方案。例如，针对亚洲市场偏好，其中国分公司根据本土情况开发特色原料数据库；同样，在欧洲、美洲以及非洲分公司也都进行在地化偏好的创新。这种“全球研发+本地适配”的架构，既实现了规模效应，又满足了差异化的客户需求。
全周期绿色化：ESG基因重塑产业规则
在"双碳"目标倒逼产业变革的背景下，爱伯馨将可持续发展从成本项转化为战略资
产，响应母公司禾大集团的倡议，提出“绿色供应链2030”目标，覆盖原料采购、生产运输到废弃物管理的全生命周期。爱伯馨要求主要供应商通过EcoVadis社会责任评估，从环境保护、劳工权益、商业道德、可持续供应四大维度设置准入门槛。在对供应商的审核中，公司不仅关注碳排放数据，还要求其提供水资源循环利用方案及周边生态保护计划等，从而促使整体供应链进行升级。
在生产环节，爱伯馨推行“零废弃”理念，原料提取后的植物残渣被转化为有机肥料；包装材料采用可降解生物基塑料；物流环节则通过优化运输路线与集装箱装载率，减少碳排放量。此外，其与客户联合开发“香精回收计划”，将终端产品中的残余香料提取再生，用于低敏感度日化产品，实现资源最大化利用。爱伯馨正在一步步努力，通过重复利用自然资源，进一步减少对环境的影响，迈向循环经济。”
未来的供应链竞争本质是数字生态与绿色基因的较量。面对未来挑战，爱伯馨正构建以智能驱动、全球协同、绿色可持续为核心的下一代供应链体系。爱伯馨中国区供应链总监表示：“这一战略突破传统的"成本中心"定位，将供应链转化为价值创造引擎。通过规范化管理降低风险、通过全球协同放大资源价值、通过可持续发展赢得未来信任，这是我们持续领跑行业的根本逻辑。
