1.首先恭喜您在最佳东方236期高管任命中被评选为最被网友看好的“最佳人气高管”，可否分享一下您在酒店行业的工作经历呢？
佟桐先生：当然可以。自2011年起，我已加入酒店行业这片浩瀚蓝海，至今已深耕超十载。期间，我专注于酒店经营管理与品牌塑造，凭借专业与热忱，先后在希尔顿集团、金茂酒店商业集团等国际国内知名酒店集团履职历练，沉淀了宝贵经验。
2.看到您曾有十多年的酒店行业工作经验，能分享一件最令您印象深刻的事吗？
佟桐先生：最令我印象深刻的是我两次的学习经历，在饶商金茂诚悦酒店工作期间，前往上海交通大学学习中结识了奢侈品战略领域的李杰教授，踏入奢侈品管理这一充满魅力与挑战的领域，开启了全新的管理视野与探索。
后来在攻读中国社会科学院大学博士期间，我深耕服务创新与管理策略，参与国际研讨会拓宽视野，结合案例研究提炼管理精髓。理论与实践交融，为未来管理之路筑牢根基。
3.回顾您的职业生涯，您觉得酒店管理最重要的是什么？
佟桐先生：我认为酒店管理的核心就是“做正确的事”，它涵盖了精准定位市场需求、制定合理策略、优化服务流程、强化团队管理以及持续创新改进等方面。只有坚持做正确的事，才能确保酒店长期稳定发展，赢得客户信赖与市场口碑。
4.看您在酒店行业深耕多年，您觉得酒店在不同的发展阶段，管理模式上有什么差异呢？
佟桐先生：在酒店管理领域，从初创期到成熟期的不同发展阶段，核心关注点与管理重点各有侧重。初创期是酒店从0到1的关键阶段，需注重人才筛选，精准定位，迅速建立品牌形象。同时我们要集中资源，聚焦核心业务，以结果为导向。成熟期最重要的是构建精细化的管理体系，确保服务标准化及流程化。
5. 针对太仓金茂隐逸玫瑰庄园酒店的未来发展，您有哪些愿景和战略规划吗？
佟桐先生：酒店未来愿景与战略规划聚焦三大创新主线：低空经济构建“空中+地面”多维服务体系，提升服务效率；甜蜜经济深耕全生命周期情感消费场景，增强情感纽带；NPC沉浸式体验打造独特酒店生态，激活流量活力，三者形成“科技-人文-娱乐”闭环。
