2025年，高额关税为全球玩具产业带来了前所未有的"不确定性"。
面对这一共同挑战，Hape集团创始人兼总裁Peter Handstein先生接受《福布斯》（Forbes）杂志采访时表示，目前整个行业正经历一场"过山车"般的考验。尽管预计2025年甚至2026年都可能无法盈利，Hape仍选择主动承担部分成本，并通过积极布局供应链，确保产品数量与质量的稳定供应，坚守对全球消费者的承诺。
Peter Handstein
这场挑战的核心在于，美国对中国生产的玩具征收的关税税率居高不下，部分甚至高达145%——而美国市场约80%的玩具产自中国。这种深度绑定的供应链关系，使得进出口成本激增成为整个行业必须面对的难题。正如Handstein先生所言，"不可预测性最能形容我们当前的共同感受，这段时间就仿佛‘过山车'一样。"
面对压力，Hape展现了其作为全球化企业的灵活性与韧性：
供应链前置：在关税最高点前后，将货物大量储备在加拿大的仓库，为美国假日季快速补货做准备。
主动分担成本：自行吸收部分关税带来的价格上涨，以减轻合作伙伴和消费者的负担。
坚守长期主义："我们重视每一位Hape的客户，因此我们将尽己所能来支持他们。我们相信目前面临的困境只是暂时的，并且有信心一定能够克服它。"Handstein先生表达了Hape以客户为中心的长期承诺与坚守的长远信念。
Peter 与合作伙伴
Hape的市场应变能力根植于集团全球化的坚实基础。作为业务遍及近100个国家和地区并与亚马逊、Target、沃尔玛等全球零售巨头保持紧密合作的国际品牌，Hape具备更强的风险抵御能力。同时，Hape玩具产品屡获如纽伦堡国际玩具大奖、德国金摇马奖、中国玩协产品升级创新奖等国际权威奖项，证明了其品牌创新能力和产品价值备受市场认可。
超越商业层面，Hape的承诺更在于推动玩具教育价值的挖掘。正如集团在全球各地呈现的公益与市场活动，其核心都在于向消费者诉说：Hape致力于通过高质量的益智玩具，将创新的学习体验带给每一个孩子，促进教育公平。
尽管前路充满挑战，但Hape坚信，专注于产品创新和教育本质，是引领行业穿越不确定性的灯塔。未来，集团将继续与全球合作伙伴携手，确保世界各地的孩子们都能享受到Hape玩具带来的快乐与启迪。
