巨变时代，外部经营环境面临挑战，企业增长充满不确定性，战略难以落地，组织效能不高。根据国资委最新要求，2025年国有企业必将全面实行“末等调整与不胜任退出”制度。国有企业的人力资源和绩效管理将面临前所未有的挑战。知行韬略公司将于2025年1月10日举办“国企绩效领导力论坛”（暨第四届领势未来·中国企业领导力峰会）。现场将会有众多在绩效管理领域有着成功经验的企业高管和几百位管理者共同探讨落地之策。更有国企绩效管理落地的标杆企业陕鼓集团实地参访，深度学习落地之策。
《一》
一汽集团，中国汽车工业的摇篮，自组建之初就十分关注对业绩的评价，集团超额完成国资委下达的考核任务以战略为导向，重点是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，彰显了集团绩效考核体系改革的作用。
《二》
中国化工，中国最大的基础化学的制造企业。自成立以来，在上有三桶油，下有地方厂的夹缝中求生存，依靠组织和绩效变革实现千亿增长。
《三》
东风汽车，中国汽车行业的骨干企业，通过对组织运行状况进行诊断，发现问题，挖掘原因、寻找对策，提升经营效益，建立了一套帮助二级单位建立和完善组织发展自我诊断、持续优化能力的体系。
《四》
陕鼓集团，分布式能源系统解决方案佼佼者，其“市场法则下的归零赛马”机制打破体制壁垒，强调优胜劣汰，将战略目标与组织绩效相贯通，改变了企业单一的激励模式，实现了帽子票子面子与市场成效相对接。
知行韬略特邀众多各行业管理者，共同探讨企业增长战略落地和绩效管理变革的路径与最佳实践，帮助各企业在“十五五”开局之年，国企改革深化提升收官阶段，从容面对外部环境的不确定性以及内部变革所带来的各种挑战，提高人效、夯实绩效管理、实现业绩增长。
诚邀您参加第四届国企绩效领导力论坛暨第四届中国企业领导力峰会，绩效引领增长。1月10日古都西安不见不散！
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