近日,说客英语山西晋城体验中心顺利开业,这是继广州、洛阳、绵阳等城市后又一座城市落地的线下体验店,至此,说客英语也实现了东南、中部、西南、和北部的多个支点城市的服务网络。
据说客英语相关负责人介绍,说客英语虽然是一家在线教育平台,但线下体验中心是公司一以贯之坚持的方针政策,一是线下体验店可以为用户提供本地服务,零距离接触和服务用户,聆听用户反馈,二是说客英语致力打造教育普惠产品,持续把全球优质的教育资源分配给资源相对匮乏的三四线城市甚至是更偏远地区。
在语培市场的激烈竞争与变革浪潮中,说客英语历经13年发展,成长为学员覆盖52个国家、累计交付超4000万节课程的全球化教育品牌,这背后蕴含着独特的产业战略与发展逻辑。
共生模式:S2B2C架构推动教育普惠与可持续发展
说客英语强调的是“与伙伴共生,与用户共赢”,其独创的S2B2C模式正是这一理念的成功实践。
业内人士分析认为,说客英语总部专注于技术中台搭建、师资培训与课程研发,经销商负责本地化服务。这种分工模式使说客英语无需大规模烧钱营销,将成本降至行业均值的10%,同时保障了外教与经销商等合作伙伴的利益,实现各方资源的高效配置与协同发展。
近年以来,多数依赖资本输血的教育机构纷纷崩盘,而说客英语凭借S2B模式,依托8000家经销商的分布式网络,不仅稳定运营,还实现逆势增长,充分展现了该模式强大的抗风险能力与适应性。
说客英语的业务从英语拓展到7大语种,从国内延伸至海外汉语教学(如Talk915海外版)。通过与全球10000 + 持证外教、7000 + 学习规划师共同构建“教育共生体”,打破地域限制,让优质教育资源得以广泛传播。
长期主义:坚守价值创造,实现可持续盈利模型
在资本追捧“快钱”的时代背景下,说客英语秉持长期主义战略,坚持“用技术降本增效,用口碑替代广告”。
据了解,说客英语自2013年成立至今未依赖投资,而是通过精细化运营和SaaS技术中台,实现人均效能比同行高3.2倍,团队80%为研发人员,持续优化智能化的学-练-测-评闭环,以技术提升运营效率与服务质量。
众多学员因认可教学效果,主动成为品牌推广者或经销商,形成“口碑裂变”效应,使说客英语获客成本远低于同行,续课率长期保持在行业高位,构建起稳定的业务增长模式。
