《稳敏兼顾:数字化研发管理实战》:数字化转型者的“实战工具包”

2025-05-07 14:06:26     来源:

近20年来互联网的发展中,企业的业务与科技已深度融合,从科技的简单支撑到科技赋能业务,再到科技的部分引领,甚至有些公司逐步提倡“科技即业务”。软件研发不再是后台支持。越来越多企业意识到,研发效能,正是企业穿越周期的核心竞争力之一。但问题随之而来:如何管理不断扩张的研发队伍?如何在不确定中建立确定性流程?如何实现研发管理的“稳与敏”的兼顾?

近日出版的《稳敏兼顾:数字化研发管理实战》一书,正是针对这一系列痛点,为组织提供了一套系统性的应对方案。书中提出,软件研发管理的核心,不仅仅在于流程和工具,更在于系统化能力的建设。

这本书由Agilean公司根据10余年的咨询经验,以及协同产品知微的打造经历总结而来,基础理论来源于其主导的理论框架Adapt(Agile Development Agenda for Product Tribe),是多年实践经验的集大成之作。

数字化不再是“有没有”的问题,而是“做得好不好”的问题

数字化不是新概念,但真正做得好的企业依然稀缺。大量企业在数字化转型中“看得见数据,用不出结论”“有项目管理工具,却没有组织级闭环”,研发管理流程一面“高耦合”,一面“多孤岛”。

《稳敏兼顾:数字化研发管理实战》从宏观到微观,为读者拆解出九大关键篇章——从核心概念、组织战略、人才体系、研发过程,到度量体系、整合管理、引导技术、技术工具,直至规模化落地路径,形成“顶层设计-流程制度-工具支撑-文化引导”的闭环体系,帮助组织从局部敏捷走向系统性效能提升。

为什么要“数字化管理”?为什么是“稳敏兼顾”?

本书开篇直指当下企业面临的结构性难题:研发队伍膨胀,跨域协同复杂度上升,研发资源配置效率低。以某国有银行为例,科技人员达数万人,研发流程已非常复杂,若仍采用传统项目管理方式,难免陷入“人效下滑、交付拥堵、目标分散”的死循环。

在很多企业推动研发管理变革的过程中,“敏捷”一度几乎成为标准答案。但现实是:业务类型不同、组织阶段不同、管理目标不同,决定了传统敏捷模式无法覆盖组织全部运行场景。一刀切地“全面敏捷”,不仅无法解决问题,甚至可能带来新的管理混乱。

正因此,Agilean团队基于多年实战经验,提出了“稳敏兼顾”的研发管理理念,并构建出适用于复杂组织的“双模矩阵”模型。所谓“双模”,不是简单的“快与慢”,而是根据业务场景、系统复杂度、交付特征,将组织内的IT活动分为不同的形态进行分类管理,比如敏态创新、敏态运维、稳态合规、稳态核心等典型形态。

通过双模矩阵,企业可以避免“用创新域敏捷的锤子,敲所有场景的钉子”,在效率与风险、敏捷与稳定之间,找到更符合业务现实的平衡路径。这是“稳敏兼顾”的真正价值:不是选择敏捷或稳态,而是理解复杂组织的多样性、战略性地设计研发管理的运行结构。

从管理理念到实践方法:一套完整、落地的研发体系

《稳敏兼顾:数字化研发管理实战》全书分为9篇共19章,体系完整、层层递进:

组织战略篇:通过组织阵型、战略定位和目标管理,帮助组织提升韧性与效率,支持企业在复杂多变的环境和激烈的市场竞争中获得持续优势。

研发过程篇:构建需求层级体系、价值流和研发节奏,解决交付乱象与资源浪费。

人才体系篇:着重介绍测试行会和效能行会中这2类人才的培养和管理机制。通过顶层架构设计推动个人能力提升与组织能力同步进化。

度量体系篇:构建“多、快、好、赞”的度量系统,从数据中发现问题、驱动改进。

整合管理篇:敏捷项目管理与版本火车,打通跨职能协作,实现从战略到交付的闭环。

引导技术篇:引导技术与团队凝聚力建设实践,助力研发文化走向“自驱型”。

工具技术篇:从软件研发数字化管理工具体系的建设到关键技术实践的深入剖析,为研发团队专业能力提升提供高可落地的实践参考。

规模化篇:从工具和体系管理视角推进建设的思路,根据企业当下的状态选择不同的推进策略,助力组织软件研发管理全面数字化。

不只是一本书,更是数字化转型者的“实战工具包”

与市面上偏理论或工具操作类的书籍不同,《稳敏兼顾:数字化研发管理实战》强调“系统性可落地”:从组织运行的底层逻辑出发,将抽象的战略、流程、制度,转化为具体的方法与实践路径。

这本书尤其适合三类人群:

企业高层与CTO:理解组织级的数字化转型路径,构建系统性能力,制定数字化转型战略。

研发管理者与项目经理:获得可落地的流程机制与管理抓手,优化研发流程。

转型顾问/敏捷教练:获得本土化落地方法,提升客户价值。

HR:设计人才成长体系,推动跨部门协作。

写在最后:科技组织的竞争力,最终来自“管理进化”

本书贯穿的观点是:研发组织的问题,不是简单的工具问题,而是系统性管理能力的问题。解决这些问题,不靠经验主义,而要靠体系化建设。

今天的数字化转型,不单是“上几套系统”的事情,更重要的是对整个管理体系进行升级。《稳敏兼顾:数字化研发管理实战》,可以为每一个有志于建设数字化研发能力的组织,提供一条可实践、可持续、可复制的进阶路径。

 

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