在中国房地产行业步入深度调整期的当下，企业如何在不确定中稳住基本盘，成为关乎高质量发展路径的重要命题。曾经依赖高杠杆、高周转的增长模式正在被逐步替代，取而代之的是对财务稳健、精细化管理与长期价值的全新重视。
就在这一关键节点，永恒集团副总裁孙健走到了聚光灯下。他不仅是财务管理和投融资策略的掌舵者，更是“保交楼”与企业内部系统重塑的核心推动力。更令人关注的是，他自主研发的“基于多维度分析的财务绩效评估管理平台V1.0”，正在成为企业稳健运营与前瞻决策的重要底座。
本次专访，我们走进孙健的战略视角，探寻他如何以数据为基石，以机制为杠杆，带领永恒集团在行业震荡中保持韧性与方向感，推动企业向更稳健、更可持续的轨道迈进。
（图 永恒集团副总裁孙健）
记者：孙总您好，感谢您接受我们的专访。我们都知道，过去几年，房地产行业经历了前所未有的变革期。在这种复杂环境下，作为永恒集团的副总裁，您如何看待企业目前面临的主要挑战？
孙健：您好，确实，近两年整个行业正经历深度调整，尤其是在“保交楼、稳民生、稳预期”政策的推动下，房地产企业从过往粗放式增长转向精细化运营。在我看来，企业面临的不只是资金紧张的问题，更是一个系统性的转型挑战，包括财务结构、投资决策、资产管理和公众信任的重建。
记者：在这种背景下，您负责的财务与投融资管理显得尤为关键。能否谈谈永恒集团是如何在这方面进行战略调整的？
孙健：我们主要从两方面入手。一是“财务可视化+数据驱动”模式，通过提升财务透明度与预测能力，减少管理盲区；二是强化集团的投融资组合配置，稳住现金流安全边界。比如我们现在的融资策略更加注重与产业资本合作，引入长期战略资金，而非短期博弈资本。
记者：据我们了解，您自主研发的“基于多维度分析的财务绩效评估管理平台V1.0”引起了业内不少关注。业界普遍认为，传统的财务绩效评估往往侧重于单一维度的事后分析。能否请您具体说明一下：相比于传统模式，该平台在数据处理和分析方法上做出了哪些关键性突破？这些突破具体解决了行业中哪些普遍存在的难题？对行业实践又产生了哪些积极的推动作用？
孙健：您的问题非常切中要害。过去的财务评估模式，坦白说，存在着一些明显的局限。传统方式主要依赖单一视角，也就是事后静态地看财务数据报表。项目具体是怎么运营的、市场正在发生什么变化、国家政策又有了哪些新调整，这些重要信息往往都是孤立的，很难和财务数据真正联系起来。这就导致管理者眼前看到的数字背后，其实是割裂的信息碎片。
这就造成了几个老大难问题：数据分散在不同部门，管理者决策时像在拼图，总是无法快速把握全局；分析报告总有滞后性，看到问题的时候，损失常常已经发生；而基于单一历史数据的资金预测，在快速变化的市场和政策面前，往往显得不太灵光。
我们平台的核心突破，正是为了解决这些问题而设计的。最大的改变在于它打破了数据的“围墙”。我们把财务数据、项目实时运营指标、动态的市场信息（比如供应链变动、需求变化）以及最新的政策环境（比如行业新规、税收调整）都整合进来，进行深度交叉分析，构建了一个动态更新的多维分析矩阵。这不再是孤立的数据看板，而是建立了不同维度数据之间的深刻联系。
这种深度整合带来了真正实用的改变。平台能实时呈现项目的综合“财务健康度”，这个健康度是融合了资金、运营、市场等多方面因素的综合体现，不再只是一个盈亏数字。更重要的是，它能够动态评估风险预警等级，通过对多维度数据的关联分析，在问题真正爆发之前，就识别出那些潜在的风险苗头，比如某项成本超支可能会在多久后冲击现金流。平台还能更准确地预判未来的资金压力点，这不仅仅是基于过去的流水，而是结合了项目进度、市场预测和政策可能带来的影响。
可以说，这些突破实实在在地解决了行业的痛点。以前管理者需要从多个报告里拼凑信息，现在能在统一的平台上清晰地看到财务表现背后的深层原因和外部影响，决策有了更全面的视野。更重要的是，平台让预警更及时，决策更主动。从“事后追责”变成了“事中介入”，当数据关联分析显示出某个环节可能引发风险时，我们就能提前行动，防患于未然。最终的核心价值，正是您刚才提到的，它不仅仅是让我们“看财务”，而是真正帮助我们提前“预判未来”，为更精准的资源配置、更优化的资金规划和更有效的风险管控提供了强大的决策支持，这是我们过去难以企及的。
记者：听起来更像是一种“战略指挥中枢”，而不仅是一个管理工具。
孙健：正是如此。现在的房地产企业不能再依赖经验判断，而是要通过系统性的数据支持实现“以算辅策”。我们还引入了AI预测模型，对项目交付周期、融资窗口期进行推演，甚至模拟不同政策下的财务走向。它已经开始在我们物业公司与开发主业的联动中发挥作用。
记者：您刚提到物业公司，当前行业也在鼓励“轻资产+服务化”的方向。永恒集团是如何进行物业板块的管理与创新的？
孙健：物业是未来集团非常重要的支柱板块。我们在推动“保交楼”工作中，将物业服务前置参与，通过“交付即运营”的方式减少后期投诉，提高客户满意度。同时，借助平台系统，物业公司也能及时掌握各项目的财务运行状况，更好地统筹资源。我们正在探索建设一个“物业+财务+运营”的一体化中台系统。
记者：您提到“保交楼”，这也是社会关注的焦点问题。在这一点上，您个人承担了怎样的统筹职责？集团采取了哪些实质性举措？
孙健：“保交楼”不是口号，而是集团当前工作的第一优先级。我亲自牵头成立了项目保交楼专项指挥组，定期汇报项目节点进展，动态调整资金安排。我们还引入“项目+财务双责制”，把项目负责人和财务负责人捆绑考核，确保资金真正用于建设，而不是流向非生产性用途。这些机制上的“硬杠杠”，确保了多个关键项目在关键时点如期交付。
记者：您提到“机制创新”，也让我们看到了企业面对行业困境时的理性应对。最后一个问题，您如何看待未来三到五年内行业的发展趋势？以及您个人的目标是什么？
孙健：我认为，未来三到五年行业将经历从“重资产+规模扩张”到“轻资产+精细管理”的根本性重构。金融逻辑会主导企业生存结构，技术手段将决定企业竞争门槛。对我而言，希望能通过制度与技术结合，为集团打造一套具有前瞻性的财务与项目统筹体系，真正实现“可持续交付、透明化管理、责任式运营”。
记者：非常感谢您的分享，也期待永恒集团在这场行业大考中走出一条具有示范意义的破局之路。
面对行业深度调整与企业转型重压，孙健没有选择回避风险，而是以系统思维与数据工具主动迎战，从财务治理到项目统筹，从机制设计到技术创新，他推动的不只是一个企业的自我进化，更为整个行业的“稳中求变”提供了一个可参考的样本。
在他的战略布局下，永恒集团正在从“项目驱动型企业”向“平台型组织”迈进。在这个变化迅猛的时代，谁能先建立起可持续运营的内生逻辑，谁就能在新一轮周期中率先突围。显然，孙健和他所带领的团队，已走在这场深度重构的前列。（作者：李岩）
