转型方法论：达人直播+商户联动的“化学反应”
不同于单纯带货模式，富森美创造性地将平台流量与商户服务能力结合。在618直播中，专业主播负责流量引爆，商户技术团队现场解答产品细节，售后人员实时跟进订单。这种“前端达人+中端商户+后端服务”的链条式协作，使转化率提升至传统卖场的3倍。
2024年发布海量短视频形成内容护城河，涵盖家居搭配、智能场景、装修避坑等垂直领域，精准触达改善型装修群体。这种持续的内容沉淀，为直播爆发储备了精准流量池。
富森美天府直播港：藏在财报里的第二增长曲线
富森美天府直播港，正成为富森美开辟智能家居生态的战略载体。该项目以“直播港+总部港”双核驱动，重构传统家居卖场商业模式直播产业生态。富森美以品牌直播间、选品中心及主播公寓，打造一站式直播产业平台；通过聚焦智能科技、家居生活等品类，引入三翼鸟等头部品牌构建智慧生活实景体验中心；依托锦江生态带打造600米夜间经济带，联动500亩绿野公园等互动空间，实现“人-货-场”深度融合。据了解，该项目已吸引海尔、美的、松下住空间等品牌建立智能家居旗舰场景，推动富森美从传统渠道商向新经济产业运营商转型。
高分红策略的AB面：现金流博弈下的生存智慧
富森美始终维持丰厚的分红政策，为股东带来了丰厚回报。一方面，富森美用高分红吸引机构投资者，缓解商户对卖场运营能力的担忧，另一方面，富森美做好现金流管控：2025Q1经营性现金流净额达2.1亿元。除此之外，富森美还选择用真金白银换取商户支持新零售转型的窗口期。
富森美团队通过数字化改造构建护城河，其“线下场景化+线上内容化+服务链数字化”的三位一体模式，或许为传统卖场转型提供了新范式。
2000万直播销售额、4900万短视频浏览量，这些数字背后是传统零售业面对时代浪潮的主动求变。富森美的实践表明：零售业的本质从未改变——用效率连接供需两端，只是连接的工具从门店招牌变成了直播间，从纸质传单变成了短视频，从口头承诺变成了数据中台。当618的喧嚣散去，真正的考验在于能否将这种爆发力转化为持续增长力，但至少此刻，西南家居龙头已经证明：破局从来不是难事。
