品牌升级的关键一步，是将品牌叙事转化为市场热度与用户共鸣。
2025年9月，中国时尚鞋服龙头企业百丽时尚集团携手天猫超品日打造的"星光街区"盛大开启，旗下Champion凭借其标志性卫衣产品和全新飞翼鞋履系列迅速出圈，多款产品首发即断码，线上销售额同比增长143%，品牌搜索热度环比增长150%，新客户环比增长69%，并在社交媒体引发广泛讨论。
同步焕新开业的Champion成都盈嘉旗舰店，以“沉浸式地标”的空间叙事吸引众多年轻人打卡。店内融合城市文化的超巨型连帽卫衣墙、百年Logo演变陈列区和DIYWorkshop，不仅强化购物体验，更成为社交聚集地。近年来，Champion加速在中国市场的布局，在上海、成都、深圳、杭州等重点城市推进门店焕新，逐步构建一个融合经典基因与在地文化的体验网络。
从超品日的短期爆发到渠道布局的长期深化，从产品全面升级到加大品牌营销投入等组合策略，Champion正以"潮流运动"为锚点，不断拓展品牌能力边界。其背后的"扩圈+深耕"，不仅体现了百丽时尚集团对中国市场的深刻洞察，也为多品牌集团运营细分赛道提供了值得借鉴的创新范式。
战略卡位：切入蓝海，打造潮流运动新引擎
中国运动消费市场正在经历结构性变革。国家体育总局数据显示2024年中国运动人口已突破5亿大关，iiMediaResearch(艾媒咨询)预计2025年中国运动鞋服市场规模将达到5989亿元。市场规模扩大的同时，消费需求也在持续分化，运动服饰的日常化、多样化趋势日益明显。
如今，消费者对运动服饰的需求不再局限于功能性和舒适度，更注重风格表达和文化认同。这种转变使得兼具运动与设计的潮流运动细分赛道展现出强劲增长潜力。Champion凭借其百年品牌基因——作为连帽卫衣的发明者和常春藤校园风格的源起——天然具备运动与潮流双重属性，这为其切入这一市场提供了独特优势。
基于这一特质，Champion成为了百丽时尚集团拓展运动休闲领域的关键组成部分。自2019年百丽时尚集团运营其中国业务后，Champion实现高速成长。2025年初，百丽时尚集团与全球品牌管理巨头AuthenticBrandsGroup成立合资公司，全面升级Champion大中华区业务，完成了从鞋履、配饰到服装的多品类布局。这一战略举措不仅体现了集团对潮流运动赛道增长潜力的坚定看好，更推动Champion迈入新发展阶段——目前全国实体门店超300家，线上开设多家官方店铺，全渠道会员破600万。
近期超品日成为品牌升级的一个缩影。Champion以“经典自由我造”为主题，官宣青年演员丁禹兮成为大中华区品牌代言人，其兼具复古气质与当代精神的形象与品牌高度契合，有效联结年轻消费群体。活动期间，全国多地地标广告同步上线，引发粉丝打卡及话题传播，#丁禹兮把广告当杂志拍#冲上微博热榜，官宣首日斩获微博星品榜单双TOP1。线上旗舰店成交爆发，代言人同款的冠军连帽卫衣、冠军赛车鞋成为天猫男装卫衣和男鞋类目双TOP1，并在社交平台掀起代言人同款同框晒单分享热潮。"为了支持偶像，也因为产品设计确实吸引人，我和几个朋友都入手了同款，"一位消费者表示。这一成绩不仅彰显了品牌的市场号召力，更验证了百丽时尚对潮流运动赛道的精准把控。
三维深耕：产品、空间、心智的差异化组合拳
在成功卡位新赛道后，如何构建持续的竞争优势成为Champion面临的核心挑战。品牌以潮流文化为主线，通过产品、空间、心智三个维度的深度运营，打出一套差异化组合拳。
Champion深谙品牌资产的价值，以"经典再造"与"经典创造"双轨并行策略实现产品创新。在“经典再造”方面，品牌对标志性卫衣品类进行深度重塑，如推出HYPEBEAST20周年联名限定连帽卫衣，通过现代设计语言重新诠释经典款式。
在“经典创造”方面，品牌近期推出的全新飞翼鞋履系列，将复古运动美学与新世代用户需求相结合，在保留美式复古元素的同时，也考虑了亚洲消费者的身形特点和审美偏好。这种产品策略不仅巩固了核心品类优势，更实现了国际品牌百年经典基因与中国本土市场需求的创造性融合，推动鞋履品类销售占比不断提升，已成为品牌增长的第二曲线。
线下门店被视为品牌体验的核心场域。Champion通过空间焕新不止于提升销售，更致力于传递品牌态度、深化用户连接。近期焕新的成都盈嘉旗舰店融合街头风与复古学院元素，打造沉浸式“品牌档案馆”，将零售空间转化为潮流文化地标。店内设置卫衣定制区，消费者可创作个性化单品，强化互动体验与情感共鸣。这一线下焕新与线上超品日共振互补，实现线上线下流量的闭环循环。
Champion通过明星战略加速品牌心智建设，近期官宣青年演员丁禹兮为大中华区品牌代言人，成为触达年轻客群的重要举措。品牌通过全国地标广告覆盖等方式，快速推动品牌信息破圈传播，实现从圈层到大众认知的关键跨越。这一多层次、立体化的沟通策略，不仅提升品牌知名度，更深化消费者情感认同。
浙江大学管理学院教授博导、数字化营销专家王小毅表示：“优秀品牌正从追求‘被喜欢’走向‘被认同’。品牌要持续赢得市场，就必须超越商品本身，与消费者建立情感共鸣与文化连接。”
集团赋能：资源协同与本土化运营的创新实践
国际品牌进入中国市场，常面临“水土不服”的挑战。Champion能快速扎根，离不开百丽时尚集团强大的平台赋能。
以超品日为例，百丽时尚集团联动多品牌实现资源协同：统一主题策划、集中投放资源、品牌差异化演绎，实现了从声量到销量的高效转化。这背后还有供应链和渠道管理等平台能力的支撑，保障产品和服务的极速反应，匹配中国市场节奏。
在本土化过程中，Champion通过签约品牌代言人、全面升级产品、打造城市旗舰店等举措，实现国际基因与中国市场的深度融合。这不是简单适应，而是一场创造性融合——既保持品牌调性，也注入中国文化元素，实现品牌本土运营升级。
百丽时尚集团凭借深刻的消费者洞察、8000多家直营门店及线上直营店铺构成的全渠道客户运营、从商品企划到零售终端快速精准的全价值链、数智驱动的智能化运营，为品牌发展提供坚实支撑。随着“扩赛道+差异化”战略持续深化，旗下品牌不断强化各自细分领域的核心优势。
Champion的焕新之路，不仅是单一品牌的升级，更是鞋服集团拓宽能力边界的成功样本。百丽时尚集团通过Champion拓展“潮流运动”新赛道，凭借差异化定位和精细化运营，在竞争中开辟全新增长路径，也为行业提供了从战略定位到落地运营的一整套可借鉴方法论。
